企業績效考核與激勵機制探討

黃聰 石橫特鋼集團有限公司

不斷地研究與分析企業人力資源管理中的績效考核與激勵機制，對于有效地提升員工的工作積極性，實現對企業員工的多方位考核以及有效地提升企業的人力資源管理水平，促進企業的長期穩定發展都具有至關重要的作用。

一、績效考核與激勵機制相關概述

企業員工的工作情況以及工作能力，主要通過績效考核這一方式來展現。其中，針對績效考核而言，其主要就是指：根據企業發展目標，依據相關標準對企業員工的行為進行一個合理性的評判。績效考核更加強調企業發展戰略目標，目的是在企業考核目標的引領下，來不斷地提升企業員工的工作積極性，確保其能夠快速的得到晉升，充分地在崗位上發揮出自身的價值。而新時代發展背景下，績效考核工作的展開不能再采取傳統的考核方式，而是應做好各項工作的積極創新，確保相關制度的建立能夠更符合當前時代的發展要求。此外，在衡量企業員工的工作情況時，不能再以提升企業經濟利潤這一指標來進行評判，而是應從員工對社會提供的服務情況以及給社會創造價值等方面進行綜合性評判，這樣也就能充分發揮出績效考核與激勵機制建立的作用。

二、企業實施績效考核管理工作的意義

（一）促進企業目標實現

現代企業想要實現更加長遠的發展，必須制定相應的發展戰略目標，但是很多企業因為缺乏科學管理意識，缺乏戰略目標的明確規劃，導致企業發展過程中無法通過調整管理工作適應市場變化，進而喪失市場競爭力。科學、合理的績效考核管理工作，可以在很大程度上規范和激勵企業員工的工作行為和積極性，提升企業生產效率及質量。同時企業還可通過績效考核管理工作的開展，更加清晰地把握企業現狀和未來發展趨勢，進而更加科學地明確發展目標。同時，根據企業不同發展階段的實際情況，實施績效考核管理辦法的調整和優化，更好地推動企業進步，進而形成良好循環，促進企業實現階段性和戰略性目標。

（二）提升企業綜合效益

企業實施績效考核管理工作，可以更好地提升企業員工的崗位責任意識，更好地規范員工工作行為，并使其工作理念和企業發展理念進行融合。績效考核管理工作通過實施具體的指標量化考核，根據結果開展更為公平、公正的管理工作，營造更加公平的工作氛圍，促進員工工作積極性的提升。績效考核管理工作的開展還可以促進企業員工提升自身綜合業務素質，進而推動企業綜合效益的提高，員工個人量化指標的完成和超額完成，使得企業整體綜合效益得到大幅度提升。

（三）提升企業管理效率

績效考核管理工作的核心是企業員工，其工作的開展，對于提高企業人員管理水平和效率起著重要作用，以促進員工自身工作效率的提高。績效考核管理工作面向的是企業所有員工，因此對于提升各層級員工的工作效率均有重要推動作用。績效考核管理工作有著完善的指標制度和管理制度，這樣的管理方式在很大程度上減少了企業管理工作的開展，可以使本部門或員工個人依據自身考核量化內容實施自身工作的調整，實現了企業管理工作的高效開展，節約管理資源，降低人員管理成本。科學的績效考核管理工作，可以為員工實現自我提升和職業晉升提供更加公平、公正的渠道，實現企業管理工作的優化，促使企業管理效率和管理水平的提升，進而提升企業市場競爭力。

三、企業實施激勵機制管理工作的原則

（一）目標原則

企業實施激勵機制管理工作必須結合企業階段性發展目標和戰略性發展目標，避免管理工作出現目標沖突。激勵機制的建立需要切實立足企業發展實際情況和員工自身現狀及需求，使企業員工個人利益和企業效益之間形成有機整體，使其具有統一性和方向一致性。科學有效的激勵機制可以通過提升員工利益的同時，推動員工更好地發揮自身作用，提高工作效率和生產效率等來促進企業效益的提升。因此企業實施激勵機制管理工作必須體現企業目標和員工利益目標相一致的原則。

（二）公平公正原則

企業實施激勵機制管理工作的目標是利用科學的管理效能提升員工工作積極性、生產效率、生產質量等，激發員工工作熱情，進而促進企業效率的提升。因此，激勵機制的建立必須充分體現公平公正原則，使員工充分感受到良好的工作氛圍，并通過自身積極的勞動和工作來獲得更多獎勵機會和晉升機會等。因此激勵機制的建設內容必須切實結合不同崗位實際工作內容、考核管理指標、企業要求等力求更加科學和全面，并以多勞多得為基礎，實施激勵公開制度。為了更好地規范激勵機制工作的開展和營造更加民主的工作氛圍，還需要加強相應的監督管理機制和制度、信息反饋制度等，來規范激勵機制管理工作，使其發揮出應有作用。

（三）物質和精神結合原則

企業實施激勵機制管理工作的具體內容，需要以物質獎勵和精神獎勵進行結合的方式來開展，以更好地滿足不同員工的多樣化需求，更好地體現出企業對于員工的尊重，提升員工滿意度。激勵工作的開展還應充分體現以員工為中心的原則，使員工可以通過自身努力工作從中獲取到相應的獎勵，進而提升工作積極性。物質獎勵可以通過增加員工津貼補助、物質福利、績效獎金等形式進行。精神獎勵，可以通過評優資質、榮譽證書、先進典型、晉升渠道等形式進行。物質和精神相結合的原則，可以更好地滿足企業不同階層員工的實際需求，使激勵作用在更大范圍內得到發揮。

四、當前企業人力資源管理中績效考核與激勵機制的主要問題

（一）企業績效管理實施基礎差

1.企業管理層管理水平較差。我國部分中小型企業均為家族企業，其中的大部分管理者為親屬，管理經驗和技能不足。在市場競爭如此激烈的情況下，家族式的企業管理無法適應當前社會發展的需求，加之管理理念和創新能力不足，導致企業績效管理發展止步不前，嚴重影響了企業人力資源管理質量。

2.企業管理層就績效管理對企業發展重要性的認知不足。大部分企業管理者更注重內部財務管理和生產銷售等方面，而不重視績效管理，對績效管理認知不足，甚至將績效考核和績效管理混為一談，導致企業績效管理的作用難以發揮。

（二）企業缺乏完善的績效考核制度

就現代企業績效管理來說，績效管理的內容以績效考核為主，根據企業的實際情況制訂完善的績效考核制度，從而達到激發員工工作積極性、提高企業績效管理質量和效率的目的。然而大多數企業在制訂績效考核制度的過程中仍然存在較多的問題，以下兩點最為突出。

1.企業績效指標不合理。大多數企業在制訂績效指標時，不考慮企業近、遠期的戰略發展目標，且對員工崗位分配不明確，缺乏完善的規劃，使得企業各職能部門之間缺乏合作，影響工作效率。

2.企業績效考核制度過于單一。科學的績效考核制度能夠客觀地評價員工的整體表現，因此制訂績效考核制度時，企業需要充分考慮自身情況和員工崗位特點，進而達到激發員工工作積極性、端正其工作態度的目的。然而，當前大多數企業績效考核制度相對單一，缺乏客觀性和全面性，繼而導致員工工作態度愈發消極，阻礙企業的發展。

（三）企業績效激勵機制不合理

企業績效激勵制度作為績效管理中的重要內容，可有效激發員工的工作積極性。部分企業在績效激勵機制的制訂中存在一些問題，如企業管理者更重視短期經濟效益，而忽視了長期發展的重要性；或不考慮員工的真實需求，而開展單一的激勵方式，難以達到激發員工工作積極性的目的等。

五、提升企業人力資源管理中績效考核與激勵機制建設水平的措施

（一）改變傳統管理模式，強化績效考核與激勵機制設立的意義

時代在變化，企業的管理模式也應得到逐步的更新。因此，為了設立更符合當前企業管理要求的績效考核和激勵機制，企業有關人員就應積極地轉變傳統思想，改變傳統的管理模式，確保結合企業發展現狀和企業員工的多樣化需求，來設立相應的績效考核目標和激勵機制。而在具體落實相關制度措施時，也應始終秉持“以人為本”的理念，切實地保障企業員工的合法利益，這樣才能真正發揮出績效考核與激勵機制的優勢。此外，對于企業人力資源管理工作的開展，應將績效考核與激勵機制滲透在管理中的每個環節，并加強與企業員工的溝通，確保了解員工的訴求，這樣績效考核目標以及激勵機制的制定才會更具針對性，才能充分彰顯出人性化的特征。

（二）豐富考核與激勵樣式，樹立正確意識

要想更好地落實績效考核與激勵工作，首先就是要制定科學化的績效考核目標和激勵目標，確保各項工作的展開能夠有章可循、有法可依。其中，對于績效考核機制而言，其主要目的就是為了提升員工的工作積極性，確保其能在自己的崗位上最大限度地發揮出自己的價值。因此，對于績效考核工作的展開，就應采取多樣化的形式，確保從多個角度和多個維度展開對企業員工的考核，這樣績效考核就會更具全面性和公平性。除此之外，對于激勵機制而言，傳統的方式大多都是采用提高員工福利待遇或者發放獎金等物質激勵方式來激勵員工，這樣雖然能夠達到一定的激勵效果，但是卻不利于企業的長期良性發展。因此，企業在開展人力資源管理工作時，對于員工的激勵，不僅要涵蓋物質激勵這一方面，更應包含精神激勵方面，確保更多地關注員工的整體成長發展，關注其的核心訴求，給予其更全面化的保障，這樣也就會給予員工更多的動力。

（三）優化整個評價體系，發揮績效考核和激勵機制的實際意義

完善的評價體系，給企業績效考核工作的展開提供重要的制度保障。因此，企業就應結合當前實際發展現狀，來實現整個評價體系的合理優化，并明確企業各個崗位以及各個部門的績效考核目標，這樣就更有利于各項績效考核與激勵工作的有效落實。此外，在考核過程中，還可充分借助當前的信息化技術，來完善整個考核流程，確保切實地發揮出績效考核的實際作用。對于績效考核工作的展開，還可邀請企業員工實時參與，確保員工與員工之間能夠相互監督，這樣將有利于形成一個更加公平公正的考評氛圍。

（四）重視信息反饋，提升管理效率

企業實施績效考核管理和激勵機制管理工作，是一個長期性、系統性的管理工作，為了更好地發揮其管理作用，必須注重過程管理和優化提升，依據市場變化、企業發展需求等實施不斷調整和協調，以提升其科學性和有效性。現代企業實施績效考核管理工作，要充分結合所獲取到的考核管理數據，深入分析其背后存在的員工工作能力、情緒、態度等因素，加強績效考核管理數據的分析和開發，通過開展多種談心談話工作等提升管理效果。隨著現代企業管理理念的提升和員工需求的變化，績效考核管理工作必須注重信息反饋工作的加強和建設，以獲取更多的管理信息，提升管理有效性。

信息反饋是最為直接的溝通方式之一，通過加強信息反饋制度的建設和完善，構建各級信息反饋平臺，使不同層級的企業員工有更多的信息反饋渠道，將其自身意見和建議進行提出，以使存在的問題得到及時有效的解決，避免或杜絕不良現象的發生，保障企業穩定持續發展。一是，要確保實施的管理考核工作符合企業發展需求和各崗位實際情況，避免制度性錯誤的發生。科學、合理的考核管理工作內容可以有效促進各級管理工作的順利執行，減少矛盾和員工不良情緒的產生。

六、結束語

新時代背景下，企業市場競爭壓力不斷增加，企業管理制度建設所起到的促進作用不斷得到重視。人力資源管理工作是企業管理的重要內容，對于企業實現戰略性目標有著重要影響作用，加強人力資源管理工作的效率和質量的提升，可以在很大程度上促進企業的發展和進步以及市場競爭力的提升。績效考核管理和激勵機制近年來成了人力資源管理工作的重點，企業關注員工工作效率和作用的發揮，開展科學的管理工作可以提升企業整體管理水平。