綠色創業導向對可持續競爭優勢的影響
——綠色組織認同與綠色創新的鏈式中介作用

張秀娥，楊 柳，李 帥

(吉林大學 商學院，吉林 長春 130012)

0 引言

為追求經濟快速增長，多年來我國的粗放型發展方式導致環境日益惡化、資源加速消耗。根據自然資源基礎觀，自然環境會限制企業可持續競爭優勢的維系[1]。為應對環境問題，企業戰略重點應與環境標準保持一致，以將潛在威脅轉化為競爭優勢[2]。而綠色創業導向作為一種兼顧環保與經濟的戰略決策模式[3]，是企業兼顧經濟發展與環境管理的重要手段。綠色創業導向要求企業重視經營行為對環境的影響，在生產過程中消除低效率、提高資源利用率[4]，為企業建立和保持競爭優勢提供新機遇。但是，由于實施綠色創業導向，公司資本需求和勞動力成本會增大，有可能使企業陷入“綠色監獄”，即成本高昂的可持續活動會給企業帶來不利影響，與競爭對手相比，需承擔額外費用[5]。因此，在資源日益減少、政府環境法規日益嚴格，以及消費者綠色產品需求日益增長的背景下，探究如何有效實施綠色創業導向，將綠色創業導向轉化為企業發展的可持續競爭優勢，幫助企業家擺脫“綠色監獄”，在不斷變化的市場中保持長久優勢具有重要意義。

雖然目前已有許多關于綠色創業導向的研究，但是仍存在一些局限。首先，已有文獻多探討綠色創業導向對企業績效的影響，忽視了綠色創業導向對可持續競爭優勢的重要作用，沒有從長遠角度思考企業環境管理的重要性；其次，現有研究多聚焦于綠色創業導向的外部驅動因素，從政府規制、利益相關者等角度解釋企業為什么選擇綠色創業導向，沒有從根本上解決企業如何實施綠色創業導向以建立可持續競爭優勢的問題，忽視了組織觀念認同、綠色創新等企業內部資源和能力的重要作用；再次，根據自然資源基礎觀，將環境約束納入組織管理過程能夠激勵企業獲取有價值、稀缺和獨特的新資源與新能力，而這些資源與能力對公司維持競爭優勢具有重要影響[1]。綠色組織認同是組織成員共同構建的關于環境管理與保護的組織認同模式，在組織成員環境行為中扮演重要角色[6]。綠色創新是與綠色產品及流程相關的創新，對企業投入的環境管理成本具有一定補償作用。綠色組織認同、綠色創新是能為企業帶來持續競爭優勢的資源與能力。綠色組織認同能夠激勵組織成員積極尋求綠色產品與流程創新[7]。但是，目前學術界對綠色組織認同與綠色創新在實施綠色創業導向、構建可持續競爭優勢中的作用關注較少，對于綠色組織認同與綠色創新關系的研究更是匱乏。

因此，本研究基于自然資源基礎觀，構建“綠色創業導向-綠色組織認同-綠色創新-可持續競爭優勢”的研究框架，探索企業通過實施綠色創業導向以形成可持續競爭優勢的路徑，解析綠色組織認同、綠色創新在兩者關系中的鏈式中介作用，試圖從組織內部打開綠色創業導向對可持續競爭優勢作用的“黑箱”，為企業實施綠色創業導向、構建可持續競爭優勢提供理論依據，為企業環境管理提出具體化建議。

1 理論基礎與研究假設

1.1 綠色創業導向與可持續競爭優勢

創業導向是指企業創業行動中的戰略模式或戰略制定過程[8]。Miller[9]將創業導向劃分為創新性、先動性及風險承擔性3個維度。綠色創業是指企業在市場失靈狀態下發現、評估和利用與環境密切相關的商業機會的過程[10]。綠色創業導向是創業導向在綠色創業領域的衍生概念[11]，意為企業制定和實施的兼顧經濟、環境與社會的一種獨特的戰略決策模式。現有研究對綠色創業導向的維度劃分可以歸納為兩種：①根據Miller的創業導向維度推演出綠色創業導向維度。如Jiang等[12]將綠色創業導向劃分為綠色創新導向、綠色先動導向以及風險承擔導向；②依據綠色創業與創業導向特點，將環境維度、社會維度和創業導向的核心維度相融合。如李華晶[3]等將綠色創業導向劃分為創新導向、先動導向、環境導向、社會導向。本研究認為，第二種方式更能突出“綠色”的重要意義，清晰反映綠色創業導向在經濟、環境、社會3個方面的特征。因此，本研究采取第二種研究方式，借鑒李華晶的劃分方法，從創新導向、先動導向、環境導向、社會導向4個維度界定綠色創業導向。

可持續競爭優勢是企業采用獨特戰略而在一定時間范圍內保持優先的態勢，這種態勢是競爭對手難以模仿的[13]，包括經濟、環境和社會可持續性3個方面[14]。根據自然資源基礎觀，企業競爭優勢根植于促進環境可持續的經濟活動能力[1]，企業環境行為會帶來競爭優勢[4]。首先，創新導向反映了企業積極挖掘顧客潛在綠色需求，不斷追求技術創新的傾向[15]，通過加大綠色產品與服務開發力度，加強現有產品與服務的綠色改造，促使企業在競爭中形成差異化優勢，且這種優勢由于企業持續創新產品、改進服務流程而得以保持，進而有利于企業實現經濟可持續性；其次，先動導向是指企業通過快速識別市場中的綠色創業機會而采取超前行動的傾向。具有先動導向的企業在市場失靈狀態下能夠率先發現、評估和利用與環境密切相關的商業機會[12]，搶先占據環保市場[16]，成為行業領先者，從而獲得市場先動優勢。這種先動優勢有助于樹立綠色企業形象，提升消費者的企業信賴度，從而使企業能夠在經營中保持經濟可持續性；再次，環境導向反映了一種將自身經營行為與環保緊密結合的發展理念。具有環境導向的企業能夠在產品設計、技術創新、生產銷售等環節貫徹綠色價值觀，最大限度減少生產浪費，積極進行污染防治，改善整體環境績效[2]，從而實現環境可持續發展；最后，社會導向是指企業重視并積極承擔社會責任，在追求經濟利益的同時兼顧公司經營行為對社會的影響[17]。采取社會導向的企業能夠滿足利益相關者的“綠色化”經營訴求，提升政府、居民等利益相關者的企業滿意度，有利于企業獲得社會可持續性。因此，綠色創業導向有利于組織經濟、環境、社會可持續性協同發展，促進企業形成可持續競爭優勢。基于上述分析，本研究提出如下假設：

H1：綠色創業導向對可持續競爭優勢有正向影響。

1.2 綠色組織認同的中介作用

綠色創業導向是企業應對環境與經濟發展矛盾的一種有效手段，有助于企業在激烈的競爭中保持優勢，但并不是所有實施綠色創業導向的公司都能在經營過程中處于優勢地位。因此，探尋綠色創業導向形成可持續競爭優勢的路徑十分關鍵。

組織成員的綠色行動質量對企業環境戰略實施有重大影響[18]。綠色創業導向之所以能夠促進企業形成可持續競爭優勢，一部分原因是綠色創業導向有助于企業形成綠色組織認同。根據組織認同理論，組織認同是一個能影響公司所有成員行動的集體認知框架[19]，它要求公司成員能夠認同企業價值觀。綠色組織認同是指組織成員共同構建的關于環境管理與保護的組織認同模式[6]。綠色創業導向有利于綠色組織認同的形成[7]。首先，創新導向驅使組織成員在不斷研發技術、減少資源浪費和環境污染方面投入大量精力，在該過程中組織成員逐漸加深“綠色”理解，促進綠色組織認同形成[20]；其次，先動導向使組織成員意識到企業高度重視環境管理，且這種環境管理有利于企業發展，從而提升全體成員對環保問題的關注，激發組織綠色意識；最后，環境導向和社會導向驅使企業積極進行污染防治并承擔社會責任，使組織活動與利益相關者的信念、價值觀、期望趨于一致，從而有利于企業樹立符合主流價值觀的企業形象，提升組織合法性[21]。當組織合法性獲得提升時，組織成員會感受到在企業工作的自豪感[18]，從而縮小組織與員工間的心理距離，提高員工對組織的情感歸因[21]。因此，綠色創業導向可以促使企業形成綠色組織認同。

當環境保護被納入公司的組織認同時，其積極影響是顯而易見的，并進一步激勵其他員工致力于環保活動[7]。根據組織認同理論，個人的組織認同和情感基礎會影響組織行為。認同感能夠影響員工追求目標的持久度[22]，員工對組織的認同度越高，越會主動采取行動維護組織利益[23]。作為一種認知模式，綠色組織認同將環境管理合法化為組織認同的整體邏輯及認知結構[6]。這種共同的認知結構能夠提升組織成員的價值感與歸屬感，使公司成員受到組織統一身份的激勵，加深對企業環境戰略的理解[7]，提升組織成員工作效率，從而獲得競爭優勢。綠色組織認同是競爭者無法通過模仿獲得的獨特資源，且這種集體認同框架一旦形成，能夠在組織中長期存在，有利于企業可持續競爭優勢建立[24]。因此，綠色創業導向可以提升公司成員的綠色意識與組織合法性，形成綠色組織認同，從而使企業在長期的市場競爭中處于優勢地位。基于上述分析，本研究提出如下假設：

H2：綠色組織認同在綠色創業導向與企業可持續競爭優勢間具有中介作用。

1.3 綠色創新的中介作用

綠色創新在公司實施綠色創業導向過程中發揮重要作用。創新能力是企業發展的關鍵能力，尤其是擁有持續改進的創新能力，有助于企業通過環境戰略獲利[25]。綠色創新是指與綠色產品或流程相關的創新，包括設計綠色產品、開發綠色新技術、節約能源、防止污染等[26]。已有研究證明公司的環境戰略會顯著影響綠色創新[7]。首先，由于綠色創新行為前期投入大，短期內收益不明顯，因此想要達到綠色創新目標，需要實施綠色創業導向以支持和指導企業進行綠色創新；其次，公司資源是形成創新潛能的基礎[16]。實施綠色創業導向的企業會加大環境管理方面的資源投入[27]，為企業綠色產品與流程創新提供充足的人力、技術等資源，同時，加大綠色產品開發力度和綠色改造力度，從而提升組織綠色創新能力。作為一種獨特的戰略決策模式，綠色創業導向能夠推動企業主動走向綠色化，可以對企業創新產生直接或間接的影響，促進產品、服務和流程的綠色創新[27]。

在以往的研究中，已有學者證明綠色創新能夠促進企業形成可持續競爭優勢。如Porter等[4]認為企業通過綠色創新能夠使產品質量得到改善，工藝流程得到改進，將創新導向轉化為實際行動，從而提升資源利用率和生產效率，使企業的前期投入得到補償，形成創新補償效應，在污染問題日益嚴峻的背景下保持可持續競爭優勢；Eiadat[28]認為通過開發綠色新技術、開展能源節約等創新行為，企業可以降低成本或提供差異化產品以獲得優于競爭對手的競爭優勢；Shrivastava[29]提出“環境溢價”觀點，認為客戶傾向于為綠色創新產品支付更高費用。當企業由于先動導向率先識別綠色創業機會并進入市場時，擁有綠色創新能力的企業可以通過提供綠色新產品贏得消費者青睞，獲得環境溢價，提升環境標準，建立行業進入壁壘，從而在長期的市場競爭中保持優勢；田虹等[30]提出綠色產品創新有利于企業可持續發展，形成綠色競爭優勢；Ying等[27]認為綠色創新是解決可持續性問題(社會、經濟和環境)和提升組織競爭優勢的關鍵。因此，綠色創新有利于企業形成可持續競爭優勢。綠色創業導向能夠促使企業加強環境管理，向“綠色”方面傾斜各種資源，提升綠色創新能力，形成創新補償效應，進而保持長期優勢。基于上述分析，本研究提出如下假設：

H3：綠色創新在綠色創業導向與可持續競爭優勢關系間具有中介作用。

1.4 鏈式中介作用

實施綠色創業導向的企業通常能夠在瞬息萬變的市場中保持優勢。但是，如何通過綠色組織認同和綠色創新建立可持續競爭優勢還需要進一步研究。企業通過綠色創新能夠獲得創新補償，擺脫“綠色陷阱”，實現可持續發展。綠色組織認同能夠激勵組織成員積極進行綠色創新[31]。綠色組織認同感越高，組織成員的環境意識就越強，越關注客戶綠色需求，從而開發出更符合顧客需求的綠色產品和服務[21]。Liu等[31]認為具有較高綠色組織認同感的員工會投入更多精力去研究綠色創新技術，創新綠色產品和綠色工藝，達到環保與創新的“雙贏”效果；Song[7]提出綠色組織認同有利于組織內不同知識、技能的歸納與整合，公司可以通過知識整合激發創新，從而實現綠色產品和綠色流程創新[32]。因此，綠色組織認同對綠色創新有積極影響。根據既有文獻，綠色創業導向能夠提升組織成員對環境戰略的理解，促進企業形成綠色組織認同。綠色組織認同能夠促使全體員工積極關注顧客綠色需求，整合現有知識并激發綠色創新。綠色創新有助于企業獲得創新補償和環境溢價，有利于企業構建可持續競爭優勢。也就是說，綠色組織認同、綠色創新可能是綠色創業導向與可持續競爭優勢關系的遞推式媒介。基于上述分析，本研究提出如下假設：

H4：綠色組織認同、綠色創新在綠色創業導向與可持續競爭優勢間起鏈式中介作用。

綜上分析，構建本文的理論模型，如圖1所示。

圖1 理論模型

2 研究設計

2.1 樣本選取與數據來源

制造業是我國經濟發展的重要支柱，同時也是資源消耗最多的行業，制造業的副產品大量產生環境污染并逐漸破壞生態系統[33]，而資源消耗、環境破壞又會阻礙制造業發展，因此如何平衡制造業發展與環境治理是亟需處理的難題。本研究選取浙江、山東、江蘇、廣東、吉林、遼寧等制造業較為發達的省份作為調研地區，以制造業企業的CEO或部門經理、副經理為調研對象。研究采用問卷調查方法獲得數據，根據國內外相關文獻并結合中國情境擬定問卷初稿，請創業領域專家對問卷題項進行評估和修正。在長春地區選取50家制造業企業進行預調研，根據結果進一步調整問卷。最后，采用線上和線下相結合的方式大規模發放調查問卷。一方面，在調研地區的高校MBA學生中，選取在制造業企業工作的CEO或部門經理、副經理進行調研；另一方面，根據各調研地區企業名錄篩選滿足條件的企業，通過查詢目標企業網站等方式獲得樣本企業信息和聯系方式，向目標企業發放調查問卷。同時，利用研究團隊關系網絡，向符合研究要求的熟人發放問卷，并通過“滾雪球”方式進一步獲得更多數據。調研時間為2019年12月至2020年3月，共發放456份問卷，其中，有效問卷203份，占44.5%。表1展示了樣本特征分布情況。

2.2 變量測量

為提升測量有效性，本研究所有變量測量量表均來源于國內外成熟量表，并根據中國情境和研究目的進行適當修改，采用5點Likert 量表進行測量，調查對象根據企業運營狀況從1(完全不同意)到5(完全同意)進行客觀評價。

(1)自變量。本研究借鑒Covin & Slevin[34]、李華晶[3]的研究測量綠色創業導向，共13個題項，包括“綠色新產品(服務)開發力度較大”、“企業積極參與當地發展建設”等。

表1 樣本特征分布

(2)因變量。本文借鑒Ahmad等[13]的研究測量可持續競爭優勢，共12個題項，包括“企業在一段時間內由于提供綠色產品和服務而保持較高的利潤增長率”、“企業與供應商建立了長期的綠色合作關系”等。

(3)中介變量。對于綠色組織認同，本研究借鑒Chen[6]的測量量表，共6個題項，包括“組織成員對公司的環境傳統和文化有一定了解”、“組織成員認為公司制定了一套明確的環境目標和任務”等。對于綠色創新，借鑒Chen & Chang[20]的測量量表，共6個題項，包括“公司使用最少數量的材料產出產品與進行產品開發或設計”、“公司會慎重考慮產品是否易于回收、再利用和分解，以進行產品開發或設計”、“公司的制造過程減少了水、電、煤或油的消耗”等。

(4)控制變量。依據Chen[6]、Li[2]、陳柔霖等[24]的研究，企業規模、企業類型會對環境管理產生較大影響，因此選取這兩個變量作為控制變量。

3 研究結果

3.1 信度與效度檢驗

本研究采用Cronbach′s α作為檢驗信度的判斷標準，運用SPSS24.0進行分析。本研究所有變量的Cronbach′s α最小值為0.880(如表2所示)，并且刪掉任意一個題項，Cronbach′s α都不會顯著提升。因子載荷最小為0.643，KMO值大于0.7，累計方差貢獻率最小為55.39%，反映出整體信度較高。本研究采用CR和AVE檢驗量表效度，變量的CR值均大于0.8，AVE值均大于0.5，反映出聚合效度較高。結合表3，所有變量AVE值的平方根均大于兩個變量的相關系數，反映出樣本區分效度較高。此外，本研究運用Amos 24.0進行驗證性因子分析，結果顯示，研究擬合效果較好(χ2/df=1.699，CFI=0.922、TLI=0.924、IFI=0.924、NFI=0.924、RMSEA=0.059)。

3.2 共同方法偏差檢驗

對于共同方法偏差，一方面采用匿名問卷收集、加入反向題目等方法進行事前控制；另一方面，利用Harman單因素檢驗法檢測，結果顯示所有題項聚合成5個因子，累計方差貢獻率為68.052%，其中，第一個因子為22.736%，占比未達到總解釋變量的一半。此外，共線性檢驗結果表明，VIF值都小于2，變量間容忍度大于0.6。因此，共同方法偏差和共線性對于研究結果沒有產生嚴重影響。

表2 因子分析結果

表3 描述性統計與相關系數

3.3 假設檢驗

(1)主效應檢驗。為了檢驗綠色創業導向對可持續競爭優勢的影響，將可持續競爭優勢作為因變量，綠色創業導向為自變量，作回歸分析。根據表4中的模型4可知，綠色創業導向對可持續競爭優勢具有顯著正向影響(β=0.551，p<0.01)，由此可知假設H1成立。

(2)綠色組織認同中介作用檢驗。本研究采用層次回歸法驗證綠色組織認同的中介作用，相關結果見表4。首先，由表4中的模型2可知，綠色創業導向對綠色組織認同具有顯著正向影響(β=0.598，p<0.01)；其次，由模型5可知，綠色組織認同對可持續競爭優勢具有顯著正向影響(β=0.571，p<0.01)；最后，將綠色創業導向與綠色組織認同同時作為自變量對可持續競爭優勢進行回歸，由模型6可知，綠色創業導向(β=0.324，p<0.01)和綠色組織認同(β=0.378，p<0.01)對可持續競爭優勢均具有顯著正向影響，但是綠色創業導向對可持續競爭優勢的回歸系數由0.551下降為0.324。因此，在綠色創業導向與可持續競爭優勢間，綠色組織認同起到部分中介作用，假設H2得到證實。

(3)綠色創新中介作用檢驗。本研究運用層次回歸法檢驗綠色創新的中介作用，相關結果見表5。首先，由模型8可知，綠色創業導向對綠色創新存在積極影響(β=0.615，p<0.01)；其次，由模型9可知，綠色創新對可持續競爭優勢的正向作用顯著(β=0.553，p<0.01)。此外，將綠色創業導向和綠色創新同時作為自變量對可持續競爭優勢作回歸分析，由模型10可知，綠色創業導向(β=0.337，p<0.01)和綠色創新(β=0.347，p<0.01)對可持續競爭優勢的正向影響依舊顯著，但是綠色創業導向對可持續競爭優勢影響的回歸系數由0.615下降到0.337。因此，在綠色創業導向與可持續競爭優勢關系中，綠色創新起到部分中介作用，假設H3得到驗證。

表4 綠色創業導向、綠色組織認同與可持續競爭優勢回歸分析結果

表5 綠色創業導向、綠色創新、可持續競爭優勢回歸分析結果

(4)鏈式中介結果檢驗。本研究采用Bootstrap方法驗證鏈式中介作用，具體結果見表6。由表6中置信區間上下限可知，綠色創業導向對可持續競爭優勢的間接影響顯著(效應值為0.426)。其中，以綠色組織認同為中介變量的效應值為0.226(0.115，0.336)，以綠色創新為中介變量的效應值是0.153(0.068，0.252)，同時，以綠色組織認同、綠色創新作為鏈式中介變量的效應值是0.047(0.012，0.099)。因此，綠色組織認同和綠色創新在綠色創業導向與可持續競爭優勢關系中具有鏈式中介作用，由此可知假設H4成立。

表6 Bootstrap鏈式中介效應分析結果

4 研究結論及啟示

4.1 研究結論

本研究基于自然資源基礎觀，探究綠色創業導向對可持續競爭優勢的影響機制，構建“綠色創業導向-綠色組織認同-綠色創新-可持續競爭優勢”的研究框架并進行實證檢驗，研究結論如下：

(1)在資源約束、環境污染背景下，實施綠色創業導向是企業實現可持續發展的重要方式。綠色創業導向對可持續競爭優勢有積極影響，實施綠色創業導向的企業能夠促進經濟、環境、社會協同發展，更能在競爭中持續保持優勢。

(2)綠色組織認同在綠色創業導向與可持續競爭優勢間具有中介作用。即具有綠色創業導向的企業，通過提升組織合法性、樹立組織成員綠色意識、形成綠色組織認同，提升企業綠色行動質量，進而獲得可持續競爭優勢。管理者決策時能夠充分考慮環境影響，員工能充分理解管理者的綠色行動決策，形成從上到下的整體綠色環保觀念，從而有助于提升團隊凝聚力，促進企業形成競爭對手無法復制的可持續競爭優勢。

(3)綠色創新在綠色創業導向與可持續競爭優勢間具有中介作用。即具有綠色創業導向的企業，會加大“綠色”方面的資源與資金投入，這種資源傾斜能夠提升企業綠色創新能力，從而快速地為消費者提供綠色新產品和新服務，創建更加清潔高效的生產流程，進而獲得“環境溢價”和“創新補償”，建立可持續競爭優勢。

(4)綠色組織認同、綠色創新在綠色創業導向和可持續競爭優勢間具有鏈式中介作用。實施綠色創業導向有助于增強組織成員對企業的認同感，帶動全體員工積極進行綠色創新，幫助企業在環境法規日益嚴格、市場壓力日益增大的背景下保持優勢。

4.2 理論貢獻

(1)本研究有助于豐富綠色創業研究，完善綠色創業理論。首先，研究通過梳理現有理論觀點，對綠色創業導向能否促進企業構建可持續競爭優勢的研究主題進行了分析和實證檢驗，從長遠發展的角度思考企業進行環境管理的重要意義，進一步明晰綠色創業導向在企業競爭中的重要作用；其次，以往研究大都集中于外部環境壓力對綠色創業導向的影響，忽略了組織內部資源、能力的重要作用。本研究從組織內部視角出發，在“綠色創業導向-可持續競爭優勢”關系中，創造性引入綠色組織認同、綠色創新概念，驗證了綠色組織認同、綠色創新兩個重要內部資源或能力的關鍵中介作用，打開了從實施綠色創業導向到建立可持續競爭優勢過程中的“黑箱”，進一步完善了綠色創業研究。

(2)本研究有助于豐富企業可持續競爭優勢前因變量研究。可持續競爭優勢一直是戰略管理領域的重要研究主題，學者們從資源、能力、動態能力、環境因素等角度對企業可持續競爭優勢來源進行了深入研究。在當前資源約束加劇的情況下，環境成為限制企業建立可持續競爭優勢的關鍵問題，資源約束對企業可持續發展提出新挑戰。本研究基于自然資源基礎觀，聚焦于綠色創業導向對可持續競爭優勢的影響，進一步強調企業綠色發展對可持續競爭優勢的重要性，探索影響企業可持續競爭優勢的多樣化途徑。

(3)本研究有助于解決經濟發展與環境保護之間的矛盾。傳統上，人們一直認為環境保護與企業經營績效間存在內在沖突[28]，認為企業實施環境管理會轉移管理注意力[35]，使企業無法有效配置社會和環境資源，導致績效下降。過去以犧牲環境換取經濟增長的發展方式對自然生態造成巨大破壞，霧霾、沙塵暴等污染頻發，嚴重影響了人們的生存環境。因此，在環境污染日益嚴重的背景下，企業進行環境管理是很有必要的。本研究提出了一種能夠兼顧環境保護與經濟發展的戰略方向，并構建了企業可持續競爭優勢形成路徑，為企業通過實施綠色創業導向緩解經濟發展與環境保護矛盾提供了理論指導。

4.3 實踐啟示

(1)企業綠色發展是解決環境問題的關鍵方法[12]。但是目前我國開展綠色經營行為的企業較少，對綠色創業這種創業形式仍存在疑慮。本研究通過驗證綠色創業導向對可持續競爭優勢的重要影響，使企業家認識到開展綠色活動不僅不會降低利潤，而且對企業長遠發展有利[3]，促使企業反思經營行為對環境的影響，矯正一味追求經濟利益而忽視環境問題的發展理念，激勵更多企業家主動實施綠色創業導向。

(2)在實施綠色創業導向過程中，企業要兼顧利潤與環保多重發展目標，這對于企業管理者和員工而言無疑是一個挑戰。為了更好地實施綠色創業導向，管理者應重視引導組織成員形成綠色理念，積極傳達對環境問題的關注，從而促使組織內部形成綠色組織認同，提升綠色行動質量；同時，增加在綠色創新方面的資源投入，通過培訓等方式提升組織成員綠色創新能力，將“綠色”融入企業產品生產和銷售等不同環節，為消費者提供優質生態產品，滿足人民對美好環境的需求。

(3)綠色創業導向對企業長期發展有利，但是在短期內會使企業面臨較大經濟壓力。因此，為了鼓勵企業開展綠色經營行為，政府部門應該加大對企業提供綠色產品和服務的稅收優惠力度，為企業綠色活動提供資金支持，緩解綠色企業經濟壓力，構建監管與激勵并行機制，引導企業主動實施綠色創業導向，驅動綠色創新，從而形成環境友好的經營氛圍。

4.4 研究局限與展望

本研究也存在一定局限：首先，在樣本選擇上，選取全國制造業較為發達省份進行調查，數據來源廣度有一定保證，但是一些地區的某些行業僅有1～2份問卷回收，未來研究可以進一步拓展調查范圍，加大調查力度，提升結果的可靠性；其次，本研究采取某一時刻的橫截面數據進行分析，不能反映不同成長階段企業綠色創業導向、綠色組織認同、綠色創新對可持續競爭優勢的影響，未來研究可以通過對不同成長階段的企業進行縱向研究，明晰綠色創業導向對可持續競爭優勢的影響；再次，本研究主要聚焦于企業內部資源和能力的作用，沒有考慮外部環境變化對實施綠色創業導向、構建可持續競爭優勢路徑的影響，未來研究可以綜合考慮內外部因素對綠色創業導向實施效果的影響，探索環境不確定性在該過程中的作用；最后，本研究采用問卷調查方式獲取相關數據，被調查者的主觀感知可能會影響調查結果，后續研究可以采用其它更加客觀的方式。