提高房屋建筑工程管理與施工質量的措施研究

李宏

摘要：中國的綜合國力正在快速發展，建筑市場的競爭日趨激烈。為了使建筑公司在競爭中脫穎而出，必須確保對其施工和施工過程質量進行最佳管 理，以提高房屋建造的整體水平和效率。但是，目前我國住宅建設質量管理還存在許多問題，并逐漸滿足當地人民住房建設的質量要求，住房建設的需求 增加了建筑企業必須，因此，對住宅建設的管理進行了優化。提高建筑質量已逐漸成為確保房屋建筑質量，促進高效，更快的住宅部門以及為建筑公司帶 來經濟效益的重要手段。

關鍵詞：建筑工程管理;施工質量;對策探討

引言

房屋建筑工程質量管理就是對于施工過程的每個環節進行有效的監督 和管理，并在管理過程中對不符合法律法規、設計文件、技術標準以及質 量要求的相關情況進行有效的糾正和處理，從而保障房屋建筑工程項目能 夠在規定的時間內完成。同時，加強質量控制能夠保障施工質量滿足相應 的設計指標，對于提高施工單位的信用等級也具有重要的意義。因此，很 多建筑單位都已經意識到質量管理的重要性，也只有這樣才能夠在激烈的 市場競爭中占得先機。

1 優化房屋建筑施工管理和提高施工質量的重要性

對于建筑企業來說，不斷提高工程施工質量是其實現長期穩健發展的 必要前提。房屋建筑的主要功能就是為居民提供住所，所以只有保證工程 施工質量，才能為居民的生命財產安全提供可靠的保障。在影響房屋建筑 工程施工質量的諸多因素中，施工原材料質量和工程結構牢固性的體現尤 為明顯，所以施工企業一定要加強對這兩方面的要求和管理。而市場上總 有一些不良企業盲目追求自身利益而使用假冒偽劣材料，導致工程施工質 量存在很大的安全隱患，甚至嚴重威脅到施工人員和居住者的生命安全。

2 房屋建筑工程管理以及施工質量中的問題

2.1 沒有重視材料管理

施工材料是施工的基礎，只有做好了材料的質量管理，才能夠更好地 提高整個房屋建筑梁項目的施工質量。但是房屋建筑梁工程所需要的材料 種類眾多，這就給材料管理帶來了很大的挑戰。而且很多施工企業并沒有 意識到材料管理的重要性，導致很多材料的性能無法滿足實際項目的需要，這樣的材料在長時間使用過程中就會出現各種病害問題，例如裂縫。選擇?性能合適的建筑材料是保障施工質量的重要提前。另外完善的材料管理制 度能夠有效地提高材料管理的周轉和利用效率，但是很多企業并沒有建立 完善的材料管理制度，這對于質量管理是十分不利地。因此在開展質量管 理過程當中必須要考慮到施工材料的影響。

2.2 管理制度不完善

在建筑工程中最為突出的問題是管理制度不夠完善。建筑行業相關管 理制度正常施行的基礎，是項目管理的機構具有全面的功能，能夠切實根 據施工需要配備相應的工作人員，這樣才能保證諸多運行作業的需求。當 前依然有不少建筑企業盲目進行人工成本的壓縮，不僅忽視管理機構的建 設和完善，而且會削減大量的機構，或者讓同一個機構管理多項內容，最 終導致管理人員的任務繁重以及管理效果差。建筑管理需要健全的管理制 度作為支撐，如果管理制度出現較大的問題，那么管理活動則無法得到有 效保障。另一方面，管理制度所涉及的各項規范也存在一些問題，例如內 容過時以及不符合項目特點等。

2.3 施工人員專業技能不足

眾所周知，房屋建筑工程建設過程需要大量施工人員的參與，所以工程 最終建設質量和這些參建人員的專業技能及綜合素養有著緊密關聯。可是就 我國目前情況來看，絕大多數房屋建筑工程施工人員都是一些進城務工的臨 時農民工，整體素養偏低，而且還有部分施工人員在上崗之前并沒有接受過 正規的技能培訓，在實際施工中僅憑自己以往的經驗進行作業，施工行為嚴 重缺乏標準性和規范性，嚴重的時候甚至導致返工現象的發生，給施工質量 造成了嚴重影響，同時還會威脅工程施工進度和施工安全。再加上施工人員 施工安全意識不足，所以大大增加了施工過程中發生各類安全事故的風險。

3 提高房屋建筑工程管理與施工質量的舉措

3.1 優化材料管理

建筑中使用的材料會影響建筑的質量及其正常運行。因此，進入現場的物料將受到嚴格控制，以確保從源頭上保證其質量：（1）我國普遍采用 廣泛的物資管理。管理部門使用記賬管理模式實時管理物料的存儲，接收，調度和運輸。應注意確保購買的材料符合國家標準;（2）在采購材料時，應對供應商的生產能力，產品性能和質量體系進行綜合比較，以確保所購 建材的質量;（3）注意材料控制工作。與材料質量有關的標準是判斷材料 質量的重要基準，也是接收材料的有效基準。材料的質量標準也不同，質 量標準是執行材料測試的前提。在測試材料時，要研究的主要方面是抗壓 強度，抗張強度，空隙率，密度等。了解特定的測試項目有助于確保測試 的相關性并有效地判斷設備的合格性。只有對材料進行最佳管理才能創造 良好的施工條件，并保證工作的整體質量。

3.2 完善管理制度

相關部門要對工程管理制度進行完善，簡化不必要的審批手續，有效 監督重要環節，從而為企業營造出公平的競爭環境。另外，要熟悉國際慣 例，健全管理項目的條文以及制度，而相關部門要對法律手段充分利用，促進建筑市場健康發展，加強對建筑管理活動的控制，為吸引外資創造條 件。而對于建筑企業來說，應該不斷健全內部管理體系，完善各個管理機 構，科學劃分工作人員的責任，落實管理義務以及管理責任，科學設置具 體的崗位。同時，要全面整編企業制度，形成系統的管理體系，讓各項工 作的開展更加符合程序化。另外，重視信息化管理十分重要，由于建筑工 程有分工細致以及勞動力密集等特點，信息化管理應該貫穿整個工程的立 項、施工、驗收等環節。在工程管理上使用智能化以及信息化的手段，能 夠不斷促進施工企業競爭力與管理質量提高。目前建筑行業信息化管理依 然處在起步階段，還沒有實現廣泛應用，因此建筑行業應該重視信息化建 設，早日實現高效的信息化管理。

3.3 提高施工人員的綜合素質

為了保障施工項目正常地開展，還需要重點培養施工人員的綜合素質。 各種質量意識和安全意識需要長期地培養。這就需要施工企業能夠在日常?施工過程中進行針對性地培訓，使得施工人員能夠在日常施工中刻意注重?自己的相關行為。而且企業可以定期組織技術交流會議，討論施工過程中?存在的技術難題，讓施工人員在相關討論中不斷提高自身的技術能力，這?樣也有利于建立團隊文化，在這樣的團隊里面有利于提高人們施工的積極?性。另外通過培訓能夠有效地提高施工人員的施工水平，對于提升整體施?工質量也發揮著重要的意義。

結語

建筑行業是推動社會經濟發展的核心動力之一，其發展情況受到了社 會各界的廣泛關注。房屋建筑的施工質量關系著用戶的生命財產安全，必 須得到足夠的重視。在對房屋建筑工程進行施工的過程中，建筑企業需要 做好每一個環節的嚴格把控，采取有效的措施和方法來提高施工質量，如 完善管理制度、做好材料把控、提高施工人員的綜合素質等。對于房屋建 筑工程管理中存在的不足和問題，施工企業需要及時制訂解決方案，將企 業行為控制在國家相關法律法規允許的范圍內，這樣才能真正實現企業的 可持續健康發展。

參考文獻：

[1]張國輝.探討房建工程施工管理中的精細化管理[J].中華建設，2021 （1）：123-124.

[2]劉忠雄.論房屋建筑施工管理的有效控制[J].陶瓷，2020（12）：142-143.

[3]孔德良.房屋建筑施工質量管理存在的問題及對策[J].中國建材，2020 （12） ：124-126.