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企業管理會計的運用策略分析

2021-01-28 08:49:31宋小龍徐州礦務集團有限公司
消費導刊 2020年35期
關鍵詞:會計工作財務分析

宋小龍 徐州礦務集團有限公司

管理會計和財務會計存在明顯區別。管理會計目的在于增加企業經營利潤,為管理層提供科學有效的決策依據和管理基礎,代表全新會計的發展方向。但許多企業并未真正了解管理會計,依舊把財務會計和管理會計混為一談。因此,為促使管理會計在企業生產運營及決策管理方面發揮更大作用,需要對管理會計的運用策略進行深入詳細的研究。

一、企業管理會計的作用

(一)管理會計給企業運營管理帶來依據。企業對管理會計最基礎的需求即運營管理。在如今數據大爆炸的時代,信息已成為決定成敗的關鍵因素。企業管理者既要注重運營成果及盈利水平,還應重視投資空間、資本運營效率與科技創新水平,而這些數據資料的采集與分析處理就需要管理會計的支持。

(二)管理會計可以預測企業經營活動。財務會計信息反映過去和當前的經營信息,而管理會計可以預測未來的經營情況。相比較分析過去,企業管理人員會更加關注未來。管理會計需要真實、及時、豐富的基礎會計數據,對企業經營活動進行預測,為管理人員的決策提供依據。

(三)管理會計有助于成本核算精細化

管理會計的數據來源更加豐富,可以同預算管理相結合,并對成本的形成動因進行追蹤分析,使成本核算更加精細化。

二、管理會計在實際運用中的常見問題

(一)企業高層領導對管理會計的認識不足。現實中,企業高層領導往往因自身專業、經歷限制,對管理會計缺乏足夠認識。尤其是中小企業領導習慣將會計的職能局限于做賬、做報表、報稅。個別領導僅憑自身意愿、經驗隨意決策、隨性管理,不著眼數據、不靠數據說話,導致管理會計無法在企業決策和日常管理中發揮作用。

(二)實行管理會計的基礎薄弱,缺乏軟硬件支撐。我國當前的企業環境對于實行管理會計的基礎仍然相對薄弱。財務會計一直是主流,管理會計因推行時間短,經驗缺乏,缺少配套的軟硬件作為支撐。很多企業只是生搬硬套了預算管理法、平衡計分卡、標準成本法,局部適用不成體系,無法保證系統性、完善性,限制了管理會計作用的發揮。

(三)管理會計工作人員職業素質有待提高。企業管理會計工作能否達標與管理會計工作人員的職業素質直接掛鉤。盡管科技的發展日新月異,財務軟件、財務機器人的出現替代了大量人工勞動。但人的智慧是不可替代的,計算機不能代替人類進行企業決策與日常管理。管理會計需要對會計基礎數據進行分析,為企業經營管理提供參考資料。企業投資決策正誤和政策推行成敗很大程度上依賴于管理會計工作質量的高低。而現階段管理會計人員職業素質不高,無法提供高質量的財務數據資料,致使管理會計的職能發揮受到限制。

三、企業管理會計的運用策略

(一)企業高管應對管理會計足夠重視。企業高管首先應充分了解管理會計的實質,管理會計的核心功能是管理而非核算。現代市場經濟瞬息萬變,僅憑自身的意愿和經驗做出的決策往往不夠合理。企業高管要對管理會計高度重視,充分突出管理會計在預測、規劃、決策、控制方面的作用,以使管理會計為企業正常運營保駕護航。

(二)提高會計核算基礎數據的準確性。核算永遠是會計的基礎工作,有道是“基礎不牢、地動山搖”。會計基礎數據是財務分析、稅務籌劃、經營決策等一系列后續工作的基礎,其重要性不言而喻。管理會計工作必須建立在詳實可靠的會計基礎數據之上。因此,企業必須在會計核算上下功夫,落實崗位職責,完善業務流程,尤其是壓實審核人員的責任。建立定期審核與抽查機制,撰寫抽查報告,經財務負責人閱知簽字留檔,避免審核流于形式。重視財務信息化建設,設立專職人員維護信息系統,借助信息技術的力量夯實基礎工作。

(三)突顯管理會計決策與執行兩大職能。決策與執行是管理會計的兩項重要職能。前者是指針對企業管理存在的問題,及時、準確提供運營管理數據,提出應對策略上報給企業高管,輔助其決策。后者是指管理會計在科學配置資源及加強內部控制方面發揮作用。開展科學的費用與人力資源配置,為決策的執行提出科學建議,以實現預期目標。

(四)充分突出管理會計的數據分析優勢。管理會計工作是基于財務分析進行的,應以權益凈利率為核心,構建起償債能力、營運能力、盈利能力三大指標分析體系。將指標分析體系作為財務信息化建設的重要組成部分,實現從財務報表系統自動取數,自動分析。通過指標分析建立經營風險、財務風險、稅務風險預警機制。不斷細化成本核算范圍,完善成本核算方法。成本管理既包含生產成本控制,也包括采購成本控制與銷售成本控制,促使成本管理無死角。同時要強化成本管理事前預測、事中控制與事后分析,全面提升成本管理質量。

(五)積極分析、吸納國外科學經驗。通過分析國外企業成功案例,總結、吸納其科學經驗,找出管理會計實施的一般規律。腳踏實地,結合中國市場經濟制度和企業現狀,把管理會計科學融入企業發展之中。優化組織架構設計,完善運營管理方法,提高經營管理質量,妥善處理管理會計在實施中遇到的各種障礙,進而形成充滿中國特色的管理會計制度,助力中國企業發展邁向新的高度。

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