探討如何用新模式推進企業構建和諧勞動關系

孫明霞 青島市企業家協會

引言：隨著我國經濟的快速發展，企業作為經濟市場中的中流砥柱，已經是我國市場經濟不可或缺的一部分了。而勞動關系作為衡量企業綜合實力的重要指標，需要企業對其建立協調、良好的關系。根據目前企業中勞動關系的現狀，利用新模式及時探索出改善和優化企業勞動關系的策略，進而推動企業發展。

一、當前企業中勞動關系的現狀

（一）規章制度存在漏洞。雖然在目前的大多數企業中，為了更好的優化內部環境、更高效地發展，管理者對于企業內部針對協調勞動關系的制度和規章進行了調整和優化，但在將其落實的過程中，企業內部的落實力度還是比較小的，因此對于勞動關系的調整并不是很很有效果。這就導致了有一些員工在工作過程中并沒有得到應有的回報，例如：有些員工在參與工作時，沒有得到應有的報酬和薪資。長此以往下去，員工對于工作的積極性也會越來越少，進而影響企業內部勞動關系的穩定、良好發展。除此之外，企業內部規章制度不完善，也在一定程度上破壞了對于員工權益的保障已經和諧勞動關系的構建工作。

（二）勞工合同不完善。勞動合同的完整性是企業構建和諧勞動關系最為關鍵的內容，并且在目前企業內部勞動關系中，引發糾紛最多的因素，就是由于勞動合同建立的不完整、不合理或是不夠人性化。對于員工來說，勞動合同是自身合法權益和利益的基礎保障，但在目前的背景下，許多企業還是無法保證勞動合同的完整性達到標準要求。例如：簽訂勞動合同的過程比較隨意、勞動合同中所包含的條例和內容不夠合理等現象。這就導致了員工長期處于一種不平等的勞務關系之中，員工所付出的努力和辛苦得不到相應的回報，同時還存在著企業過于追求經濟效益，從而忽視了內部員工感受的現象，這些都會直接影響了企業構建和諧的勞動關系。

（三）勞動報酬有爭議。影響構建勞動關系協調性的主要因素，就是對于勞動報酬的爭議。企業對于員工工作價值的衡量，就是在勞動報酬上所體現的，員工辛勤、努力的工作，應該給予相應的、合理的薪酬待遇。但目前，在大部分企業中，沒有相關的制度或體系，來保障員工的勞動報酬以及福利待遇等，因此也就引發了員工和企業之間存在較大的爭議，進而制約了企業構建和諧勞動關系的工作進程[1]。

二、利用新模式推進企業構建和諧勞動關系

（一）完善企業規章制度。企業想要構建和諧的勞動關系，首要任務就是提升管理者重視程度，并且完善企業內部規章制度。同時在企業開展工作的過程中，還要根據自身發展的實際情況，不斷進行調整和優化，在操作和落實工作的環節，還要及時發現制度中所存在的不合理現象，并及時加以改正。一方面，企業在簽訂勞動合同時，要針對不同的崗位、不同的員工，要嚴格按照法律規定標準來進行，避免以后再次出現勞動合同的糾紛。另一方面，在保證員工基本權益的同時，還要為員工的未來發展做出合理的規劃。例如：企業可以定期開展培訓或是教育學習活動，不光能改善工作環境的單調性，還能有助于員工自身的學習和發展，同時減緩員工工作壓力，增強員工工作積極性。這樣一來，企業與員工之間的交流和溝通也變得越來越多了，促進了企業內部氛圍融洽，增強了企業內部的凝聚力，進而使企業更好地構建和諧的勞動關系。

（二）健全勞工合同管理機制。健全勞動合同管理機制，就是要使企業在運營、發展以及構建和諧勞動關系的過程當中，真正做到保障員工的合法權益和利益。企業不光要建立一個科學全面、完整的勞動合同管理機制，還要根據員工的薪酬待遇，設置一個標準或是區間，這樣一來，可以在一定程度上促進員工增加工作的積極性。一方面，在勞動合同管理體系的建設過程中，企業要注重公平和公正，避免出現合同內容由企業獨裁專斷，要使其在一定程度上，促進企業內部勞動關系的和諧發展。另一方面，要使合同內容落實到實際的工作環節中去，使企業內部的員工能夠真實地感受到公平公正的待遇。例如：企業管理者可以在日常工作中，不斷地吸收內部員工的意見和建議，并將員工的真實需求體現在勞動合同中。企業和員工作為勞動關系中的兩方主體，應當齊心協力，將彼此的利益相融合，共同為構建和諧勞動關系而努力。

（三）改善薪酬待遇。薪酬待遇作為調動員工積極性、協調勞動關系的主要因素，企業管理者應該將解決薪酬爭議作為構建企業和諧勞動關系工作的重點。首先就是要建立完善、合理的薪酬制度，明確規定員工在企業內部工作時所應該享受的的薪酬待遇以及其他賠償條件和福利待遇，這既是員工在企業內部進行工作的基本保障，同樣也是企業對于員工工作態度及能力的一種約束條件。其次，企業的管理人員要樹立統一的獎懲制度，不能夠出現制度因人而異的現象，避免出現不公平的勞動關系。對于積極努力、工作態度良好的員工應該給予精神或物質上的獎勵；對于工作行為不規范、工作態度消極的員工，也要給予一定的懲罰。最后，就是企業的管理層也要在構建和諧勞動關系的工作中，充分發揮自身的作用。貫徹落實標準的薪酬制度，調節勞動關系，清除阻礙和諧勞動關系構建的不良因素，樹立正確的管理理念，建立良好的勞動關系，從而促進企業整體的發展[2]。

結論：綜上所述，建立完善的企業規章制度、構建完整的內部組織機構，同時優化企業勞務報酬體系，是企業利用新模式來構建和諧、良好的勞動關系的重要途徑。同時也為企業調整內部勞動關系、深化自身企業文化和內涵以及增強自身綜合實力打下堅實的基礎，進一步促進我國市場經濟的穩定、高效發展。