對國有石油企業資產投資管理戰略的思考

陳連杰 長慶油田分公司第九采油廠

引言：現階段，我國國企資產投資管理還存在很多問題，國家重點管理與調控是至關重要的。國企資產投資管理中，改革主要目標是投資效益。從中央到地方政府的投資、國企、其它石油企業及個人等不同投資，亦或是外商投資，旨在保障自身收益。我國投資收益主要包含項目經濟與社會連鎖等效益，國企投資管理中，過于重視短期項目效益，忽略了項目投資效益的問題，是國企改革發展面臨的首要問題。根據相關調查顯示，我國國企資產投資與管理中，投資行為偏差、急功近利的現象依然存在，同時，國企資產投資增長太快，但效率卻不高，由此為“沒有溫度的高燒”現象出現創造了條件。

一、石油企業資產風險管理的重要性

在石油企業日常的生產經營與經營管理中，石油企業財務管理對于提高會計信息質量、保證資產安全有效使用具有十分重要的作用，特別是占據石油企業資產總額絕大份額的固定資產管理更是關系到石油企業生產經營開展的重要內容，石油企業除了應關注產品研發及銷量的提升，還應對為生產經營服務的固定資產進行有效的管理，通過制定各項固定資產控制制度強化資產管理。因為一旦石油企業固定資產管理混亂，將直接造成石油企業營運成本的提高，特別是固定資產采購成本與維護、保養成本將隨之攀升，使石油企業有限資金將被用于采購等支出，石油企業擴大再生產的資金將被占用。例如，一些設備昂貴的工業化石油企業中，一臺固定資產設備的價值能夠占到石油企業總資產的50%以上，一旦由于未能對其進行有效的管理，將使該石油企業支付高昂的維修或者是更換成本，這將嚴重影響到該石油企業的生存與發展。

二、對國有石油企業資產投資管理戰略的思考

（一）健全監控機制，防范決策風險。針對石油企業固定資產風險管理監督機制缺乏的問題，需要在石油企業固定資產風險管理過程中，對監控機制進行健全，對整個管理過程實現控制和調度。首先，應該對管理形式和管理要素作出明文的計劃規定，具體管理工作需要按照相關的準，有計劃并且規范的展開固定資產風險管理，提高管理科學性。其次，對于一些重大的固定資產風險管理項目來說，石油企業還需要采取一種民主決策制度，要集思廣益的充分吸取石油企業內部建議，提出多個管理方案，做到對石油企業固定資產風險的靈活管理。最后，監控機制的健全還需要石油企業內部由相關領導和具體負責人共同組成監督小組，在加強對固定資產風險管理研究的基礎上，定期的對相關管理情況進性評估，對一些管理不足之處及時完善，對于石油企業固定資產風險管理有著重要意義。

（二）提高存量資產管理水平，建立固定資產統計報告制度。首先要提高資產管理專業隊伍的人員素質，通過培訓、現場考察等方式，增強對開發生產工藝過程的深入了解。通過建立健全規章制度和考核機制充分發揮其在整個固定資產管理中應有的作用。完善管理網絡，建立由計劃、預算、財務、審計、職能、資產等多種業務部門參與的固定資產管理綜合管理網絡體系，按功能分為投資決策層，實物裝備協調層，現場監督報告層。資產管理人員必須參與從投資到竣工以至資產日常管理的方方面面工作，掌握全過程，對固定資產進行全面的監督。資產部門必須定期為決策層提供真實可靠的固定資產存量信息。在日常管理中強調動態管理，通過建立臺帳制度和嚴格資產調動手續來落實，加大現場管理的巡查力度，及時掌握資產的動態和存量狀況。對閑置資產以統計報告的形式報有關專業部門進行鑒定，對有利用價值資產向投資決策部門及時通報，為投資決策增加可利用存量資產的重要參考。從而為減少重復投資情況開辟一條信息通道。

（三）制定考核標準，進一步提升管理水平。在投資過程之中，石油企業應該根據實際情況制定相關考核標準，這樣可以科學地對管理成效進行評價，與此同時，還可以把責任進一步落實在具體人員中，讓其可以明確自己的責任，能夠增強對投資管理工作的積極性，提升工作效率。所以，石油企業需要對考核標準的制定加以重視。制定管理考核系統，以此加強戰略性，應該從三大方面著手，第一方面為石油企業現有規模，第二方面為經營發展水平，第三方面為未來的發展目標，這樣可以對資產投資管理進行考核，看石油企業能否達到預期的標準，運用科學的方式進行評估。

（四）防范系統性風險。投資行業選擇方面，受盈利與成長空間影響，盈利預測淡化的新股審核理念背景下，傳統行業市場估值分化趨勢日益明顯。未來，石油企業要適時調整投資理念，由傳統重資產投標標的向新投資領域拓寬，在互聯網思維下，重視傳統產業的轉型升級，關注TMT、消費升級及新能源環保等成長性高的新興產業發展。

結語：近幾年以來，我們國家越來越重視國有石油企業資產管理。在當前社會發展階段中，國有石油企業的發展至關重要，資產投資管理是重中之重，國有石油企業需要順應時代發展潮流，積極投入到資產投資管理改革工作之中，讓其能夠發揮最大的功效作用，為國有石油企業更好地進行發展創造管理保障，讓處于市場經濟下的國有石油企業能夠可持續性發展，并且在經濟競爭中很好的生存。國有石油企業資產投資管理中，發現問題要認真分析，并且馬上處理，保證國有石油企業能夠平穩發展，使資產管理效果達到質的飛躍。