農業(yè)科研單位管理人員素質能力的提升策略

汪岐禹 趙曉丹 那海斌

遼寧省經濟作物研究所

農業(yè)科研單位管理人員具有非常重要的作用，他們的工作水平和管理能力直接影響著一線科研人員的工作狀態(tài)和工作效率。因此，在農業(yè)科研體制改革的重要時期，農業(yè)科研單位的管理人員要與時俱進，樹立先進的理念，積極進取，在工作中不斷提高自己的綜合素質和管理能力，積極探索新形勢下的管理方式方法，不斷提高自己的工作效率和工作質量，為科研人員做好服務與保障工作，進而促進農業(yè)科研單位經濟效益的提升，促進農業(yè)科研單位的健康發(fā)展。

一、提升農業(yè)科研單位管理人員的思想品德素質

農業(yè)科研單位的管理人員只有具備了良好的思想政治素質，樹立了“以人為本”的管理理念和服務“三農”的思想意識，才能在改革中更好的完成自身工作，促進農業(yè)科研單位的進一步發(fā)展。

（一）加強學習提高認識，樹立良好思想政治素質

農業(yè)科研單位的管理人員屬于管理范疇，因此不但要熟悉掌握國家相關政策，還要具有較強的理論知識。在工作中，農業(yè)科研單位的管理人員首先要具有良好的思想政治素質，能夠把自身工作統(tǒng)一到黨和國家的方針政策上來。同時，管理人員要加強對政策法規(guī)的學習，努力提高自身的理論水平，在工作中能夠做到用理論指導實踐，從而不斷提高自己的工作水平和管理質量，促進農業(yè)科研單位的發(fā)展。

（二）堅持“以人為本”管理理念，提升服務與管理水平

農業(yè)科研單位管理工作的職責就是為一線的科研工作人員提供高質量的服務，做好科研人員的保障工作。因此，農業(yè)科研單位的管理工作不僅內容繁雜，而且工作范圍廣，涉及到單位中的諸多部門。在農業(yè)科研體制改革過程中，管理人員要樹立“以人為本”的管理理念，把管理工作作為服務的基礎，以服務為核心，不斷提高服務水平和服務質量，為科研人員提供良好的管理環(huán)境和工作保障。在工作中，管理人員要深入到科研人員隊伍之中去，了解他們的需求，積極幫助他們解決工作和生活中的困難，想他們之所想，急他們之所急，解決他們的后顧之憂，使他們能夠全身心投入到農業(yè)科研之中，從而不斷提高工作效率，促進科研單位經濟效益的提升。

（三）樹立服務“三農”思想意識，強化責任擔當

農業(yè)科研單位的工作宗旨就是為農業(yè)進行科學研究，促進農業(yè)發(fā)展。因此，農業(yè)科研單位的管理人員要樹立服務“三農”的思想意識，正確認識“三農”在國家發(fā)展中的重要作用，熟悉了解國家有關“三農”的政策法規(guī)，增強服務意識，強化責任擔當。要通過自己的工作，促進農業(yè)科研單位的發(fā)展，為“三農”作出應有的貢獻。

二 、提升農業(yè)科研單位管理人員的學習能力

（一）加強專業(yè)知識學習，提高專業(yè)素質

農業(yè)科研單位的管理工作人員不僅要具備管理方面的專業(yè)知識，而且還要了解農業(yè)科學研究技術方面的專業(yè)知識。只有具備了這兩點，才能在工作中既懂得如何運用專業(yè)管理知識開展管理工作、提高管理工作質量，又能用科研方面的專業(yè)知識與一線的科研工作人員進行有效交流，找準他們工作中的專業(yè)需求，從而促進農業(yè)科研單位工作的順利開展。因此，農業(yè)科研單位的管理人員要不斷增強專業(yè)知識的學習。而專業(yè)知識不僅包括管理知識，同時也包括農業(yè)知識和科研知識。農業(yè)科研單位的管理人員要把這三方面的知識融會貫通，才能在工作中提高農業(yè)科研單位的管理水平，調動科研人員工作的積極性，促進單位的發(fā)展。

（二）建立多元化知識結構，提升管理能力

農業(yè)科研單位的管理工作人員不僅要具備較強的專業(yè)知識，而且還要建立多元化的知識結構。農業(yè)科研單位在發(fā)展過程中，內部的管理方式和服務范疇在不斷的變化，外部的社會需求和政策法規(guī)也在不斷的變化之中。因此，農業(yè)科研單位的管理人員要建立多元化的知識結構，在掌握專業(yè)的管理知識和農業(yè)科研知識基礎上，還要了解和掌握與農業(yè)和科研有關的經濟管理、法律法規(guī)等方面的知識。同時還要了解國際上先進的農業(yè)科研成果，學習和借鑒先進的農業(yè)科研管理經驗，不斷提高自身的綜合素質和管理能力。而農業(yè)科研單位要根據工作需要，定期對管理人員進行多種形式、不同內容的培訓，轉變觀念，提高認識，提高管理人員的專業(yè)能力和管理水平，促進農業(yè)科研單位管理效率的提升，促進單位更好的發(fā)展。

（三）應用現代化辦公方法，提高管理效率

現代網絡技術和信息技術的快速發(fā)展，正在改變人們的辦公方式。農業(yè)科研單位管理人員應積極進行網絡知識的學習，掌握現代化的辦公方法，學會使用現代化的辦公設備，了解網絡時代的辦公軟件，不斷提高管理工作效率，提升為科研人員服務的質量。同時，管理人員還要學會通過網絡技術實現信息的資源共享，提高農業(yè)科研信息的處理能力。并通過網絡及時了解國內外先進的農業(yè)科研成果和先進的農業(yè)科研管理經驗，不斷提高自己的專業(yè)知識和管理能力，滿足現代農業(yè)科研單位發(fā)展的需要。

（四）掌握國家政策和科研指南，提升工作質量

農業(yè)科研單位的管理工作還包括對農業(yè)科研項目和科研平臺的管理。因此，農業(yè)科研單位的管理人員要深入掌握國家政策和科研指南，熟練運用科研管理方法，做好農業(yè)科研單位的科研項目管理、科研合同審核、國際先進科研成果統(tǒng)計以及科研學術交流等。同時，農業(yè)科研單位的管理人員還要具備對農業(yè)科研指南以及相關政策的解讀與落實的能力，對一線的科研人員工作內容進行規(guī)劃與定位，明確目標和任務，并為他們提供最先進的科研信息，提高科研人員的工作效率，促進農業(yè)科研單位工作質量的提升。

三、提升農業(yè)科研單位管理人員的行政能力

（一）提高組織計劃能力

農業(yè)科研單位管理人員是單位工作的組織者和管理者，為科研人員提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間。因此，農業(yè)科研單位的管理人員要熟悉掌握國家農業(yè)發(fā)展的相關政策，根據單位發(fā)展的需要，確定農業(yè)科研單位的發(fā)展目標和中心工作，要把單位的科研特點和未來發(fā)展進行總體規(guī)劃，并在具體實施過程中進行適當調整，促進農業(yè)科研單位健康、長遠發(fā)展。因此，農業(yè)科研單位的管理人員要不斷提高組織計劃能力，要對單位有整體的了解，要善于調動各個方面的資源，為單位的發(fā)展服務。

（二）強化溝通協調能力

農業(yè)科研單位的管理工作涉及到單位中的諸多部門和人員，管理人員只有具備了較強的溝通和協調能力才能在工作進行有效溝通與協調，提高工作效率和管理水平。在具體的工作中，管理人員要根據工作需要，做好企業(yè)內部各個部門之間的政策傳達、意見收集、信息報送、會議安排等溝通和協調工作，保證單位內部各項工作的順利開展；還要做好企業(yè)與社會其他機構之間的溝通和協調，提高農業(yè)科研單位的社會影響力，促進單位更好的發(fā)展。同時，農業(yè)科研單位的管理人員還要具備較強的文字編輯能力，要能夠勝任方案的起草、會議紀要的撰寫以及檔案材料的匯編等工作。

（三）培養(yǎng)創(chuàng)新工作能力

農業(yè)科研單位的管理人員要注重培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，才能適應農業(yè)科研單位體制改革與發(fā)展，才能為單位的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。農業(yè)科研單位管理人員在工作中要主動創(chuàng)新、積極創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，不斷學習國內外先進的管理經驗和管理模式，轉變觀念，應用先進的管理知識、管理方法和管理方式，敢于實踐，促進農業(yè)科研體制改革。

四、結束語

農業(yè)科研管理是一項兼具管理知識與專業(yè)知識的工作，對推動我國“三農”發(fā)展具有非常重要的作用。新的發(fā)展時期，農業(yè)科研單位的管理人員要正確認識崗位職責，將自身工作與國家“三農”發(fā)展相結合，將農業(yè)科研管理方式與科研專業(yè)發(fā)展相融合，轉變觀念，敢于創(chuàng)新，勇于實踐，拓寬思路，不斷提高自身的綜合素質與能力，為農業(yè)科研人員提供更好的服務，促進現代農業(yè)科學技術的可持續(xù)發(fā)展。