目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用探討

陳單 中共阜新市委黨校

引言：目標成本管理是企業(yè)運營進程中，獲取經濟效益的有效方式，通常都是針對特定的項目開展系統(tǒng)化的成本管理，不管是從立項還是項目結束的過程中，都要進行嚴格的成本核算，保證企業(yè)能夠以最小的投資達到預期的效益，對企業(yè)的發(fā)展起到重要的作用。下面將對此應用探討進行詳細的分析。

一、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用價值

（一）增加企業(yè)經濟效益

目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用價值，首先是在企業(yè)的經濟效益上會有很大的提高。在企業(yè)經濟管理中，采用科學合理的目標成本管理方法能夠使得生產所需的原料成本、固定成本以及經營過程中所需要的人力物力成本等都會有很大程度的減少。如果是在市場價格保持不變的情況下，那么企業(yè)就會獲得更高的利潤，提升企業(yè)的經濟效益。

（二）增強企業(yè)的市場競爭力

在我國市場競爭力發(fā)展背景下，企業(yè)要想獲得長遠的發(fā)展，一定從市場競爭力上出發(fā)。企業(yè)核心競爭力的組成部分中最重要的一項就是產品的價格。而目標成本管理則是通過對產品生產的成本進行有效地壓低，然后使得企業(yè)在市場經營過程中，在價格上擁有更高的調整空間，對此企業(yè)能夠根據(jù)市場的變化對價格進行靈活的調整，來制定市場的戰(zhàn)略，能夠在市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，增強企業(yè)競爭力[1]。

（三）幫助企業(yè)擴大再生產

在我國當前的市場環(huán)境下，企業(yè)經營的最佳方式就是將產品盡快的售出，然后回收成本再迅速進行生產。這種方式對于企業(yè)的擴大再生產，是有著積極促進作用的。在企業(yè)經濟管理中應用目標成本管理，需要企業(yè)的產品生產成本進行有效地降低，企業(yè)以此獲得更多的流動資金，生產計劃變得更加自由，其次就是因為成本低，所以定價的空間會更加地靈活，可以隨著市場的變化進行調整，產品能夠快速售出，有助于資金的回收。

二、目標成本管理在企業(yè)經濟管理中的應用策略

（一）目標成本管理意識的提升

當前，我國企業(yè)發(fā)展中，還有很多的企業(yè)由于管理人員缺乏系統(tǒng)的經濟學教育，所以在目標成本管理上存在問題，經常使得生產成本浪費或者出現(xiàn)資源過度分配的現(xiàn)象。對于這一現(xiàn)象企業(yè)管理人員應該在目標成本管理相關知識上加強學習，積極借鑒國內外大型同行業(yè)企業(yè)的管理方案和管理理念，不斷提高對目標成本管理的認識，讓目標成本管理在企業(yè)經濟管理過程中變得更有計劃性和目標性。除了這些，企業(yè)也應該對相關管理人員定期的組織學習培訓活動，讓人們認識到目標成本管理在企業(yè)發(fā)展中的積極作用，加強對其的重視程度[2]。

（二）目標成本管理制度的優(yōu)化

除了在意識上進行提升之外，管理制度的優(yōu)化也是非常重要的。對此應給予充分的重視，對目標成本管理的總體制度進行優(yōu)化。將企業(yè)的生產流程與企業(yè)經營的歷史數(shù)據(jù)結合起來，進行深入分析，對企業(yè)當前的生產制度成本消耗要有充分的了解。同時開展市場調研，并且根據(jù)調研的結果數(shù)據(jù)以及一些大型的企業(yè)生產數(shù)據(jù)來預測成本消耗情況。另外，企業(yè)還要制定完善的規(guī)章制度，在平時的工作經營過程中，嚴格的按照這些規(guī)章制度開展工作，同時最大程度的減少生產資源浪費現(xiàn)象的發(fā)生，以此來提升目標成本管理的成效。

工作人員對于企業(yè)生產經營過程中一些浪費或者不合理的現(xiàn)象，都可以積極的向管理人員上報反映，不斷優(yōu)化，為目標成本管理制度的改進提供方向。除了這些，企業(yè)為了更好的發(fā)揮目標成本管理在經濟管理中的作用，還可以有效地激發(fā)員工的工作積極性，將目標成本管理的成效和其個人的績效薪資掛鉤，提升他們工作的積極性，能夠讓其主動地參與到目標成本管理過程。同時，還要對企業(yè)員工的業(yè)績進行考核，實行獎懲制度，提高工作人員對成本控制工作的參與積極性。如果是成本控制不達標或者出現(xiàn)錯誤的工作人員，企業(yè)也應該對此進行適當?shù)膽土P，以此來約束人們對成本的控制[3]。

（三）信息技術在目標成本管理中的應用

加強信息技術在目標成本管理中應用，對于促進企業(yè)經濟管理也發(fā)揮著重要的作用。對此，企業(yè)管理人員應該充分重視起來，加強對技術人員的培訓工作，建立完善的企業(yè)運營平臺，把企業(yè)的生產、管理以及經營都在信息平臺上進行操作。另外，將信息技術應用到目標成本管理中，還能夠有效地幫助人們在企業(yè)結算進程中，對產品數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)以及目標成本管理等各項數(shù)據(jù)進行詳細的分析和對比，通過這種方式，可以更好地保障人們按照規(guī)章制度來進行施工。

三、結語

總之，在企業(yè)的經濟管理中，采用科學有效的目標成本管理方式，能夠對企業(yè)發(fā)展起到積極地促進作用，提升企業(yè)的經濟效益，增加市場競爭力，同時對于企業(yè)擴大再生產也有著很大程度上的推動。對此，企業(yè)管理人員應該給予充分的重視，從人們的意識提升和制度優(yōu)化出發(fā)，同時加強信息技術在目標成本管理中的應用，以此更好的保障企業(yè)的健康發(fā)展。