淺析石化企業(yè)人力資源管理新模式

邱宇 中石化勝利石油工程公司鉆井工藝研究院

一、創(chuàng)新開展聯(lián)合黨建，推動融入中心

主導(dǎo)推廣黨建聯(lián)合共建，圍繞“聯(lián)合、互鑒、共贏”創(chuàng)新做實基層黨建，以黨建為媒介，通過上下聯(lián)合、內(nèi)外聯(lián)合、內(nèi)內(nèi)聯(lián)合等多種組織形式，促進業(yè)務(wù)交流、信息交流、技術(shù)交流、人才交流，加快推動黨建融入中心工作。 形式創(chuàng)新, 在繼續(xù)實踐模擬課堂的基礎(chǔ)上，探索流動課堂、實戰(zhàn)課堂等黨建學(xué)習(xí)新形式，開展優(yōu)秀黨課、優(yōu)質(zhì)主題黨日、黨建模擬課堂評比，外請與內(nèi)聘相結(jié)合，做活黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)課堂，進一步培養(yǎng)“三懂三會三過硬”基層黨支部書記。方法創(chuàng)新，拓寬黨建創(chuàng)新成果評比展示共享范圍，讓基層黨建工作中涌現(xiàn)出的好經(jīng)驗、好做法、好點子及時得到肯定和激勵。鞏固黨建成果定期交流機制，定期舉辦支部書記研討培訓(xùn)班，分享交流好經(jīng)驗好做法，以研討促培訓(xùn)，以交流促提升。探索黨建互診工作法，在黨建自診、自我提升的基礎(chǔ)上，組織支部書記開展工作互診，為互診支部找問題提建議，設(shè)立互診合理化建議獎，鼓勵支部書記動腦子出點子。

二、加速后備儲備培養(yǎng)，推動干部成長

加快實施年輕干部全鏈條培養(yǎng)，繼續(xù)組織優(yōu)秀年輕干部能力素質(zhì)集中培訓(xùn)，實現(xiàn)年輕干部后備儲備的常態(tài)化系統(tǒng)化。建立年輕干部成長檔案，對“80后”特別是“85后”年輕干部做好跟蹤培養(yǎng)，根據(jù)性格特點、能力特點精準滴灌，個性化培養(yǎng)。探索年輕干部現(xiàn)場實踐鍛煉。選拔優(yōu)秀年輕干部在急難險重任務(wù)中接受鍛煉，在攻艱克難的過程中加速成長，把實踐鍛煉作為強黨性、強本領(lǐng)的重要途徑，使改革前沿、科技攻堅、現(xiàn)場一線成為干部成長成才的前沿哨所。大力選拔啟用年輕干部。對表現(xiàn)優(yōu)秀、能力突出、群眾認可的年輕干部及時給位子、壓擔(dān)子，綜合運用加長板凳、先進后出、破格提拔等措施補充年輕干部，推動干部隊伍年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)等進一步優(yōu)化。

三、加強人才系統(tǒng)建設(shè)，推動人才強企

針對當(dāng)前人才短缺、流失問題，以“生聚理用”為核心，把人才建議當(dāng)作系統(tǒng)工程來抓。

1.解放思想培育積聚人才。分類施策培育人才，制定人才培養(yǎng)短期計劃和長遠規(guī)劃，靈活運用導(dǎo)師帶徒、專家講堂、博士論壇、在職培訓(xùn)、離崗深造等途徑，培養(yǎng)形成忠誠度高、操作力強、提升潛力大的自有人才梯隊。雙向流動鍛煉人才，從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一線選拔、發(fā)現(xiàn)人才，將人才輸送到科研、生產(chǎn)、經(jīng)營一線加速成長，讓科研貼近一線、經(jīng)營貼近生產(chǎn)、技術(shù)貼近市場，力爭形成效益、成果、人才良性互促，一體循環(huán)。廣開門路積極吸納人才，牢固樹立“人才是企業(yè)核心競爭力”思想，繼續(xù)在同行業(yè)內(nèi)挖掘引進技術(shù)成熟人才，在青島、成都等前沿城市完善窗口建設(shè)吸納引進高層次人才，在大專高職院校招聘新生人才，通過業(yè)務(wù)外包補充技能操作型人才。通過招聘引進、業(yè)務(wù)外包、顧問指導(dǎo)、兼職服務(wù)、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)等多種方式引進“外援”、吸納“外腦”，進一步壯大人才規(guī)模，強化人才保障。

2.落實待遇凝聚激勵人才。突出收入激勵，堅持“重業(yè)績 比貢獻 講奉獻”收入分配原則，讓多勞者多得，有能者多得，讓有為者看到希望，堅定信心，切實激發(fā)人才創(chuàng)新活力、創(chuàng)效能力；積極爭取基本薪酬增量，逐年逐步提高員工總體收入水平，顯著提高骨干群體收入水平，增強員工工作滿足感、獲得感。注重關(guān)懷激勵，實施高層次人才健康守護工程，提高查體標準，堅持健康跟蹤；堅持定期走訪慰問，利用七一、春節(jié)等重要時間節(jié)點開展家庭走訪慰問，關(guān)心關(guān)懷人才工作生活難題，幫助解決人才后顧之憂。

3.立足長遠經(jīng)營成就人才。建設(shè)團隊經(jīng)營人才，用活“X+”模式，培養(yǎng)建立涵蓋廣、品類全、作用強的各類人才團隊，實現(xiàn)人才、團隊互相成就。運用“項目+”、“課題+”模式培養(yǎng)科技領(lǐng)軍人才和專業(yè)精英人才團隊，為科技發(fā)展注入動力；運用“市場+”模式培養(yǎng)懂科研、會管理的商務(wù)人才團隊，為拓展技術(shù)服務(wù)陣地增添活力；運用“黨建+”模式培養(yǎng)有思想有思路的黨務(wù)人才團隊，為業(yè)務(wù)融合增添后勁；運用“班組+”模式儲備一批責(zé)任心強、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎庸芾韴F隊，為后續(xù)發(fā)展筑牢根基。暢通渠道成就人才，進一步暢通人才成長通道，完善專業(yè)技術(shù)隊伍崗位序列，開展專業(yè)技術(shù)序列崗位競聘，打開專業(yè)技術(shù)人員“上”的通道，提拔優(yōu)秀骨干走向?qū)＜摇⑹紫瘜＜业雀呒夹g(shù)崗位。鼓勵跨序列成長，實現(xiàn)技術(shù)、管理、經(jīng)營的有機融合，培養(yǎng)更多能力復(fù)合型干部。加強專業(yè)技術(shù)人員績效考核，逐步提高骨干人才薪酬待遇，讓能者愿意有為，大有可為。

四、豐富拓寬培訓(xùn)方式，推動素質(zhì)提升

按照“針對性、實用性、及時性”原則，靈活組織開展各類培訓(xùn)，滿足員工技術(shù)技能提升所需。實施靶向培訓(xùn)，定向解決基層科研生產(chǎn)所需重點培訓(xùn)項目，提高培訓(xùn)的針對性。增加高端培訓(xùn)，聘請更多社會知名專家學(xué)者幫助拓寬視野，開闊思路；加強實戰(zhàn)培訓(xùn)和送外培訓(xùn)，利用自有技術(shù)資源開展更多實戰(zhàn)型交流培訓(xùn)，提高員工解決科研、現(xiàn)場矛盾難題的能力，對內(nèi)部培訓(xùn)無法解決的，積極協(xié)調(diào)送外培訓(xùn)，增強培訓(xùn)的實用性。多措并舉加強培訓(xùn)共享，提高培訓(xùn)資源共享的覆蓋面，包括推廣“1+N”培訓(xùn)班資源共享，開展內(nèi)部“大拿”技術(shù)交流共享，探索建立應(yīng)用軟件使用交流群、實用英語沙龍等業(yè)務(wù)知識共享措施。

五、規(guī)范業(yè)務(wù)外包管理，推動管理提升

規(guī)范業(yè)務(wù)外包，堅持“合規(guī) 優(yōu)質(zhì) 高效”統(tǒng)籌配置業(yè)務(wù)外包人力資源，進一步理順現(xiàn)狀，優(yōu)化配置，加大校園招聘學(xué)生、高崗位熟練用工占比，逐步提高外委隊伍整體素質(zhì)。制定適合自身發(fā)展的業(yè)務(wù)外包用工管理辦法，加強業(yè)務(wù)管理，規(guī)范資金支付，逐步實現(xiàn)外包用工制度化規(guī)范化管理。

建立薪酬體系，初步建立適合需要的業(yè)務(wù)外包用工薪酬體系，根據(jù)外包用工工作性質(zhì)、崗位重要程度等因素，靈活采取統(tǒng)一薪酬制、協(xié)議工資制等支付外包用工薪酬。建立工齡穩(wěn)崗機制，按照工作年限享受工齡工資，個人收入隨工作時間逐步增長，體現(xiàn)個人與單位相互依存，共同成長，提高外包用工工作吸引力和崗位穩(wěn)定性。依法合規(guī)繳納社會保險，保障用工權(quán)益，杜絕管理風(fēng)險。

搭建成長平臺，合理控制隊伍規(guī)模，優(yōu)化隊伍，探索外包用工參加職稱評審、技能鑒定、評選樹優(yōu)，工作能力突出的委以重任，鼓勵外包用工個人成長，增強外包用工凝聚力、歸屬感。