企業文化對企業轉型升級和高質量發展的作用及分析

張倩 河鋼集團唐鋼公司

前言：企業文化是企業倡導并組織員工遵從，在企業生產經營中獲得成果的價值理念。對內，企業文化可引導員工樹立共同的價值觀，提高員工的凝聚力，發揮企業的導向作用；對外，企業文化可塑造良好企業形象與產品品牌，提高企業茶品與服務質量，提升企業市場競爭力。就此，企業文化應受到企業重視。

一、企業文化對企業轉型升級和高質量發展的作用

在新時期背景下，為推動市場經濟發展，國有企業需深化改革，走轉型升級、高質量發展之路。在企業生產經營中，文化為關鍵要素，是企業思想觀念與管理制度有效落實的基礎。就此，在企業轉型升級和高質量發展中，企業文化發揮如下作用：

第一，樹立共同價值觀。在企業文化建設背景下，企業員工在入職之初，首先掌握的就是企業文化與精神理念，并在后續崗位工作中自覺踐行企業文化，使所有員工樹立共同價值觀，表現出同樣的工作理念與風格，提高員工對企業的歸屬感和認同感，進而提升員工隊伍的凝聚力，盡最大限度發揮企業人力資源的作用，提高企業市場競爭力，優化企業的生產經營模式，促進企業轉型升級。

第二，塑造企業品牌形象。在企業文化建設背景下，企業可向社會大眾展示企業生產經營特色，將企業精神理念滲透在企業的產品與服務中，提高企業產品與服務的影響力，有助于企業品牌形象的塑造，擴大企業的知名度，使企業在市場中受到更多關注，進而提升企業產品、服務的質量與效益，促進企業高質量發展[1]。

二、發揮企業文化作用的策略

基于企業文化在企業轉型升級和高質量發展中的作用，企業應提高重視，結合企業特點，合理構建企業文化，并加強企業文化建設，確保企業文化在企業生產經營的落實[2]。本文借鑒某企業（下文簡稱“企業”）成功經驗，總結發揮企業文化作用的策略，推動鋼鐵企業轉型升級和高質量發展。

（一）合理構建企業文化

企業在構建企業文化時，將“建設最具競爭力鋼鐵企業”作為指導思想和戰略定位，從文化理念、文化制度與文化形象三方面入手。

在文化理念構建中，工作要點如下：（1）將集團的“代表民族工業 擔當國家角色”為企業使命，并響應“一帶一路”戰略要求，打造全球鋼鐵制造平臺，加強與國際合作，推動企業高質量發展，為世界鋼鐵行業發展貢獻中國力量；（2）制定完善經營方針，將企業現有裝備為基礎，做精主業，推動企業轉型升級，結合企業區位優勢，做大非鋼，與鋼鐵主業協同發展，并加強生產技術創新，實現持續創新，推動產業鏈多元發展；（3）制定“領先一步”的價值觀，督促員工積極開展崗位工作，加快市場轉型的每一步，加速產品與服務質量的提升；（4）構建經營哲學、人本理念、精品理念及環保理念等一系列經營理念，提高企業生產的經濟、社會與環保效益，落實國有企業的社會責任。

在文化制度構建中，企業構建創新型制度、學習型制度、幸福型制度、責任型制度、市場引領制度、精品制度及執行力制度，全面覆蓋企業文化實踐的各個方面，引導企業員工在崗位工作中落實文化理念，實現企業轉型升級與高質量發展的目標。

在文化形象構建中，企業通過廠區環境美化、車輛管控與人車分流等措施，構建良好環境形象；通過員工培訓與員工激勵等措施，建設高質量職工隊伍；通過配送中心建設、“綠色通道機制”（針對存在緊急需求的用戶）等措施，提供個性化客戶服務，構建良好市場形象。

（二）加強企業文化建設

第一，創設企業文化氛圍。通過微信、抖音等新媒體，宣傳企業文化，引導企業員工參與到企業文化建設中，鼓勵員工開動腦筋，結合企業文化提出標語或警句，張貼于企業的車間與廠區等位置，創設企業文化氛圍，使員工自覺踐行企業文化，確保企業文化作用有效發揮。

第二，設立主管組織機構。為保障企業文化的有效建設，企業設立專門組織，由公司領導擔任組成，各個職能部門的負責人擔任成員，共同組建企業文化推進工作領導委員會，負責文化理念構建、文化制度構建、文化形象構建、員工隊伍建設、團建活動、GIS系統建設等工作。同時，企業在委員會下設委員會辦公室，負責企業文化建設相關規章制度的構建，如持證上崗、持證進出廠等，切實落實企業文化建設的各項工作。

第三，協調企業文化與管理。在企業生產經營中，文化與管理相輔相成，只有企業文化與企業管理相互融合，方可發揮其促進企業轉型升級與高質量發展的作用。將企業發展戰略目標為基礎，構建企業文化，并結合企業發展實際，不斷更新企業制度，使企業文化理念與制度協調配合，約束員工的工作行為，引導員工將企業競爭力提升為導向，為員工提供工作的精神動力。同時，企業整合員工個人需求，進行針對性價值觀引導，提高企業管理的人性化水平，增強員工對企業的歸屬感與忠誠度，進而提高員工執行力與企業凝聚力，推動企業轉型升級與高質量發展。

結論：綜上所述，企業文化可有效促進企業轉型升級與高質量發展，鋼鐵企業應結合企業特點，從文化理念、文化制度與文化形象三方面入手，合理構建企業文化；通過企業文化氛圍的傳射、設立主管組織機構、協調企業文化與管理，加強企業文化建設，切實發揮企業文化的作用。