關于大數據時代下企業人力資源管理模式創新的思考

張葵 綠港集團南寧嘉通置業有限責任公司

大數據時代下，信息數據海量增長，為企業發展帶來機遇的同時，也帶來了挑戰。企業有必要在新形勢發展下，加大創新力度，改革經營管理模式，做好內部工作的科學分工，以適應新形勢發展需求，鞏固企業競爭實力。人資部門作為企業人才輸送的重要部門，也應對傳統管理模式加以變革，保證人才質量，進而推動企業各項業務活動的順利開展。

一、大數據應用在企業人力資源管理中的作用

（一）互聯網化管理。大數據技術的應用加快了信息數據的分析處理，為人資部門提供精準的人才數據，并在此基礎上構建完善的人才數據庫，便于管理人員把控現有員工的實際情況，科學劃分工作崗位和職能，實現人才的科學利用。借助大數據技術獲取的信息數據準確度高，可加強人資管理的高效性。

（二）為人事工作提供可靠依據。大數據技術不僅做到了人員數據的精準分析，為管理提供相應依據，還可借助現有數據資料，展開深入挖掘工作，在對比分析中得出一個可靠結果，便于企業加深現有員工的了解，為日后的晉升及進修等活動的落實提供保障，既發揮員工自身的潛能，也可提高企業口碑。

（三）構建完善的人才數據管理模型。人資管理中大數據技術的應用解放了人腦，借助先進的機械設備，加強各類信息數據的處理和挖掘，全面準確的掌握企業人才儲備情況，了解存在的弊端并加以改善。同時借助大數據技術，對各類數據資料進行匯總和分類處理，建立完善的樹立管理模型，便于數據的實時調取、更新和存儲，這為人資管理人員深入研究工作的開展提供了保障。

二、大數據在人力資源管理中的運用

（一）人才評測管理中的運用。以往企業人才評測多是以專家評估或綜合考核的方式實現的，主觀性較強，而在大數據技術應用后，可以先采取培訓考核的方式對員工展開客觀評測。大數據技術可快速收集員工數據，對這些數據加以分析，了解員工實際情況，進而給出客觀評價。借助這些數據，也可了解員工的性格特征、特長等基本信息，再根據崗位工種的需求，對人才實行科學劃分，做到人盡其才、物盡其用，加強內部管理的同時，增大企業的競爭實力。

（二）人資培訓中的運用。企業在人才培訓中多數以課堂講解為主，空間、時間上都存在局限性，且培訓人員較多，針對性不強，人才對培訓內容的理解存在片面性，不利于日后工作的開展。但大數據技術應用后，開設了線上培訓課程，企業員工可按照自身需求，隨時隨地參與培訓活動，了解各方面知識，不再受時間、空間的限制。再者，線上培訓課程的移動性較強，員工利用手機即可完成培訓與考核工作，便利性大大提升。且網絡資源豐富，可擴展員工眼界，激發員工創造思維和能力，為工作創新打好基礎。

此外，大數據技術落實后，員工培訓方式多種多樣，對培訓的參與積極性顯著增強，可滿足企業發展需求。最為主要的是，大數據技術構建的線上平臺，可將員工的意見或建議反饋其中，為部門改革提供更多依據。

（三）薪酬績效管理中的運用。企業人資部門可利用大數據技術對員工的相關信息加以記錄和匯總，其中包括工作情況、技能水平、日常表現等，利用系統分析，對比薪資績效評定標準，對員工工資進行計算。或者還可利用大數據技術，根據企業目標要求，對人事信息加以整理和挖掘，以提升人資管理水平，保障業務工作的有效落實。

三、大數據時代人力資源管理需要把握的問題

（一）樹立正確的人資管理理念。大數據時代下，企業要想鞏固競爭實力，加大人資管理創新力度是非常必要的，結合企業現狀，加大人資管理的投入，樹立正確的管理理念，發揮員工的創新精神。企業一方面要做好員工培訓，不斷嘗試人資管理知識的更新，激發員工創新意識，實現人資管理的創新改革。另一方面引進先進設備設施，構建信息化管理平臺，加快信息數據處理，為企業的人員調配提供依據。再者，堅持以人為本的理念，從員工實際入手，解決現存問題，發揮員工的創造能力。

（二）健全人資管理體系。企業為更好適應大數據時代的發展要求，增強自身的競爭實力，有必要將大數據技術融入到人資管理中，以此為基礎，構建完善的人資管理體系，對管理理念、管理模式、管理內容及文化管理制度等加以優化和調整，以發揮人資管理的作用優勢，為企業培養更多專業人才，提高各部門工作質量。為保證人資管理的有效落實，企業需要創建良好的工作環境，讓員工感受到人資管理的重要性，之后在先進技術軟件的輔助下，開展信息化、現代化管理活動，加強對企業內部的全過程管控，注重人員配備的齊全性，以改善工作質量，實現企業創新發展。

（三）科學利用人資大數據成果。企業可在人才招聘中利用大數據技術獲取更多可靠信息，實現對人才的客觀綜合評價，加強人員招募的合理性，為崗位工作落實提供保障。在培訓中，要加深員工對大數據技術的掌握，從技術操作、數據整合、洞察力、執行力等幾方面展開綜合測評，以期、加強員工的綜合實力，達到大數據背景下人資管理目標。

結語：鑒于人資管理的重要性，企業有必要結合大數據技術對其實行創新變革，調整管理模式，轉變管理理念，發揮人資管理的作用和優勢，進而達到人才培養目標，為企業經營提供更多有力保障，提升企業在新形勢下的綜合實力水平。