戰略管理會計:發展與挑戰

趙蒙

在信息時代，面對國內外市場急速加劇競爭的環境，企業管理需要日益現代化，管理者常常需要思考戰略問題。而通過戰略管理會計，能幫助企業管理者規劃戰略目標。基于對內外部環境的綜合考量，定下戰略發展目標并有計劃地實施。為了適應現代企業制度、跟上經濟發展的腳步，應及時引進戰略管理會計。

一、戰略管理會計的工作目標

在系統理論中，提出系統要想良性循環，則首先應正確確定目標，同樣的從戰略管理角度來看，系統運行也應以會計工作目標為前提條件。所以，在戰略管理中，應先確立會計工作目標，也就是最終、具體這兩方面的目標。

在戰略管理中，會計工作中的最終目標需要符合企業發展的總目標。通常在傳統的會計中，往往以最大化利潤為終極目標，這樣盡管可幫助企業核算、管理，但卻忽視了企業發展的遠景總體規劃，甚至風險因素。所以，在戰略管理中，確立的會計目標應解決短期利潤最大化或者不顧風險的問題，而要從企業將來的長足發展出發，權衡、理順風險和報酬的聯系。從上世紀中期迄今為止，很多企業將總目標確定為最大化自身的價值，很好地彌補了最大化利潤的缺陷，有納入貨幣對應的時間價值、要承受的風險這兩種因素，能促進社會財富繼續穩定增大。考慮到企業價值綜合體現了企業實際效益和后續效益、有形資產和無形資產等，所以戰略管理會計以最大化企業自身價值為最終目標。

而在戰略管理中，會計工作中的具體目標則涉及以下內容：促進管理當局訂立戰略目標；促進管理當局理順戰略規劃；促進管理當局踐行戰略規劃；促進管理當局述評管理業績。

二、發展與挑戰

1.在企業管理中，通過發展戰略管理會計，令管理會計發揮出越來越重要的作用，但也令會計人員不得不迎接巨大的挑戰。在分工、協作方面來看，通過分離管理會計方面支持決策與人員管理決策職能，則產生了管理會計這種職業。但發展戰略管理會計后，導致職責分工逐步失去了原來的經濟性，以至于影響了單獨存在管理會計工作的科學性。

2.為了發展戰略管理會計，需要管理會計從業人員具備更系統化的知識及能力，以至于提升了會計工作的人力成本。在戰略管理中，令會計系統融入更廣泛的生產經營內容，增強了個性化，而且必須隨經營戰略不斷進行調整。這樣會計人員勢必需要擴大工作面，整體知識結構除了要涉及管理會計專業技術外，還要涉及生產經營環節以及高超的系統設置、運行維護與協調等能力。所以，在現代企業，要求管理會計從業人員投入更多的精力來學習、培訓，以至于喪失了專業化方面的優勢。

3.在發展戰略管理中，模糊的內部分工，要求人才日益“全能化”，令管理會計不再專屬。因為戰略管理重視企業統一目標，作為管理人員既要研究技術、生產、營銷等，又要注意成本、效益等，以至于管理會計需要涉足職能管理者的技能技術，導致會計人員分配到基層管理群體中，而模糊化職責分工。比如，在先前的管理環境中，通常管理人員并不會關心制造成本法下面的流程，但是目前英美等國家提出的作業成本法現已深入企內層次各異的成本管理體系中，除了要管理會計從業人員知曉管理及生產外，還要技術、作業等部門從事管理工作的人員懂得成本等。這樣一來，伴隨管理會計功能愈發重要的環境下，從業人員發揮的作用反而卻極有可能愈小。同時，在信息技術高度發達的時代，信息生成及共享越來越快，相應的操作也愈發簡單。基于既有信息體系，操控信息系統不再需要專業化的技能技術。這樣管理會計方面的人力資本就 不再專屬，影響了管理會計原本的獨立職業性質。

4.在發展戰略管理會計的過程中，要求從業人員具有更強的能力、更完善的知識結構，相應的職能管理者在知識、技術方面也有擴充至管理會計范疇。這樣便令職責分工越來越模糊，以至于帶來以下可能性結果：一方面，管理會計從業人員的組織及會計管理技能變得更強，從簡單的決策支持靠向內部決策，令這方面，在企業的日常管理中，管理會計體系的地位變得更加重要地位，而且會取消管理會計這種職業，以至于又一次集管理會計下的工作職能和企管職能于一體化。但是，管理會計表現出更重要的職能，并不是絕對會引起其職業得以單獨存在下去，在發展戰略管理會計的過程中，作為管理會計從業人員將不得不選擇發展更高超的水平又或取消單獨存在性。

三、結語

總之，在企業的發展中，戰略管理會計顯現出協助管理戰略的強大作用。但目前在發展戰略管理會計的過程中，也迎來了一定的挑戰，需要企業積極改進信息體系，促使全體員工增強戰略意識，重點培養管理會計師，幫助他們及時提高綜合能力，以促進戰略管理會計發揮出更大的作用。