探究建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及優(yōu)化路徑

王新 青島城建集團(tuán)有限公司

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是建筑企業(yè)管理中重要的組成部分，而企業(yè)要想正常進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營流程，避免舞弊行為的出現(xiàn)，就得做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)利益不受損害。本文主要結(jié)合當(dāng)前建筑企業(yè)現(xiàn)狀及存在問題，提出解決問題的策略，以期為我國建筑企業(yè)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作提供可靠的參考依據(jù)。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及存在問題

我國大多數(shù)建筑企業(yè)經(jīng)過建筑項(xiàng)目成功為企業(yè)獲得了經(jīng)濟(jì)效益，但不可否認(rèn)，很多建筑企業(yè)在日常財(cái)務(wù)管理工作中，存在著多種問題，這對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生較嚴(yán)重地制約，不利于企業(yè)發(fā)展。以下筆者通過查閱大量文獻(xiàn)資料及結(jié)合多個(gè)建筑企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，總結(jié)了現(xiàn)階段建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問題。

（一）財(cái)務(wù)制度完善度不夠。可以說，現(xiàn)代建筑企業(yè)普遍存在一個(gè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問題，便是財(cái)務(wù)管理制度不完善，因?yàn)椴煌慕ㄖ髽I(yè)，其項(xiàng)目施工形式就會(huì)存在很大差異，另還有很多的建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本核算、資金收支管理、存貨管理等管理制度也夠不完善，很容易使企業(yè)出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)問題。可能有一些建筑企業(yè)制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度，但是否嚴(yán)格執(zhí)行，是否將這些財(cái)務(wù)管理制度真正地發(fā)揮出實(shí)際效用又是另外一回事。總之，一個(gè)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度完善度不夠，將會(huì)對(duì)自身的形象造成影響，還會(huì)讓企業(yè)的施工材料被浪費(fèi)，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，影響企業(yè)發(fā)展。

（二）資金管理效率低。調(diào)查顯示，建筑企業(yè)主要特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng)、項(xiàng)目不集中，而這兩個(gè)主要特點(diǎn)會(huì)使企業(yè)資金產(chǎn)生分散流動(dòng)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在支配資金上存在限制，無法最優(yōu)化的利用資金，同時(shí)也影響企業(yè)資金的籌集。企業(yè)上述的兩個(gè)主要特點(diǎn)還會(huì)影響企業(yè)控制資金成本，其實(shí)建筑企業(yè)的執(zhí)行力是比較弱的，大部分建筑企業(yè)對(duì)于控制資金成本工作比較重視表面工作，存在嚴(yán)重的制度化、簡單化現(xiàn)象。另外，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)成本的控制，經(jīng)驗(yàn)十分不足，大多數(shù)都是借鑒比較傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)來管控生產(chǎn)成本，在實(shí)際生產(chǎn)成本控制中，進(jìn)行成本目標(biāo)的制定，成本報(bào)表的編制，往往是根據(jù)成本降低率來編制，很少是實(shí)際考察項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)、施工影響因素、市場(chǎng)變動(dòng)情況來編制，從而導(dǎo)致在進(jìn)行成本核算時(shí)候，常常出現(xiàn)誤差，有時(shí)項(xiàng)目設(shè)計(jì)還出現(xiàn)變化，不利于工程的順利開展。

（三）財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)較低。在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，隨著不斷擴(kuò)大的項(xiàng)目施工規(guī)模，很多建筑企業(yè)卻因?yàn)樨?cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理水平較低，無法與企業(yè)的發(fā)展步伐齊平而影響企業(yè)發(fā)展，究其原因主要是因?yàn)橄嚓P(guān)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)降低，在管控資金成本時(shí)，管控意識(shí)不強(qiáng)所致。建筑企業(yè)在實(shí)際的資金成本控制工作中，應(yīng)當(dāng)注重培養(yǎng)相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員的道德、業(yè)務(wù)素質(zhì)，建立完善的資金成本管控制度，要將必管控成本責(zé)任到人，不然不完善的制度將會(huì)對(duì)整項(xiàng)目工作的開展造成嚴(yán)重影響，不利于企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資虧損情況。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化路徑

（一）樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念。建筑企業(yè)要適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，樹立現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理觀念，轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理關(guān)注方向，要從關(guān)注物質(zhì)資本轉(zhuǎn)為關(guān)注知識(shí)技術(shù)類的無形資產(chǎn)。基于這個(gè)轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)要的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也要轉(zhuǎn)變，股東利益或經(jīng)濟(jì)效益最大化轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)價(jià)值的最大化，要樹立“以人為本”的發(fā)展理念，在企業(yè)發(fā)展中積極利用智力資本作推動(dòng)動(dòng)力，合理進(jìn)行利潤分配。只有順應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，樹立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理觀念，建筑企業(yè)才能在日益復(fù)雜的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更好適應(yīng)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，能在不斷增強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭力得以存活，才能夠更好地迎接及解決各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。建筑企業(yè)發(fā)展受限的主要原因就是財(cái)務(wù)管理模式的落后所致，因此建筑企業(yè)要意識(shí)到這個(gè)問題，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，并推動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全局管理模式。為此，建筑企業(yè)需要結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征不斷調(diào)整財(cái)務(wù)管理觀念。此外，建筑企業(yè)還要?jiǎng)?chuàng)新融資模式，目前我國建筑企業(yè)已經(jīng)逐步完善了自身的發(fā)展模式，經(jīng)營情況較佳，因此建筑企業(yè)可創(chuàng)新融資模式，選擇策略聯(lián)盟。在策略聯(lián)盟模式下，各建筑企業(yè)要根據(jù)自身經(jīng)營特點(diǎn)及經(jīng)營環(huán)境，同聯(lián)盟內(nèi)其他企業(yè)資源相結(jié)合，使策略性目標(biāo)得以持續(xù)性實(shí)現(xiàn)。

（三）提高財(cái)務(wù)管理人員道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)。建筑企業(yè)將自身財(cái)務(wù)管理制度完善后，還要注意提高財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)及業(yè)務(wù)素質(zhì)，就某一項(xiàng)項(xiàng)目工作專門培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)及職業(yè)道德高尚的財(cái)務(wù)管理人員，一個(gè)建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展，看其是否具備專業(yè)素質(zhì)高的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)道德素質(zhì)，嚴(yán)禁假賬，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展職業(yè)道德方面的教育，加強(qiáng)他們的制度觀念，全面提升建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。另對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的綜合工作能力也要注重培養(yǎng)，提高他們的財(cái)務(wù)知識(shí)，善于應(yīng)用新技能于日常的財(cái)務(wù)管理工作中。指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)、準(zhǔn)確、完整將建筑企業(yè)的經(jīng)營狀況、管理需要的會(huì)計(jì)信息提供給領(lǐng)導(dǎo)層。

三、結(jié)語

總之，建筑企業(yè)想要更好開展生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度是必要的前提，對(duì)于建筑企業(yè)存在財(cái)務(wù)管理問題，企業(yè)應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理體制的改革及創(chuàng)新，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，健全財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。