戰略視角下企業預算管理的優化

史曉楠 杭州眾贏科技有限公司

引言：根據企業發展過程中的戰略性目標進行預算管理的展開，能夠使企業對經營活動的計劃與目標得到控制，以實現整體管控力度的優化，令企業經營決策的合理性得到提升。為此，就要基于戰略視角，對企業預算管理優化的具體措施進行探討，結合相關措施的落實，提升企業的核心競爭力。

一、戰略視角下企業預算管理概述

基于戰略視角展開企業預算管理工作，可以令企業在發展的過程中，更加高效的完成自身目標以及戰略的具體化實施。并基于企業內部各個部門之間相互溝通與交流，使預算目標能夠成為企業在發展過程中首先進行重點展開的工作內容，令企業內部各個層級的員工，都可以基于企業所制定的長遠發展戰略目標展開工作，以保障企業發展過程中內部決策的一致性。而在戰略視角下，結合平衡記分卡管理的引入，能夠使企業從客戶的維度對自身的內部管理進行分析，實現對自身預算管理流程的優化與創新，更加適應市場所提出的相關需求。同時，企業在此種視角下，可以采取多元化的措施進行財務指標以及非財務指標的控制，使企業的短期與長期利益均能夠得到保護。此外，基于戰略視角下開展的企業預算管理，可以建立起更加高效的績效考核模式，從而令企業內部員工個人發展與企業戰略目標的實現相互結合，使企業的管理與發展模式得到優化，令自身的效益在發展的過程中不斷的得到提升。

二、戰略視角下如何實現企業預算管理的優化

（一）體系與機制的完善。在戰略視角下展開企業預算管理，就應當確保財務與業務之間能夠實現相互之間的有機融合，并結合預算管理報告機制的建設，使其成為推動財務與業務相互融合的媒介。令戰略視角下的預算管理活動，在落實的過程中更加順利，并使企業的戰略目標發展獲得一個良好的基礎。為此，首先應確保預算報告管理機制的建設效果，以季度為單位，對預算報告制作過程中所涉及到的各項內容進行細化，并結合對預算報告中具體內容的分析，發現企業在基于戰略視角展開業務過程中存在的不足之處，明確企業預算管理當中的利潤貢獻點。其次，將業務管理過程中的實際情況與企業基于戰略發展所制定的企業預算方案進行對比，可以實現對企業實際運行狀態的真實反饋，幫助企業的相關決策人員對生產要素進行針對性的協調控制，使企業后續經營活動的展開更加順暢。最后，在企業不斷發展的過程中，預算監督的機制以及管理評價機制的建立也同樣重要，這兩種機制的建立，可以使預算執行工作的效率與質量得到保障。而且在戰略視角下，企業的核心管理作為全面預算管理執行與監督的主體，能夠在企業發展的過程中對相應的監督標準進行調整與優化，以促進戰略目標的形成，從而基于對企業在戰略視角下體系與機制完善，實現對企業預算管理的優化。

（二）預算考評指標的制定。預算考評指標的制定，首先需要對預算編制工作的各項內容進行控制，以確保預算考評指標的設立，能夠建立在真實的預算編制數據上。在預算編制工作的展開過程中，需要企業能夠基于戰略視角進行預算目標的分解，并使其可以投入到預算管理工作的責任當中，以結合審批工作完成對執行預算的下發，以實現對預算管理系統的建設。例如，某企業為了保障預算考評指標數據的真實性，便采取了落實權限控制工作、完善費用報銷制度并結合對現金預算的控制等一系列措施，使自身預算控制的力度可以得到保障。而在進行預算考評指標的制定時，需要企業能夠從財務成本、內部業務、學習成長以及客戶等多個角度以及指標出發完成相應工作。首先，需要通過對財務成本的指標分析，來明確企業在發展過程中所需使用的成本利潤率、材料以及人工費等成本內容，并對各項成本內容之間與預算考評指標制定之間的關系進行明確。其次，基于內部業務展開的角度，成本預算考評工作在展開時，需要企業的內部人員能夠對財務成本的支出有一個準確了解以使考評指標設計更加準確。再次，企業應結合自身未來發展的需求以及戰略目標，并通過對企業自身信息化系統以及業務程序的具體情況進行分析，使預算考核目標的建設能夠對企業成長的動力進行激發。最后，要以客戶的需求為目標，結合企業的成本效益，將運輸成本以及談判成本納入到預算考評指標的制定當中，令自身在發展的過程中基于預算考評指標的設計，逐漸取得市場競爭當中的優勢地位。

（三）信息化技術的應用。基于戰略視角而展開的企業預算管理，需要企業內部各部門能夠在此過程中實現對各環節財務信息快速且準確的傳遞。為此，企業便需要通過信息化技術的引進，應用先進的ERP系統，建設起具備有完善功能性的數據管理平臺，并結合對預算編制數據的統一審核、統一調用，實現預算信息數據在各部門之間的準確傳遞，使預算分析工作的效率與質量得到保障。同時，基于ERP的動態化監督，可以及時調整企業發展過程中存在的偏差，以確保預算管理的整體水平。以某企業為例，其基于ERP系統中所配置的相關模塊實了現對企業資金使用情況的高效監督與控制，令企業決策管理人員可以了解成本的消耗情況以及資金的流向，從而使企業可以基于戰略視角來展開企業的預算管理優化工作。

結論：綜上所述，基于戰略視角展開企業預算管理，可以使企業在發展的過程中，更加高效的完成自身目標以及戰略的具體化實施。為此，就要根據戰略視角下企業預算管控的特點，采取完善體系與機制、制定預算考評指標、應用信息化技術等措施，保障企業預算管理實施的效用，提升企業的核心競爭力。