大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新分析

王臣 疏偉 曹正

武警警官學(xué)院

一、大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)人力資源管理的意義

通常情況下，大數(shù)據(jù)技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用過程中，能夠從網(wǎng)絡(luò)世界中的海量信息庫中提取到自己所需要的信息，并對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分類管理；而在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，由于企業(yè)內(nèi)部員工數(shù)量較多，再加之日常經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)等過程，同樣會(huì)產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息；如果這些信息缺乏有效的管理，不僅會(huì)對(duì)人力資源管理工作造成影響，同時(shí)還會(huì)對(duì)相關(guān)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展造成影響；為此，相關(guān)企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)人力資源管理方面的信息進(jìn)行整合管理，以此來提高企業(yè)人力資源管理的便利性，借助大量高素質(zhì)優(yōu)質(zhì)人才來發(fā)展相關(guān)企業(yè)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身及行業(yè)整體的進(jìn)步與發(fā)展[1]。

二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的常見問題

（一）企業(yè)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度過大。當(dāng)前時(shí)期，由于部分企業(yè)管理人員思想觀念較為傳統(tǒng)，過于注重經(jīng)濟(jì)效益方面的發(fā)展，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工的工作強(qiáng)度較高，極大地降低了員工自身的工作熱情與積極性，由此導(dǎo)致人力資源管理工作受到較大影響，進(jìn)而對(duì)企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展造成影響。

（二）相關(guān)人員缺乏完善的創(chuàng)新意識(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，為了保障企業(yè)人力資源管理工作的順利進(jìn)行，相關(guān)人員還需要具備創(chuàng)新意識(shí)，以此來加強(qiáng)人力資源管理的水平與質(zhì)量；不過，在部分企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，企業(yè)管理人員過于注重對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的發(fā)展，而人力資源管理等方面的工作缺乏重視，導(dǎo)致企業(yè)員工缺乏完善的創(chuàng)新意識(shí)，并由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏相應(yīng)的管理部門，極大的影響著人力資源管理工作的正常開展，并在另一方面影響著企業(yè)自身的進(jìn)步與發(fā)展。

（三）相關(guān)人員自身缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)。眾所周知，在任何一項(xiàng)工作的過程中，都需要大量高素質(zhì)專業(yè)人才的參與，以此來保障相關(guān)工作的水平與質(zhì)量；不過，在部分企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的過程中，由于傳統(tǒng)觀念等因素的影響，企業(yè)管理人員對(duì)該方面缺乏重視，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才的數(shù)量不足，且企業(yè)現(xiàn)有工作人員自身也缺乏足夠的專業(yè)素質(zhì)，在很大程度上影響著相關(guān)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的正常開展，并對(duì)企業(yè)自身的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)造成較大影響[2]。

三、大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的具體措施

（一）加強(qiáng)人力資源規(guī)劃工作的開展。當(dāng)前時(shí)期，為了實(shí)現(xiàn)在大數(shù)據(jù)背景下加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，相關(guān)企業(yè)及人員首先需要對(duì)企業(yè)自身進(jìn)行充分的了解，并結(jié)合有關(guān)部門的規(guī)定制度，以此來開展人力資源管理的規(guī)劃工作；同時(shí)，相關(guān)人員還可以借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，避免實(shí)際工作中出現(xiàn)問題，同時(shí)對(duì)人力資源管理工作的水平與質(zhì)量進(jìn)行保障，進(jìn)而促進(jìn)相關(guān)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。

（二）加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的過程中，為了提高管理水平與效率，企業(yè)管理人員還可以加強(qiáng)薪酬激勵(lì)機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用，以此來激發(fā)出企業(yè)員工的工作熱情與積極性凈，從而強(qiáng)化提高企業(yè)自身的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益；而為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，相關(guān)人員首先需要對(duì)企業(yè)原有機(jī)制進(jìn)行充分了解，之后在借助大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對(duì)企業(yè)員工的需求與心理活動(dòng)進(jìn)行了解，以此來制定出更加合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，促使員工能夠更加積極主動(dòng)的參與到日常生產(chǎn)工作中；同時(shí)，企業(yè)管理人員還可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步提高員工的工作熱情，同時(shí)在另一方面還可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高。

（三）加強(qiáng)相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)提高。眾所周知，在任何一項(xiàng)工作的過程中都需要大量高素質(zhì)的專業(yè)人才，以此來確保相關(guān)工作能夠正常穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)下去，而由于部分企業(yè)管理人員思想觀念傳統(tǒng)陳舊，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部缺乏足夠的高素質(zhì)人才，極大的影響著企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的正常開展；而為了改變這一現(xiàn)狀，相關(guān)企業(yè)的管理人員需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行全面、專業(yè)、系統(tǒng)化的培訓(xùn)，強(qiáng)化提高其自身的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)能力，以此來強(qiáng)化提高企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的水平與質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)相關(guān)企業(yè)自身健康穩(wěn)定的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展下去[3]。

總結(jié)：綜上所述，隨著時(shí)間的推移，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，并在很大程度上促進(jìn)了相關(guān)行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展；而在現(xiàn)代企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)的過程中，人力資源管理工作發(fā)揮著極為重要的作用，為此，相關(guān)人員需要加強(qiáng)大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備的應(yīng)用，嚴(yán)格遵循有關(guān)部門的制度規(guī)定，并結(jié)合企業(yè)自身的管理機(jī)制，強(qiáng)化提高人力資源管理工作的水平與質(zhì)量，并以此來促進(jìn)相關(guān)企業(yè)自身的進(jìn)一步發(fā)展。