企業經營模式創新及其核心競爭力研究解析

梁慧 王薇薇

中國人民大學

企業經營模式無法用文字進行標準形式的名詞表達，其雖然有很多種不同的理解，可是事實上其對于企業內部具體情況來講，就是多元化產品經營中做制訂的企業運營方案、經濟管理體系、涉及企業經營能力相關要素的系統表達，當前是我國經濟轉型發展的關鍵時期，企業經營模式要借鑒自身發展能力、外部經濟環境、戰略定位以及市場形式參照等相關因素，多企業運營模式創新發展中出現的問題進行解決，讓經營戰略能夠實現多元化發展，構建滿足多元化經營的管理機構，對績效考核相關制度進行有效完善，羌胡阿提升企業核心競爭力，構建現代企業的多元化經營模式。

一、企業經營模式與核心競爭力

（一）經營模式

經營模式就是企業基于自身經營戰略，為達成經營目標使用的經營方式、方法，經營模式一詞已經出現很久了，由于電子商務行業的快速發展，其逐漸流行起來，并且被社會各界所關注。同時其在表述中油三種說法，即：基于經濟領域進行經營模式闡述的商業模式，其著重強調企業經營產品的種類；另外則是基于獲利方式與途徑進行盈利模式闡釋，其強調企業獲利的經營方式，還有一種就是基于企業產業鏈當中的地位、經營要素等互為關聯的業務模式，其中包含商業模式、盈利模式。基于企業獲利情況來贏得市場，也就是說探究視角不同，對經營模式的理解與闡釋也是不同的。經營模式屬于泛概念，明確企業的經營模式不但要對企業產品、營銷進行重點關注，同時兼顧企業價值主張等相關戰略的未來發展，重視企業管理規則與管理組織的形態。企業經營模式實際上就是基于企業經營戰略的有效指導，基于企業能力，針對市場動態所使用的經營舉措等[1]。

（二）核心競爭力

二、現代企業的經營狀態

（一）現代企業經營創新發展的經濟背景

企業在發展過程當中一定要及時進行創新改革，在國家經濟快速發展中，我國經濟總量已經排在世界第二位，企業經營發展是現代經濟發展的戰略目標，國民經濟還會保持中、高速的發展態勢。可是在當前國內外的經濟環境中，伴隨國家經濟總量的持續增加，經濟發展和自然環境、經濟環境之間的沖突也在惡化，同時拐點產生之后，人口紅利正在逐漸消逝，經濟增長也逐漸誠信放緩的新常態。在現代經濟形式當中，國家調整了產業政策，企業增長模式也會從資源驅動逐漸轉向為創新驅動，基于創新發展的經濟戰略也變成國家現代經濟政策的主要內容。尤其是在互聯網+經濟時代，在經濟全球化、多元化思路的指導之下，企業在市場參與過程當中的行業邊界逐漸模糊，跨界經營勢如潮水、不可抵擋。在這樣的經濟形式以及政策環境之下，企業經營方式、品類等也要進行轉型發展，盡量對競爭優勢基礎進行創新培育，這是現代企業發展中的必然趨勢。企業經營模式的創新發展中，基于既有資源驅動增長的形式已經難以滿足現代發展形勢的需要了。

（二）企業現代化經營模式的批判

現代經濟形勢的發展中，很多企業的經營管理方式、績效等并不理想，因此從事現代化經營的企業和經營企業的績效、管理成效、生產成效、現代化經營影響主業，經營風險等方面進行調研，搜集相關數據信息，同時要開展微、宏觀的經濟學分析，其中包含這樣的幾個問題。戰略發展目標是企業進行現代化經營的思想指導與規劃，戰略導向就是企業基于戰略目標對內部資源進行整合的基本流程，其決定了企業經營業務的范圍以及企業提供的產品與服務。基于企業微、宏觀形式的經濟學觀點，將導向具體劃分為選擇經營產品、核心競爭力構建和產業鏈經營范圍選擇。而企業存在較為突出的問題是：

1.產品創新選擇的方向不明確

企業開展現代化的經營項目，和主業關聯的業務工作中包含產品的生產、營銷、養護、租賃、數據信息傳輸等多個層面。因為企業能力方面存在不足，市場競爭力偏弱，很多會處在虧損經營的狀態。無關聯企業的業務工作雖然獲得了一定的成績，可是企業對其經營產品的選擇不夠明確，發展目標也較為模糊，企業經營發展前景較為模糊，其會影響企業對資源的整合與經營發展[2]。

2.企業經營模式的核心競爭力不明確

核心競爭力被當成是企業市場競爭當中的獨有競爭優勢和核心能力，企業核心競爭力的具備是企業發展成敗的重點所在。調查企業現代化經營中的核心競爭力，能夠發現企業市場競爭優勢中的經營要素并不突出。有些企業經營模式雖然具有一定優勢，可是其卻并不具備突出的核心產品與核心技術，異質產品在產業價值鏈當中的地位也并不明確。企業經營產品在產業價值鏈當中的位置在企業未來發展中具有重要作用。企業經營模式中除了關聯性的經營茶農，其余經營產品在整個行業當中并未形成明顯定位、產業鏈，其還處在游離狀態，其重要性也并未突顯出來。同時企業能力之間存在差異，優勢企業在進行價值創造的時候，無法補充劣質企業的不足。企業不具備整體經營盈利的能力。也就是說企業的戰略導向并不清晰，無法基于經濟形勢與企業能力開展經營活動，有些企業一味追求異質產品，產品的布局一味貪多求全，對經營模式進行嚴格管控等，都難以達成企業戰略協同發展與資源貢獻的目標。

3.管理組織架構的設置不合理

企業管理組織機構的達成經營行為目標的物質載體，合理的管理組織架構能夠推動企業經營發展，達成經營目標。但是如果管理組織架構的設置不合理，就會讓經營戰略無法實現。當前企業雖然為依據企業現代化制度構建管理組織機構，可是因為企業特定投資模式、體制以及歷史原因所產生的影響，企業經營治理結構以及管理模式并未實現創新發展。

臘肉是一種腌制食品，具有較強的防腐能力，能長時間保存。壯族人喜歡制作和食用臘肉，每到春節前夕，各家各戶都將剛宰殺好的新鮮豬肉制作成臘肉。對于住在偏遠山區且條件艱苦的人們來說，臘肉既方便又實惠，逢年過節或招待客人時買些新鮮肉類配合臘肉，平時的葷食常以臘肉為主。

很多企業存在產權界限不明確，會致使治理結構方面存在不完善的情況。針對現代企業來講，雖然其已經經歷過很多次創新改革，可是企業經營行為與重點問題決策方面并未遵照市場規則開展，企業并未成為真正的自主經營、自擔風險與自負盈虧的市場主體，政企、事企不明確已經變成企業管理當中的現實問題。非市場化治理機構在市場經濟環境中的職工規范化管理產生不良影響，這讓獎懲制度無法獲得有效確立，企業更加重視政績，卻忽視了績效。企業經營投資過程中多元化經營企業的績效更為良好，其中包含其他因素可是產權清晰，自主經營的能力較強。

企業固有管理模式的機構冗雜，工作成效偏低，市場反映的敏感程度偏低，去現代企業經營管理模式的弊病。企業間的管理線路比較長，經營信息的傳遞速度較為滯緩，也存在是真的情況，決策者和執行者間的信息數據并不對稱，無法及時獲得經營行為的有效性，失去市場機遇是企業當前出現的問題。企業的產品創新研發報告在提交之后，很長時間都未受到恢復，這樣的管理機制會影響企業新業務的拓展。

企業經營產品營銷方面的創新能力不足，創新營銷在企業體制內非常復雜，因為涉及到很多利益，創新阻力也比較大，致使治理結構、經營模式的創新改進工作較為困難。企業未嘗試投資、治理結構方面的創新，可是因為體制當中的既有人士管理工作模式，制度創新改革難度很大。

4.職工專業素養與市場運營的意識偏弱

企業經營過程中需要企業、職工、市場之間的和諧統一，需要企業職工具有自主積極的創業心態，同時市場意識一定要敏感，有良好的專業素養。企業經營的創新動力、根本就是企業職工，所以在所有前提條件都滿足要求的情況下，企業職工潛能會影響企業經營模式的創新發展。企業經營職工的招聘工作主要是內部提拔的方式，這樣的方式時效快，風險系數小且成本低等優勢，可是其中也有職工對企業經營業務工作不熟悉，專業素養偏低，市場競爭意識薄弱等問題的存在；如果企業職工的專業性偏弱，并且有很多臨時工，臨時工對新工作業務的適應需要時間，同時其穩定性、責任心與企業忠誠度還并不完善。企業經營模式創新會被中央的狀態所影響，同時這也是影響企業現代化發展的關鍵性因素。

5.企業經濟、技術的發展成效不良

規模化經濟就是基于企業生產規模拓展，提升企業經濟效益的目標。當企業生產規模拓展到一定程度的時候，企業會對生產規模進行持續拓展，致使經濟效益的降低，這也就是規模不經濟。企業經營規模方面的拓展過程中，管理工作落實不到位成為影響其發展的主要原因，也會導致經營規模不經濟的情況產生。技術非效率就是企業在生產成效方面并未達成理想狀態，生產力依然需要及時強化與提升。企業經營項目如果接近于壟斷市場，其在技術成效提升中的積極性會比較低。現代企業經營多元化發展較為被動，并未掌握產品創新發展的核心技術，還有的不具備創新產品經營的軟實力條件，開展多元化經營的時候比較倉促。

6.企業文化未在經營模式發展中成為核心競爭力

企業組織結構、資金等在企業經營中屬于硬件，企業文化就是讓硬件作用充分發揮的軟件。其中包含企業的市場知名度、信譽度等，具有能夠被公眾所認可和接受的文化傳承。如果這樣的文化并未被提煉成為企業精神與品牌寧庫里，并未滲透在企業經營領域當中，未形成企業的特色以及產品創新的市場競爭優勢。很多企業在經營過程中未制造明確的標記，也沒有對特定的經營理念進行宣導，也就是說并未引起共鳴，就會變成一句空的口號，無法變成企業經營現代化發展的驅動力。

三、企業創新經營模式的方式

基于現代經濟環境以及企業發展的內部環境，對經營模式進行創新的時候應該落實這幾個層面：

（一）培養企業現代化經營模式以及核心競爭力

企業的競爭優勢就是其具有獨特的核心競爭力，企業發展核心競爭力一般有：長期經營中得到并獲得傳統競爭優勢的鞏固。企業基于自身的長期經營，獲得傳統的競爭優勢，同時進行有效鞏固，企業在經營模式創新過程當中培養全新的企業核心競爭力。企業基于同其他企業的重組，在外部環境中獲得更多能力，并且將其轉變成為自身的核心競爭力。企業經營動因屬于非市場化，其并不重視培育和發展異質產品的核心競爭力，專業是企業經營績效不佳的主要原因。所以企業在進行經營模式創新的時候，一定要將自身核心競爭力進行精準定位，把核心競爭力的優勢彰顯在異質產品創新經營中。企業可使用這樣的舉措。基于企業的交通、資金、關系、技術、品牌公信力等優勢資源進行經營模式創新。基于傳統形式的技術措施展開關聯性的經營模式，對于企業而言，要積極開展和創新更多產業發展。對行業信息相關技術等進行深度開發，變成和自身息息相關的核心競爭力，基于此開展具有良好市場競爭力的工作任務。選擇能夠讓企業核心競爭力作用獲得充分發揮的經營業務，才能夠成就企業經營模式的創新發展。

（二）企業對經營戰略進行創新與規劃

企業經營戰略創新發展是企業實現現代化發展的重點，企業經營創新也就是要對經營戰略進行創新。傳統形式的企業經營戰略更加注重協同效益、風險分散以及效益規模化的優勢，經營模式在協調發展與資源共享的基礎智商，也會產生主業產品、市場足球資源分散的情況，會致使管理理念、協調理念之間 發生沖突，并且衍生出全新的風險問題，同時也會由于新業務遭遇行業壁壘以及高額成本投資的情況變成更為嚴重的風險問題[3]。企業經營模式創新的成敗就是因為經營戰略方面存在錯誤。尤其是在現代經濟發展緩慢的情況之下，企業經營模式的創新非常被動，提要求企業經營模式創新過程中一定要慎重。綜合企業經營特征對經營戰略進行創新，制定符合企業情況的發展戰略，針對經營規模較小，且主業產品與市場有充足空間的，集中資源對原產品、市場等進行拓展，將既有市場做強，但是適合使用多元化的經營模式。比如小規模企業的產品潛力并未完全開發出來，經濟量還處在上升時期，可不考量開展多元化經營。針對使用多元化經營模式的企業來講，要在自身資金充裕、有良好多元化經營人才、新產品儲備的時候，開展多元化經營。在對經營類別進行選擇的時候，要基于關聯性多元化運營優先的原則，讓多元化經營能夠對企業既有核心競爭力進行分享，其中包含技術研發、成本資金、政府關系、品牌以及管理能力等，這樣就能夠減少經營模式創新的風險，這樣才能夠讓企業實現經營模式創新的目標。

（三）基于產業結構創新構建現代化的組織管理機制

企業經管理機制的創新基于行政行為協同的企業集團式管理，這樣的管理機制看上去似乎組織很嚴密，可是其并不符合相關要求，本身不具備經營管控能力，企業核心競爭力也并不達標，未能彰顯管理機制的現代化發展，市場反應的敏感度也并不強，無法對集權、分權原則進行有效應用。運營這樣的組織機構，會產生兩個極端狀況，一種是管理太嚴，欠缺應有的靈活性，再有就是會產生盲目性。所以對企業間的產權管理進行明確厘清，易于經營模式創新的現實需要，尋求管理機制在市場經營中的敏感性，對管理組織機構進行重新組織，讓其能夠獲得更為良好的管理成效，讓更多企業能夠擁有自主經營的權利，也是現代企業經營模式創新工作當中的基本訴求。所以企業要基于資本的歸屬情況，對企業間、核心企業間的產權掛辨析進行明確，構建核心企業的投資以及宏觀管理，這樣的企業在市場經營中具有自主權，核心企業的技術、資金、服務等和企業共享宏觀管理、自主經營方面的微觀管理實現有機融合，構建全新的經營管理機制。

結束語：總而言之，企業就是盈利的法人，企業在內部管理工作的時候一定要基于績效評估工作來開展。對組織管理機制進行合理設置，構建基于財務資金管理為中心的投資方案、經營管理、負責人經濟目標的績效考核等內容的管理工作制度。在進行投資的過程中，核心企業要對既有資源、收益目標等對經營投資的方向、數量、風險等進行評估與探究，保證投資方向的正確性、合理性。構建上下一體的核心企業宏觀、微觀魚貫管理、考核機制，對財務管理工作的作用進行拓展，達成事先預算、事中管控以及事后評價等。并且還要構建和組織監管方式匹配的管理、經營制度，收集風險信息并且對相關數據進行共享。制定績效考核制度下的獎懲制度，對完成工作目標的企業職工進行獎勵，對未完成工作目標的職工進行相應懲罰。