淺談企業成本管理存在的問題及對策
——以臺州市東部數控設備有限公司為例

林素霞 臺州市東部數控設備有限公司

一、成本管理概述

（一）企業成本管理概述

企業成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標，因此，成本管理不能僅局限于生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，并要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。

（二）企業成本管理的主要內容、分類及意義

成本管理是由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容集成。企業成本管理以企業的全局為對象，根據企業總體發展戰略而制定的。成本管理的分類主要包括直接成本和間接成本、生產成本和銷售成本、車間成本和工廠成本、加工成本和資金成本等等。成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學而合理，它對于促進增產節支，加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。

二、公司成本管理中存在的問題

（一）成本管理意識不夠全面

公司管理層沒有從現代成本管理的方面來分析成本管理，把成本管理簡單的看同降低成本來理解，觀念比較落后，導致不能從資源配置的優化和從資本投入產出的角度看問題，所以，要加強整個生產周期的成本管理，以保證產品質量的前提，滿足市場對產品的需求。現在，企業管理層到職工對成本的關注、認識不高，沒有認清楚市場競爭和成本競爭的關系，沒有從根本上認為成本是反映企業生產技術、管理工作質量的指標，沒有認識到降低成本是提高經濟效益、增強企業競爭能力的關鍵所在，所以這樣的觀念是不可取的，必須要改變這種落后的認識和觀念。

（二）采購成本過高

公司的成本管理中，采購成本是企業成本管理中最重要的一部份，公司在采購環節出來的采購成本、采購質量都關系到公司的經濟效益，所以采購成本是公司的重中之重，只有做好采購成本的核算，才能保證公司在市場上立于不敗之地。對于原來的采購價格，公司也沒有派專人去市場了解最新的價格；供應商要求調整價格的時候，沒有經過仔細的成本核算，就同意供應商核算的新價格，導致2017年的毛利率明顯低于2016年毛利率。

（三）庫存材料堆放車間造成流失

公司的庫存管理也是極為重要的，如果庫存管理的不好，將會導致原材料積壓，在產品日新月異的情況下，沒有做好庫存的管理，將會增加公司的成本費用，原材料缺失、損毀、員工偷盜等等事件無從監管。目前公司沒有專門設立倉庫，而是把原材料堆放在各個生產車間的角落里，員工需要時便可隨時領用，也沒有做好原材料的出入庫登記，只是在每月固定一天進行盤點，核算資產。

（四）生產環節廢品損失成本較大

生產成本是公司的主要產品成本的核心，一道工序員工如果沒有按照標準的做法來制造的話，就會造成公司原材料的浪費，加大了產品的生產成本。目前，員工到崗后雖然經過崗前培訓，但是沒有經有培訓后的考核，就讓員工上崗操作，這樣就加大了產品的報廢率；精加工車間的員工，領用毛坯時，不管毛坯上雜質多、氣孔多，全部用來加工，等到產品工序做了一半，發現有質量問題后，列入了廢料倉庫中再進行下級廢料的處理。

（五）應收賬款成本居高不下

公司的銷售環節是公司在銷售活動中的一項重要工作，公司根據銷售訂單和合同發出商品，按照等價交換的原則，收取貨款，是實現產品價值的一個過程。這個過程，不僅是銷售人員的職責，也是財務人員的職責，銷售部簽訂合同，發出商品，是決定企業有沒有業務能力、能否生存、發展下去的前提，能不能收到貨款，則是企業能不能獲得回報和持續經營下去的關鍵。所以在接到銷售定單的時候就應該要收到訂金，發出商品前就應該收完所有的貨款，如果不及時收款，就會導致公司的應收賬款越來越高。

三、加強成本管理的改善對策

（一）采用新型采購模式降低采購模式

公司的成本管理中，降低成本的關鍵就是降低生產成本，而降低生產成本的最主要的目標則是怎樣在確保產品質量的前提下，降低采購的成本。公司在2017年產值翻番后，就不能延用以前的采購模式，合理利用產值翻番的機會，可以和供應商談條件，采購的價格可以不變，但是可以做一個采購折扣的方案，達到多少的采購量就可以得到多少的折扣，采購量越多，折扣就越多（也就是讓供應商采用薄利多銷的原則），這樣批量采購的話，這部份的折扣就直接可以降低公司的采購成本。2018年，公司采購的鑄件從2015年的5500元一噸漲到了目前的7600元一噸，導致公司的毛利率下降，2019年就采用了新型的采購模式，把鑄鐵的價格降到了7200元一噸，就算是2019年的銷售額下降，也不會降低公司的利潤。

（二）采用封閉式倉庫管理模式降低存貨成本

上面分析到公司采用的是開放式的倉庫，而且還沒有專人負責看管，只是在下班前根據生產人員提供的領料單和供應商提供的發貨明細做出入庫的核算，實際庫存和賬面的也會是不相符合的，期間生產人員不按規定領用也沒有人清楚，所以就會造成財物損失的增加。公司應該設立一個封閉式的倉庫，所有進入倉庫的原材料必須經過整理、挑選、測試，驗收合格后才能入庫，車間生產人員憑領料單從倉庫領料，倉庫人員核對數量及品種，這樣就避免了不必要的損耗。還要對物品采用先進先出的領料方法，不止于一些零配件跟不上產品的更新換代，在公司出新產品前，一定要將老的原材料去庫存的原則，再來訂新的配件，就不會造成積壓的庫存成為公司的廢料，所以庫存環節的成本管理也是要重視的。

（三）加強員工培訓降低廢品成本

生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體經濟效益的表現。新員工入職后，要適當的進行一段時間的崗前培訓，現經過考核合格后才能獨立到崗生產工作，考核不合格的，應該適當延長培訓時間，等到考核全部合格后再進行上崗操作；精加工車間領用的毛坯，因毛坯都是鑄鐵件，比較笨重，所以也沒有經過倉庫的入庫前的整理和挑選，直接讓倉庫登記入庫，員工在領用毛坯件進行精加工時，發現氣孔大的、雜質多的，這樣的毛坯件，在經過很多道工序后，會在其中一道工序中就成了報廢品，像這樣的毛坯，生產人員就應該告之倉庫人員，進行退貨的處理，就不會在生產環節中造成生產成本的增加。

（四）加強應收賬款管理，加速資金回籠速度

針對銷售環節，要不斷地擴大市場份額，就要嚴格的按照訂單安排發貨，并及時催收貨款，可以接收銀行承兌匯票，但是一定要拒收超出6個月的銀行承兌匯款和風險較高的商業承兌匯票，有銷售旺季，產品供不應求的情況下，公司既定的銷售價格不能下調，2017年到2018年，這兩年里，因公司研發了幾款新的產品，減少了老產品的生產和銷售，新產品一直都是處于供不應求的狀態中的，所以就不能采用薄利多銷的方式來銷售產品；在季節性的原因造成的銷售淡季，公司要考慮更改銷售之式，采用銷售折扣的方式，產品一次性訂單在20臺以上的，可能采用折扣的方法來促進銷售額的增加，加快去掉產品庫存，及時回籠資金，消化掉積壓的存貨，也是增加公司流動資金的一個好的辦法。

四、結束語

綜上所述，企業的成本管理工作是企業經營管理的核心，企業就高度重視成本管理，從每一個細節挖掘企業內部每個員工的潛力，實現成本的持續降低，達到成本控制的目地，以盡可能少的成本支出，獲得盡可能多的使用價值，提高企業經濟效益，實現企業利潤最大化。隨著全球經濟一體化的進一步發展，市場競爭日益激烈，企業要實行嚴格的內部成本管理制度，實現節約能源、降低消耗來加強成本費用的管理；開展單項成本核算，細化成本項目，完善內部控制制度，從基礎工作做起，降低成本支出，提高經濟效益；強化物資采購的成本管理；采購原材料堅持價格審核制度，嚴格控制采購價格，同時盤活存量資產，有效降低儲備資金的占用；加強新工藝、新技術、新材料的推廣利用，加強設備技術改造，提高設備綜合利用率；合理高度組織生產，縮短生產周期，增強企業的競爭力；嚴格控制企業的成本管理，節約不必要的費用開支，根據企業的實際情況，加強公司財務管理和經濟核算；嚴格控制期間費用，縮少生產費用和生產周期，降低各項成本的支出，使公司在激烈競爭的市場中立于不敗之地。