淺析精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用

黃明 孫東旭

中車長春軌道客車股份有限公司

一、精益生產(chǎn)管理的基本特點

精益生產(chǎn)管理相比于傳統(tǒng)粗放式生產(chǎn)管理，有其自身的特點和優(yōu)勢，從精益生產(chǎn)管理的基本特點上看，主要有兩大特點，其一，各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控嚴(yán)格；其二，生產(chǎn)過程依賴多個團(tuán)隊，其具體內(nèi)容如下：

（一）各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控嚴(yán)格。各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控嚴(yán)格是精益生產(chǎn)管理的基本特點之一。在企業(yè)的整個生產(chǎn)過程中，往往涉及的環(huán)節(jié)較多，要想做好各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控并非易事，精益生產(chǎn)管理在各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控方面較為嚴(yán)格，每一個環(huán)節(jié)都有專業(yè)的質(zhì)檢工作人員做檢查復(fù)核，這種層次質(zhì)量把關(guān)，在生產(chǎn)管理實施過程中較為嚴(yán)格，可以從源頭上遏制不良質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，也在一定程度上避免了因為質(zhì)量問題引起的時間和資源消耗，對提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率大有裨益。

（二）生產(chǎn)過程依賴多個團(tuán)隊。生產(chǎn)過程依賴多個團(tuán)隊是精益生產(chǎn)管理的又一基本特點。精益生產(chǎn)管理過程需要依賴多個團(tuán)隊通力合作，各個環(huán)節(jié)和部門不是單一的個體，相互之間存在著有機(jī)聯(lián)系，要考慮到各環(huán)節(jié)之間的配合情況，發(fā)揮多個團(tuán)隊的力量形成整體的團(tuán)隊合力，做好企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一，才能最大化發(fā)揮精益生產(chǎn)管理的作用，使之為企業(yè)管理帶來更大的生產(chǎn)效益。因此，探索精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略勢在必行。

二、精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略

為更好地發(fā)揮精益生產(chǎn)管理的作用，進(jìn)一步提高精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用水平，在了解精益生產(chǎn)管理的基本特點的基礎(chǔ)上，其在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，可以從以下幾個方面入手，下文將逐一進(jìn)行分析：

（一）統(tǒng)籌管理，細(xì)分精益生產(chǎn)管理目標(biāo)。統(tǒng)籌管理，細(xì)分精益生產(chǎn)管理目標(biāo)，是精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的關(guān)鍵。生產(chǎn)管理首先要確定管理目標(biāo)與管理制度，精益生產(chǎn)管理尤其需要細(xì)分管理目標(biāo)，通過對企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的合理規(guī)劃和定位，才能使后續(xù)的生產(chǎn)管理工作有章可循，為企業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)揮整體效益奠定基礎(chǔ)。在具體做法上，企業(yè)精益生產(chǎn)管理的實施，應(yīng)從企業(yè)發(fā)展的整體目標(biāo)上做好統(tǒng)籌管理，確保企業(yè)生產(chǎn)整體運作的有序性。如注重制度管理建設(shè)，制度層面上要依照精益生產(chǎn)管理的總體目標(biāo)做好人員招聘、培訓(xùn)、工作監(jiān)督考評、激勵制度，以及工作崗位責(zé)任劃分等情況的細(xì)致明確。讓整體的管理模式處于制度化氛圍之中，促使管理有章可循，避免傳統(tǒng)人管人的隨意性與不專業(yè)性。

（二）緊密配合，注重價值鏈的整體構(gòu)建。緊密配合，注重價值鏈的整體構(gòu)建，是精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的重要環(huán)節(jié)。精益生產(chǎn)管理成功的關(guān)鍵是把企業(yè)的內(nèi)部活動和外部的市場(顧客)需求和諧地統(tǒng)一于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。這就要求在企業(yè)精益生產(chǎn)管理應(yīng)用中各個部門緊密配合，生產(chǎn)商、營銷商和供應(yīng)商之間形成配合，注重價值鏈的整體構(gòu)建，共同分享和承擔(dān)信息、物資資源、利益、風(fēng)險等，形成了一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。在具體做法上，要認(rèn)真地執(zhí)行零庫存的目標(biāo)，必須有效的讓原材料的采購，生產(chǎn)和銷售各環(huán)節(jié)做好緊密配合，避免庫存增加引發(fā)的資源浪費。在信息對接上面要做到更為準(zhǔn)確無誤，同時為了達(dá)到零庫存，銷售方面要與生產(chǎn)方面做好緊密的溝通，有效的通過合理的方式將庫存清除。

（三）個性定制，以客戶為導(dǎo)向設(shè)計生產(chǎn)。個性定制，以客戶為導(dǎo)向設(shè)計生產(chǎn)，對精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用至關(guān)重要。企業(yè)管理中精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用，在生產(chǎn)上要一客戶為導(dǎo)向進(jìn)行設(shè)計生產(chǎn)，進(jìn)行個性化的定制服務(wù)，盡可能滿足客戶的需求。與此同時，任何過早或過晚的生產(chǎn)都會造成損失，在企業(yè)精益生產(chǎn)管理中，基于顧客需求的拉動生產(chǎn)，讓生產(chǎn)與銷售保持更好的統(tǒng)一對接，按照銷售的速度來進(jìn)行生產(chǎn)，有效地促使生產(chǎn)銷售的市場化對接，可以最大程度上減少資源的浪費，達(dá)到降低成本、縮短生產(chǎn)周期和改善質(zhì)量的目的。

（四）全員推進(jìn)，注重精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化。全員推進(jìn)，注重精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，是精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中應(yīng)用的有效舉措。在企業(yè)生產(chǎn)管理中，往往都是大批量的生產(chǎn)，精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用，需要企業(yè)成員之間做好互相的監(jiān)督，組建精益生產(chǎn)單元，注重精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化，縮短生產(chǎn)過程時間，在企業(yè)全員的推進(jìn)下依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)實施推進(jìn)。需要注意的是，企業(yè)精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用中，標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地創(chuàng)新和改進(jìn)，才能與時俱進(jìn)滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。

結(jié)語：總之，精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用是一項綜合的系統(tǒng)工程，具有長期性和復(fù)雜性。對企業(yè)管理而言，應(yīng)重視精益生產(chǎn)管理的作用，遵循精益生產(chǎn)管理的基本特點，從統(tǒng)籌管理，細(xì)分精益生產(chǎn)管理目標(biāo)；緊密配合，注重價值鏈的整體構(gòu)建；個性定制，以客戶為導(dǎo)向設(shè)計生產(chǎn)；全員推進(jìn)，注重精益生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化等方面，積極探索精益生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略，只有這樣，才能不斷提高精益生產(chǎn)管理的應(yīng)用水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)管理工作又好又快地發(fā)展。