劉丹 中國農業銀行股份有限公司博爾塔拉分行
前言:加強完善農業銀行會計內部控制其不僅僅是一項理論性的問題,更是一項實踐性的問題,完善會計內部控制作為一項系統性工作內容,需要建立在科學管理原則的基礎之上,與農業銀行經營實際情況以及會計業務實際情況充分結合,并且根據農業銀行內部控制體系進而有效的完善會計內部控制體系,進而使得會計內部控制體系更加高效更加實用。基于此,本篇文章將針對完善我國農業銀行內部控制進行分析探究,意在促使農業銀行能夠獲得更好更加健康的可持續發展。
農業銀行會計內部控制的成功與否,關鍵就在于農業銀行相關各級領導者以及管理人員對于會計內部控制的認真以及重視力度。首先,農業銀行的各級領導應將會計內部控制提升在化解以及防范經營風險的高度上,進而針對于會計內部控制的基礎性、重要性以及必要性充分認知并加強重視,在此基礎上一定要樹立會計內部控制能夠實現強化業務經營管理服務的根本思想,進而做到將完善會計內部控制當做成為穩健發展、強化管理、規范經營等等一系列工作內容的首要措施,進而將完善會計內部控制工作提上日程。其次,農業銀行的會計部門以及會計工作人員一定要樹立自信,增強自身對于會計內部控制工作的責任心理,并且一定要注重轉變以往傳統重視財務,輕視基礎,重視結算,輕視核算的會計工作理念,樹立完善會計內部控制意識,將完善會計內部控制作為一種長期工作。不僅如此,還要做到在完善會計內部工作的過程中認真總結以及吸取經驗以及教訓,這種情況下能夠使得會計工作人員做到自覺的糾正自己會計工作行為方面上的偏差。
針對于現如今時代背景下的農業銀行會計內部控制工作實際情況進行分析能夠看出,想要加強完善會計內部控制,那么就一定要注重構建一套完善并且科學合理有效的會計內部控制制約機制,進而使得會計內部控制的有效性得以保證。首先,授權分責制度。科學合理的制定各個會計工作崗位以及會計工作人員的工作權限以及責任權利,一定要嚴格禁止出現一人多崗位的現象產生,與此同時還要做到針對于各級會計工作進行分級處理,要求會計工作人員不能夠超出自身工作范圍去處理會計工作業務。其次,監督制約制度。具體而言,在開展會計工作的過程中一定要嚴格執行互相牽引以及崗位分離原則,做到每一筆業務都需要經過兩名或者是兩名以上的會計工作人員辦理,這種情況下能夠使得會計工作當中普遍存在的崗位交叉問題以及權責不明問題得以有效解決,在此過程中還要注重針對于會計工作整個處理過程進行監督分析。會計部門一定要設置相關監督崗位,這種情況下才能夠針對于整個會計工作全過程進行有效監督管理,以此能夠促使會計工作效率以及工作質量有效提高。最后,安全謹慎制度。在處理各項會計工作過程中一定要建立在安全謹慎的基礎上,每一個會計工作處理環節都要做到認真、謹慎、嚴格,進而避免不必要的風險發生。
首先,針對于各級會計工作崗位構建風險責任制度,如果是在開展會計工作的過程中由于會計工作人員的違規操作進而導致會計工作出現各種各樣的問題,那么這種情況下相關會計工作人員應當負起直接責任,在此過程中還要注重針對于重要的會計工作崗位與其簽訂安全責任合同。其次,針對于會計管理工作人員應構建連帶風險責任制,具體而言,會計管理工作人員應當針對于自己檢查過的會計實物資料承擔起永久性的責任。其三,構建領導人員連帶風險責任制。在會計工作領域當中發生的各種各樣風險以及問題其相關領導都要承擔起領導責任。
提高會計工作人員綜合能力是完善會計內部控制的重點內容,可以說人員是開展各項工作的基礎,只有工作人員具備良好的工作能力這種情況下才能夠保證工作順利高效完成,因此,提高會計工作人員綜合能力十分重要。其一,農業銀行應當重視加強會計工作人員的教育培訓工作,在此過程中不僅僅要注重會計基礎知識以及會計工作技能的傳授工作,還要注重加強會計工作人員的思想工作,強化會計工作人員的責任意識。不僅如此,在加強培訓教育工作的過程中還要注重開展針對性的新業務以及新法規專題培訓,進而使得會計工作人員能夠適應時代以及會計領域的發展。其次,要堅持持證上崗。持證上崗是確保會計工作人員具備良好專業素質以及工作能力的關鍵因素。最后,農業銀行可以開展一幫一活動,具體而言,將新入職會計工作人員與具備良好工作經驗的會計工作人員設置在一起開展會計工作,這種情況下不僅僅能夠使得新入職會計工作人員獲得更多工作經驗,還能夠使得老員工更好的接受新事物,同時還能夠做到在老員工下崗之后,新員工能夠更好的接手相關工作。
總結:總而言之,完善我國農業銀行會計內部控制是現如今時代背景下保證農業銀行能夠獲得更好、安全、快速、健康發展的重要途徑,建立在完善的會計內部控制基礎上能夠實現客觀、準確、及時、高效的處理各項會計工作內容,進而做到防范以及避免會計風險,以此能夠為農業銀行開展各種工作奠定良好基礎。