市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

陳園園 吉林省松原市物資供應(yīng)處

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作所需要負(fù)責(zé)的主要內(nèi)容是，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程的資金合理調(diào)控，對(duì)計(jì)算能力進(jìn)行強(qiáng)化，以及登記對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部經(jīng)濟(jì)之間的聯(lián)系做出合理的調(diào)整。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理主要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容是，各項(xiàng)管理人員的日常支出，必須要進(jìn)行合理的規(guī)劃。當(dāng)遇到重要的影響因素時(shí)，將會(huì)計(jì)工作與經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行有效的融合，從而使后續(xù)的工作可以有借鑒參考的價(jià)值。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間所存在的關(guān)系

從概念內(nèi)容上進(jìn)行闡述，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在工作內(nèi)容上以及流程上具有明顯的差異。但是在當(dāng)代建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)在進(jìn)行具體的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，并不是以獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的部門呈現(xiàn)。因此，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不能只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的概述，而是要為企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)，所以需要對(duì)現(xiàn)代化的工作內(nèi)容建設(shè)進(jìn)行不斷的加強(qiáng)，在對(duì)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行具體的展開過(guò)程中，需要以企業(yè)運(yùn)營(yíng)做為服務(wù)的宗旨。因此，二者之間一定會(huì)存在必然性的聯(lián)系。首先，從內(nèi)容方面進(jìn)行必要的探討，企業(yè)經(jīng)濟(jì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理所涵蓋的主要工作內(nèi)容是，對(duì)會(huì)計(jì)職業(yè)的發(fā)展有明顯的促進(jìn)作用，并且也可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做好有關(guān)方面的服務(wù)工作。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作是現(xiàn)代建設(shè)過(guò)程中非常重要的管理內(nèi)容，它主要是通過(guò)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行有效的收集與整理，然后采取宏觀調(diào)控的模式，對(duì)工作中的重點(diǎn)進(jìn)行整改的過(guò)程，從而使企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)上的風(fēng)險(xiǎn)可以得到有效的規(guī)避，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以得到提升[1]。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

（一）從業(yè)人員樹立正確的會(huì)計(jì)從業(yè)準(zhǔn)則。目前，為了能夠使會(huì)計(jì)工作的發(fā)展有正確的方向，同時(shí)也確保會(huì)計(jì)工作可以對(duì)企業(yè)的發(fā)展有推動(dòng)性的作用，所以需要將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行有效的融合，并以此作為基本的前提條件對(duì)工作進(jìn)行調(diào)整[3]。在隨著社會(huì)不斷的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)需要對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有全面性的認(rèn)知，從而使二者可以得到更加深層次的融合，對(duì)有關(guān)的從業(yè)人員需要從思想意識(shí)上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并樹立明確的會(huì)計(jì)職業(yè)觀念，對(duì)二者之間需要不斷的進(jìn)行深入性的探討，從而使會(huì)計(jì)工作的效率可以得到提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)健康、持續(xù)不斷的發(fā)展。

（二）構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門并由專業(yè)人員進(jìn)行管理。在對(duì)企業(yè)實(shí)行管理的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間通常是由經(jīng)濟(jì)部門對(duì)其進(jìn)行調(diào)控，在企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中，這樣的一種管理方式，對(duì)于企業(yè)已經(jīng)非常的不利，甚至是造成企業(yè)內(nèi)部混亂的局面。為了能夠使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的融合可以得到強(qiáng)化，所以二者在企業(yè)內(nèi)部需要構(gòu)建專門的管理部門，從而使整體管理的水平可以得到相應(yīng)的提升，在對(duì)新部門進(jìn)行構(gòu)建的過(guò)程中，需要得到內(nèi)部管理人員的認(rèn)同。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員需要作出相應(yīng)的探討工作，進(jìn)而作出符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的決定[4]。當(dāng)管理部門成立以后，需要根據(jù)管理部門的需求，對(duì)管理人才進(jìn)行篩選，以及經(jīng)驗(yàn)方面的需求，并且需要最佳人員對(duì)管理部門負(fù)責(zé)，然后對(duì)管理部門工作做出正確性的指導(dǎo)。當(dāng)管理部門由專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理以后，需要對(duì)各級(jí)管理人員做好動(dòng)態(tài)化的調(diào)控，對(duì)工作人員的責(zé)任心與工作能力進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，從而使部門的運(yùn)營(yíng)成果能夠得到明顯的提升。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有明確的劃分以后，需要對(duì)工作人員做好績(jī)效考核，當(dāng)季度績(jī)效考核的最終結(jié)果出來(lái)以后，在工作內(nèi)容上作出相應(yīng)的調(diào)整。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中，采取績(jī)效考核的模式是一種非常有效的措施，因?yàn)榭?jī)效考核的水準(zhǔn)將會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的有效展開產(chǎn)生非常直接性的影響，并且還有可能導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)方面的缺失，所以需要引起高度的重視。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門之間，需要對(duì)二者的聯(lián)系進(jìn)行強(qiáng)化，如果不采取這樣的措施，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工作效率上的重創(chuàng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理二者之間存在明顯的制約關(guān)系，從而使自身的工作職責(zé)得到明確，并對(duì)公司對(duì)下達(dá)的任務(wù)進(jìn)行很好的履行，進(jìn)而使企業(yè)經(jīng)濟(jì)最大化可以得到實(shí)現(xiàn)。

（三）對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)加強(qiáng)。在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行很好的融合以及強(qiáng)化，只有這樣才可以為企業(yè)提供更好的服務(wù)，并對(duì)企業(yè)的發(fā)展有促進(jìn)的作用。首先，對(duì)于會(huì)計(jì)工作人員而言，需要在不同的時(shí)期提出不同的要求，尤其是目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈的情況下，需要對(duì)工作內(nèi)容進(jìn)行很好的引導(dǎo)并加以總結(jié)。其次，會(huì)計(jì)從業(yè)人員在進(jìn)行不斷的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)職業(yè)技能的要求越來(lái)越高，同時(shí)也更加的嚴(yán)格，所以會(huì)計(jì)從業(yè)人員需要對(duì)經(jīng)濟(jì)工作有關(guān)方面的知識(shí)要有全面性的掌握，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)的知識(shí)儲(chǔ)備也需要進(jìn)行不斷的充實(shí)。

結(jié)束語(yǔ)：綜上所訴，企業(yè)在進(jìn)行不斷的發(fā)展過(guò)程中，有經(jīng)濟(jì)體制上的改變，企業(yè)需要對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力下，對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整。在進(jìn)行改革的過(guò)程中，首當(dāng)其沖是對(duì)會(huì)計(jì)方面的工作需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。因?yàn)槠髽I(yè)在不斷的發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)與當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展而言，已經(jīng)不再適用必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)母淖儭Ｋ孕枰獙⑵髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行有效的融合，然后通過(guò)應(yīng)用科學(xué)的模式，將會(huì)計(jì)體系做到完善化，使會(huì)計(jì)體系可以得到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展，同時(shí)也促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。