中小企業工商管理實施困境及對策

于曉黎 青島市國際合作交流中心

引言：近年來，中小企業在市場經濟發展中發揮著重要作用，在推動社會發展、解決就業問題等方面占據著重要地位，而工商管理在中小企業發展中一直擔任著重要角色，提高中小企業工商管理水平對中小企業在激烈的市場競爭中具有很大影響，工商管理水平可以說直接影響到中小企業長遠發展。中小企業不僅在地區經濟發展中發揮著重要作用，而且還大大解決了地區就業問題，同時中小企業不斷推動著我國科學技術創新能力的提升。

一、工商管理的內涵

隨著我國改革開放逐漸深入發展，當前階段市場經濟已經獲得了較為迅速的發展，市場資源配置也逐漸優化。但是當前階段我國不同企業之間的競爭也在日益加劇，面對日益激烈的市場環境，如果想要形成新的利益增長點，實現長遠穩定發展，就需要不斷滿足當前階段市場需求，積極擴大企業在市場中的份額。首先，要掌握企業的各方面實際情況，通過對企業當前實際運營現狀進行掌握來對其未來發展做出相應調整或者進一步規劃，保證企業朝著良性發展道路運營。其次，要在熟悉國家法律法規的基礎上為企業制定出合理、可行的企業運行規則，以便適應不斷發展變化的市場經濟環境。最后，針對企業的資金運轉情況、產品生產、人才招聘等方面也都要進行長期地調整和優化，保證企業的人力、物力和財力能夠得到充分發揮。

二、當前中小企業在工商管理執行中存在的問題

（一）缺乏體系、規范、合理的人力資源管理制度

當下，企業競爭的核心要素是人才的競爭，企業擁有優秀、專業、高素質的人才對企業發展至關重要。企業要生存、發展必須要有人才隊伍，因此人員招聘是企業管理第一要務，是企業能否實現既定目標、能夠堅持下去的基礎。事實上很多中小企業前期沒有制定明確的招人用人計劃，沒有建立人才引進方案，就算企業建立優秀的人才團隊，但缺乏規范的體系制度，依舊一盤散沙，不能充分發揮團隊協作能力，不能施展權責下放與分工，不能明確任務目標數據化，進而也會出現團隊分工不明的現象。招人用人上大多通過招聘網站篩選簡歷，再通過面試進行招人，這樣就限制了招人用人范圍，另一方面中小企業在招聘門檻設置上相對較高，大多對專業要求、學歷要求和工作經歷要求較高，這樣就限制了很多優秀畢業生的人才儲備資源，再加上中小企業大多為家族式企業，人員多為裙帶關系，可供招人用人名額有限，多種因素造成中小企業缺乏優秀人才，人力資源管理制度不健全。另外，在對員工培訓培養上缺乏規劃，新人在企業學習和發展空間受阻，導致中小企業留不住優秀人才，進而影響中小企業發展。

（二）工商管理培訓內容與方式單一傳統

必要的工商管理培訓對于促進企業良好運行很重要。隨著社會的發展和市場情況越來越復雜，很多企業也意識到了工商管理培訓的重要性。然而隨著時代的發展和社會的需求，企業工商管理培訓的內容也越來越復雜，傳統單一的工商管理培訓已經不能再滿足企業的需求。很多企業或者采用單一傳統的方式對企業員工進行培訓，或者培訓內容與方式不夠合理，導致在工商管理培訓這一方面存在諸多問題。

三、解決中小企業工商管理各類問題的對策

（一）構建科學的工商管理體系

企業中的工商管理應該以企業自身的特點與特質為基礎條件，在此條件上來構建適合于企業未來發展的科學、合理、創新、目標清晰和切實可行的企業工商管理體系。企業對于工商管理體系的科學構建，工商管理部門首先需要針對社會市場環境中的整體經濟角度進行全方位的具體分析與充分研究，然后再結合國家相關規范標準與相應政策對企業進行經營管理，并且要對企業中工商管理模式的展開采取創新和現代化的管理水平與理念，用一切能為企業各項工作的開展提供有序、扎實和高效等合理合法的幫助手段，使其進行對企業的發展規劃及統籌指導工作過程中，加強企業各部門與各項工作的順利合作，提高企業全面整體的經濟效益，從而對企業的轉型發展打下堅實的基礎，并為企業轉型時期的未來發展方向起到指示與引導的作用。

（二）積極拓寬中小企業融資渠道

為解決中小企業融資困難的問題，滿足中小企業資金方面的支持及需求，基于工商管理理念的價值效用，注重并積極拓寬中小企業融資渠道，具有極其重要的現實價值。根據現實情形可知，為積極拓寬中小企業的融資渠道，可以采取如下較為有效的措施。首先，中小企業自身應當意識到拓寬融資渠道的重要性，積極探索有效的融資渠道，強化中小企業運行發展期間的資金支持力度，為中小企業自身能力的提升提供重要的支持。其次，基于中小企業在我國經濟市場中的重要性價值效用，國家方面也應當為中小企業建立相應的間接性融資體系，充分發揮政府單位在中小企業融資活動中的引導效用，幫助中小企業消除融資活動期間可能面臨的系列阻礙，必要時政府方面還應當將部分資金投入到重點領域和項目之上，為中小企業的發展提供資金支持，或增設中小企業貸款方式，為中小企業提供更好的融資渠道，為中小企業的運行發展提供良好的支持。

（三）優化工商管理培訓內容和方法

系統且完善的工商管理培訓內容和方法是有效提升企業工商管理水平的重要方法。一方面企業需要從方法上對工商管理培訓進行優化，科學合理的培訓方法能夠有效提高培訓效率，避免浪費時間。比如企業可以將培訓的形式分為線上和線下兩個部分。線上部分可以用來重點進行理論培訓、網頁知識瀏覽或者在線問題回答等內容，而線下部分可以用來重點進行一些實踐操作，或者疑難問題探討。這種分為線上線下的培訓方法能夠有所針對地提高培訓效率。另一方面，優化培訓內容。企業要根據時代發展和當前的市場實際情況來對培訓內容進行有效調整與優化，爭取將最前沿最簡潔的內容輸送給企業員工。

（四）增強企業的戰略管理能力

制定長遠經營計劃，來實現對企業各類資源的統籌安排，為企業創造更大的經濟價值，為此還要增強企業的戰略管控，強化戰略執行戰略控制和戰略監督，并增強對其運營中風險的把控。在編制企業的戰略規劃方案中，要充分地研究企業內外部各類運營環境，同時還要把握國家的各類政策、法律法規和宏觀規劃，這樣才能夠為企業的發展編制出高質量的戰略規劃方案來[4]。企業戰略會決定企業未來的發展方向，首先企業經營人員需要從優化配置資源入手，去制定切合企業資源計劃，制訂切合企業實際的長期發展規劃和短期的經營戰略。通過應用一系列的改進措施，來提高現有企業運營制度的執行力。企業以自身實際運營狀況為手，去優化配置財務資源資產資源，同時將企業高層的關注點也聚焦在風險的把控上。企業妥善去處理企業經營風險，制定市場化的發展戰略和經營決策。

結束語：我國企業的經營規模也在逐步的擴大，企業數量逐年上升，這會給企業內部的運營管理也帶來巨大的挑戰。國內的企業在工商管理方面仍然存在許多問題，這些不良問題就會阻礙企業的可持續發展。因而，企業要根據當前企業內部經營的實際狀況，來選擇恰當的處理措施，優化工商管理制度，及時的對問題進行處理，這樣才能夠提高企業經營質量。并且，企業工商管理工作的發展方向和管理模式對企業穩步發展也有重大的影響作用。