企業經濟師人力資源管理的問題淺談

姜艷麗 吉林油田濱江物業管理公司

在企業發展過程中，人力資源管理的作用不容小覷。為進一步優化人力資源管理的效果，就應在各方面加大投入力度。在企業管理中包括諸多內容，在人力資源管理中很容易出現一系列問題，因而作為經濟師要對人力資源管理問題進行分析，合理采取解決的策略。由此可見，深入研究并分析企業經濟師人力資源管理的問題十分有必要。

一、經濟師人力資源管理現實意義闡釋

現代企業在實際發展的過程中，相關戰略的制定一定要與其發展需求以及發展現狀吻合。作為經濟師在規劃管理企業人力資源的時候，也必須明確具體導向作用，進而對企業戰略目標以及未來發展產生積極的影響。所謂人力資源管理，即企業內部負責管理的工作人員借助指導與溝通手段，在管理機制的配合下，充分利用管理形式合理化地管理團隊內部與外部人力資源，以保證企業團隊的價值得以有效發揮[1]。在企業發展階段，人力資源管理工作的開展會直接影響其未來發展，不僅可優化企業內部人力資源的配置情況，同樣能夠深入挖掘人才特長，使企業的生產效率不斷提高，進而創造可觀經濟與社會效益。基于市場激烈競爭，經濟師人力資源管理在激發人競爭意識的同時，也能夠對其潛在能力加以挖掘，進而能夠正確認知自我，以不斷增強經濟師素質水平，加快企業的經濟建設速度。除此之外，企業管理工作會影響人力資源的結構，使企業的內部環境得以改善，實現內部結構的全面優化，促進企業的可持續發展。

二、企業經濟師人力資源管理具體路徑

（一）培養人才競爭意識

貫徹落實經濟師人力資源管理工作的過程中，應致力于提高人才的環境適應能力，有效激發人才工作熱情與積極性，進而形成發展與競爭意識。以某種角度分析，在人才切實意識競爭激烈與殘酷的基礎上，才能夠具備應對挑戰的信心，不斷增強個人能力與素質水平，進而在企業發展中充分發揮個人價值與作用。

（二）健全績效管理與考評體系

企業貫徹落實人力資源管理工作的過程中，應對績效管理與考評體系進行合理化制定，并于實踐期間加以探索。作為企業管理工作人員應正確認知績效管理作用，并對與其相關的思想以及知識進行學習[2]。同時，應注重于各部門間的溝通與聯系，進而獲取更為準確的信息數據。對于業務部門，則要強調績效管理作用發揮的必要性，以保證部門的業績得以提升。與此同時，有效融合激勵體系與人力資源考核體系，使得相關人員的工作積極性被有效調動。為此，在實踐中應做到以下幾點：1.強調以人為本的作用，增強激勵體系的科學化；2.正確認知不同員工差異，落實差別性的激勵制度；3績效考核體系的構建與優化，鱷梨創建反饋通道；4.人力資源管理中加大成本投入力度。

（三）加強培訓力度

企業內部工作人員素質水平會對企業發展產生直接影響，因而作為管理工作人員應積極轉變管理思想，科學合理地運用現代化培訓手段與管理形式，通過多種途徑挖掘其潛在能力。在此期間，要在員工培訓方面加大資金投入力度，使工作人員的知識體系得以更新，進而增強企業的凝聚力以及向心力。其一，要不斷完善培訓體系與制度，在培訓活動中，要對市場需求以及員工特點展開系統分析；其二，培訓計劃的完善，對培訓時間、內容和目標等加以確定，并融入合理化措施，確保培訓質量水平的提高[3]。其三，應有效激發工作人員參與培訓的積極性，可通過工作內容與培訓內容掛鉤的形式進行。其四，培訓期間不僅要注重工作人員專業素質水平的提升，同樣要增強其職業道德意識水平，以保證其思想素質與崗位需求相適應。

（四）全面建設人力資源管理系統

在構建共享人力資源信息服務平臺的同時，對人力資源管理系統予以全面優化，并且從全局角度出發科學管理并調配人力資源，以免出現高素質人才價值難以發揮的情況，降低人才外流幾率。需要注意的是，人力資源信息共享服務平臺屬于現代技術，可在經濟師人力資源管理中發揮重要作用，使得人力資源作業流程與標準要求吻合，增強管理工作透明度，使得企業能夠更好地達到人力資源的戰略管理目標[4]。

（五）科學規劃人力資源

為確保現代企業組織結構的穩定性，就應當盡可能減少人才資源的流動，因而企業需有效結合其發展需求與人力資源規劃，以科學制定規劃內容。在制定期間，需在合同周期以內為工作人員提供良好的創造與發展空間[5]。同時，企業要正確認知其對于人才職業素質的發展需求。除此之外，以人力資源特點為重要參考依據適當調整內部工作人員的結構。這樣一來，即可科學規劃人力資源，使員工可對個人未來發展前景形成深入了解，進而提升其對企業的信任度以及忠誠度。

結束語：綜上所述，在現代市場經濟發展的過程中，經濟師人力資源管理的重要性顯著提升，會對企業未來發展產生直接影響。為此，企業在開展經濟師人力資源管理工作期間，應形成正確認知，對管理現狀加以了解的同時合理采取解決措施，在觀念轉變的同時不斷健全培訓與考核機制，不斷完善人力資源規劃，促進人才競爭意識的形成，貫徹并落實人力資源管理工作。只有這樣，才能夠使企業的人力資源管理效果得以提升，為現代企業的全面可持續發展提供必要幫助。