事業單位財務管理內控體制的建設和風險防范

■郝立峰

財務管理在事業單位中有著重要的地位，因為合理、有效的財務管理能讓事業單位的運行更加穩定，所以說需要事業單位對財務管理的方式和內容進行改進，但在改進的過程中還需要結合單位自身的情況，確保事業單位財務管理內部控制工作的有效實施，從而使事業單位財務管理的工作效率更高。

一、事業單位財務管理的意義

在時代的發展過程中，事業單位機構也在不斷的改革創新，也使事業單位中各個部門都發生了改變，尤其是對財務管理內容的強化和落實，能對事業單位的長久發展起到關鍵作用。因此對于事業單位的財務管理決策工作要有一定的合理性和科學性，并且還需要根據事業單位的實際情況進行運作，確保最大程度上保證事業單位的發展，而財務管理工作的穩定進行，也能幫助事業單位的良好發展。尤其是在這個信息時代，財務管理中的財務信息，對于事業單位的發展有著重要的參考意義，所以說事業單位的相關工作人員需要加強單位內部的財務管理工作，從而推動事業單位工作的良好運行。

二、事業單位財務管理內控體制建立的措施

（一）區分不同層次

事業單位財務管理的內控體制的建立，需要相關工作人員根據不同的層次進行區分。一方面需要在內控體制中對事業單位各個部門以及工作人員進行行為約束，并且制定相應的管理制度，這種制度主要以防范和預防控制為主。而事業單位的會計部門也需要對各個部門的工作情況和自身產生的問題進行定期匯報，像每天的核算內容、月底的核算總結等。另一方面對于事業單位內控體制的改革過程中，需要單位內部加強對審查工作的重視，尤其像群眾舉報內容的核實、單位人員的離職以及單位內部日常的審查工作，都需要事業單位的檢查人員密切關注，而目前事業單位財務管理工作不只限于自身的財務工作，還包含著其他部門的工作發展，所以說需要事業單位的相關工作人員加強對內控管理工作的重視程度，并且主動的承擔自身責任，為整個事業單位的工作貢獻一份力量。

（二）加強文化建設

一個單位的文化建設，對于單位良好的發展起到了至關重要的作用，對事業單位也是同樣如此，文化建設不僅能有效推動事業單位工作人員的工作積極性，還能大大提高自身的工作效率，所以說一個良好的文化氛圍是事業單位發展的前提。而在事業單位財務管理的工作中，需要事業單位的會計部門在日常工作中加強自身的行為規范，這不僅是對財務工作職業道德的遵守，還是對其它員工樹立榜樣。因此在事業單位的財務工作中，需要財務人員端正自己的工作態度，遵守財務職業道德，并堅持今日事今日了的原則，并且在自己的崗位職責內完成工作內容，不得有越界的行為出現，只有這樣才能對財務人員進行有效的制約和約束，并且在這種環境下互相幫助、互相進步、互相管理。最后在財務管理工作中還需要多吸取他人的工作意見，在不違反財務管理職業道德規范的情況下，進行工作行為的創新和改進，最終使整個財務管理工作得到全面的發展。

（三）工作落實到位

在事業單位內部的各個部門都要自身的工作職責，這時就需要各部門負責人將工作的任務和工作的職責進行落實。尤其像事業單位財務管理部門，其中包含著出納、審計、記賬、成本會計等等，不同工作崗位有著不同的要求，尤其是對于像財務這種牽扯到金錢的部門，各個崗位都需要互相幫助、互相協調、互相配合。根據這種情況，需要相關的管理人員結合事業單位自身的實際情況進行內控管理工作，并且根據職員實際的工作情況進行專業技能的培訓，使事業單位財務管理人員的業務能力和專業素質得到全面的提升，這不僅對員工本身的發展有著重要的幫助，還能有效的推動事業單位的長久發展。

三、事業單位財務管理風險防范措施

（一）建立風險預估體系

事業單位財務管理的風險預估體系，是將事業單位在日常的運行過程中有可能出現的風險問題進行提前的預估，因為事業單位財務管理部門和其它單位的財務管理部門有所不同，他們的主要理財方式以現金為主，所以為了事業單位更穩定的運行，需要對日常的花銷和各種各樣運營開支都需要財務部門進行提前計算，這樣不僅能避免事業單位在實施過程中進行風險的規避，還能有效的減少事業單位不必要的資金浪費，并且能夠在真正的風險面前有能力進行應對和處理。

（二）多元化的經營

合理的規避風險能讓事業單位財務管理部門在碰到風險時相互中和，并讓事業單位朝更好的方向發展。而多元化的經營方式，不僅能讓事業單位在加強財務管理的準確性和科學性，還能有效的解決事業單位財務管理的風險問題。而在進行多元化的經營過程中，事業單位可以通過保證預期回報的過程中，加強對自身運行情況和財務情況的了解，并且根據事業單位財務管理部門的實際情況，制定合理性的運行方式，使事業單位的發展更有動力。此外事業單位可以將多元化的經營方式，作為一種長期的發展戰略，并在這種經營方式下取長補短，另外為事業單位財務管理部門建立一個培養競爭模式，使事業單位的財務工作得到更好的發展。所以說事業單位的相關負責人需要重視多元化的經營方式，它不僅能很好的幫助事業單位規避風險，還能促進財務工作的有效進行。

（三）增強內部預算的控制

每一個事業單位成立的初期和項目剛開始的階段，都需要大量的資金進行周轉，在這關鍵時期不僅需要事業單位提前做出資金預算方案，還需要對事業單位內部進行合理控制，并且采取一定的措施，使事業單位內部的管理、工作得到落實。而財務管理部門的提前預算不僅能幫助事業單位進行預算方案的制定，還能一定程度上幫助事業單位合理的進行工作開展。因此根據以上的問題，需要事業單位加強對財務管理部門的關注，并且改變以往的工作思想觀念，將財務管理作為主要的工作重心，讓事業單位的工作開展更加穩定。另外還需要相關的財務管理人員針對財務預算的情況進行分析，如果出現問題那么就需要財務管理人員進行及時的改正，從而降低財務管理工作的風險性和有效性。最后需要事業單位內部的高層人員加強對內部控制和預算風險的防范，并針對相關的工作人員進行定期的培訓和指導，從而真正在員工的意識中落實內部控制和風險防控內容。

（四）完善內控制度與監察體制

不管是在事業單位還是其他企業，都需要一套完善的內部控制體系，這也是單位良好發展的前提。因為一套良好的內部控制體系，能保證單位中各類信息內容的準確性和安全性。所以說事業單位需要根據自身的實際情況進行內控體系的制定，并且在事業單位內部進行有效的落實，同時在進行內控體系的實行過程中，加強對工作運行的管理，最終確保在事業單位中有效的進行內部控制工作。

四、結語

綜上所述，事業單位財務管理內控體制的建設對于單位內部的工作開展和工作實施有著重要幫助，不僅能加強財務管理部門內部人員的互相幫助，還能讓工作人員明確自己的工作職責和工作目標，使整個財務管理部門的運行更加穩定。而風險防范工作的開展能一定程度上幫助事業單位規避風險，使事業單位的運營狀況更合理。本文針對事業單位財務管理的意義以及財務管理內控體系建立的文化氛圍、工作職責的落實等內容進行分析，此外對事業單位財務管理風險預估體系的建立、多元化的經營方式、增強內部預算的控制等內容進行闡述，希望給相關事業單位帶來幫助。