企業經營管理人員的約束和激勵機制分析

白鳳寶

在當前的市場經濟背景下，競爭環境變得更加激烈，企業要想提高自身的核心競爭力，就必須做好內部的改革。企業在建立管理制度的同時，要構建經營管理人員的約束與激勵機制，防止出現經營權侵犯所有權的現象，避免資產的流失，提高企業的經營效率，確保資產能夠保值和增值。企業在進行機制建設的過程中，需要對機制的應用情況進行科學的評估，還要建立專門的監督小組，對各項內容的落實情況進行全方位的管理，從根本上提高各項工作的開展質量和效率[1]。

一、構建企業經營管理人員約束和激勵系統

（一）產權約束和激勵模塊

企業經營管理人員約束和激勵機制的建設，屬于現代企業發展的核心內容。企業在進行機制建設的過程中，需要運用市場力量和產權力量以及政策等因素，對經營管理人員的行為和業績產生影響。在對經營管理人員進行約束和激勵時，主要存在4部分內容，這4部分內容相互影響，構成了完整的約束和激勵系統。其中的產權約束和激勵，是通過確立經營人員和業績的所有權關系來推動的。從產權角度對市場經濟進行分析，是指個人或經濟組織要對自身的行為負責，從而獲得一定的資產或經濟利益。對于企業的經營人員來說，產權屬于內部的動力機制。例如我國國有企業的所有權與經營權，存在分離的特征，企業的產權存在著全體公民委托政府，主管部門委托經營人員等代理關系。所有權的缺失，導致產權的關系比較模糊，國有企業要最大限度的量化和法律化責任及權力。在進行約束和激勵機制建設時，會受到外界因素的影響，需要構建約束和激勵機制，對所有者以及經營者的行為進行監督和管理[2]。

（二）政府約束和激勵模塊

政府要從宏觀層面上，對經營人員進行約束和激勵，還要制定相應的法律法規，確保經營人員的行為符合政策要求，要營造積極健康的市場競爭環境。政府在進行法律法規建設時，可以對經營人員的行為進行約束，并且調整經營人員與企業的關系。政府在對經營人員的市場行為進行規范和管理時，可以采用行政管理的形式，確保經營人員能夠提供更加優質的社會服務。政府在對市場進行管理的過程中，需要對生產資料市場和資本市場以及其他產品市場進行統一的管理，確保各個市場之間能夠相互配合協調，從而充分發揮約束和激勵機制的作用[3]。

（三）企業約束和激勵模塊

企業在進行約束和激勵機制建設時，要通過外部手段對經營人員的行為進行約束和管理，政府的行為和產權以及市場都屬于外部的約束和激勵手段。企業在進行內部約束和激勵時，要制定完善的管理制度，對企業法人治理結構進行完善。企業要對股東和經營人員以及董事會之間的權力和職責進行明確的劃分，確保各個部門的分工明確，形成一定的制約關系，要構建微觀的約束和激勵機制。董事會要設計一套行政有效的機制內容，確保經營人員在追求個人利益的同時，能夠促進所有者利益的最大化發展。在進行機制建設的過程中，要設計專門的報酬制度，充分調動經營人員的工作動力。

（四）市場約束和激勵模塊

在進行經營人員約束和激勵機制建設時，這項制度并不是獨立的，需要與其他制度內容進行協調配合。從而營造平等的競爭環境，確保經營人員的業績。能夠得到進一步的提升。存在競爭性質的價格機制，可以對企業的生產經營情況進行真實的反映，同時對所有者和消費者的權益進行保護。經營人員是通過市場進行資本的運營，市場對企業經營人員的約束和激勵，主要包含了資本市場對經營人員的壓力，確保企業的經營能夠獲得更多的利益。產品市場帶來的壓力，有利于對經營人員的控制。競爭性的經營市場，可以對經營人員進行約束和激勵。兼并市場的外部監督體系，能夠對經營人員的經營行為產生重要的影響。

但是我國當前在進行市場經濟建設時，市場發育并不健全，無法對所有的信息數據進行實時的共享，很難保證經營人員和企業的信息對等，也無法形成公平的競爭環境。因此我國需要構建健全的市場體系，通過經營人員和市場的聯合運作，充分發揮約束和激勵機制的作用。還需要對現有的信息流通規則進行完善。為約束和激勵機制的實施，創造優良的條件。

二、企業經營管理人員的約束和激勵機制建設措施

（一）構建間接約束和激勵機制

在進行機制建設的過程中，需要創造一個充分競爭的市場環境，消除不公平和不正當的競爭，確保企業可以自由的進入和退出市場。要營造通過公平競爭上崗的市場。在對市場競爭環境進行管理時，要根據不同類型市場的發展需求，構建專門的約束和激勵機制。企業在進行法人產權制度和有限責任制度建設的過程中，要根據自身的發展需求，對制度內容進行持續的優化和完善。例如國有企業在進行制度建設時，要形成自負盈虧的產權基礎。除政策性銀行以外，所有的銀行信貸部門，都要采用商業化的經營形式，將自身的償還能力作為信貸的唯一標準。國家政府不給予任何企業特殊的照顧和補貼。在進行社會保障制度建設的過程中，需要對內容進行完善，還需要對職工再就業制度內容進行優化，確保破產企業的職工，能夠得到及時的救助和安置。在進行市場選拔制度建設時，必須改變經營人員由政府任命的管理形式，從而形成獨立的階層。要對企業內部機制進行完善，確保各項制度能夠全面落到實處。

（二）建立直接約束和激勵機制

在進行直接約束和激勵機制建設時，可以構建報酬激勵機制，將所有權和控制權分離。要遵循報酬與績效掛鉤的設計原則，還要遵循效率優先、兼顧公平的設計原則。在進行機制建設時，要將固定收入與風險收入進行有機結合。例如一些大中型的國有企業采用了分成制的報酬設計形式，降低了經營人員的風險系數。在進行分成比例設計時，要保證比例的設置合理。在進行經理行為監督機制建設時，必須做到賞罰分明。要對經營人員的績效信息進行全面的掌握，避免出現信息不對稱的問題。企業還要構建專門的監督機構，對經理行為進行有效的監督。要定期開展考核工作，確保機制的運行更加合理。

結語

綜上所述，企業在進行經營管理隊伍建設的過程中，需要構建健全的約束和激勵機制，才能對經營人員的各項行為進行約束，并且調動經營人員的工作熱情，為企業帶來更多的綜合效益。在進行機制建設的過程中，必須保證機制內容符合我國的政策要求，同時可以借鑒一些國際慣例，對機制內容進行完善。企業要對傳統的約束和激勵機制內容進行全面的改革，確保這項機制的應用，符合時代的要求。還要積極的探索約束與激勵的途徑，促進企業進行可持續的發展。