現代企業經濟管理中存在的問題及解決對策

于麗寅

經濟全球化影響下，我國經濟發展速度不斷加快，企業面臨的市場競爭壓力也在逐漸增長。傳統企業經濟管理中的制度模式已經無法滿足現代化市場經濟的需要，給企業的可持續發展帶來了較強的阻礙。在這一背景下，將現代化的管理理念應用到企業經濟管理中，既能夠凸顯現代經濟管理模式的主導型優勢，也能夠促進企業的長遠發展，為企業拓展更大的生存空間。

一、現代企業經濟管理中存在的問題分析

1.管理理念落后，影響企業發展

企業的發展需要有理念作為引導，然而在目前社會環境下，時代發展及市場經濟結構的調整使得現代化的企業面臨更多風險。在企業經濟管理中，落后的經濟管理理念不僅會直接影響企業的整體管理和發展，也會給企業帶來很多潛在風險。現代經濟管理要求決策者和財務管理部門都應當具有一定的風險意識，充分做好防范準備。然而，從目前企業發展狀況來看，由于缺乏現代化的經濟管理理念，大多數管理者和財務工作人員還沒有樹立科學的風險防范意識，仍然采用傳統的經濟管理理念來管理企業，既沒有對自身的經濟狀況進行有效分析，也缺乏對市場經濟環境的有效評判和預估，導致企業缺乏風險防控方案的制定和應用，在企業經濟管理工作中存在明顯不足，將直接影響企業的健康發展。

2.管理制度不完善，責任劃分不明確

目前，我國很多企業仍然采用傳統的經濟管理制度，這種傳統制度管理下的企業不僅無法適應經濟社會的快速發展，也與市場環境的需求不相吻合。傳統經濟管理制度應用下的企業各項工作既缺乏清晰明確的責任劃分，在發生風險問題時，也無法對相關人員進行追責，直接影響了企業各項經濟管理工作的有效推進，降低了企業經濟管理工作的整體質量。這種經濟管理制度不健全的原因在于大多數企業都存在過度重視眼前經濟效益而忽視長遠利益的問題，沒有從長遠角度考慮如何完善經濟管理制度，這些問題都導致企業在經濟管理過程中的各項資金無法得到合理配置，在降低生產效率的同時也無法實現科學管理，直接影響了企業的長遠發展。

3.管理方式較粗放，投資模式不科學

在企業日常經營工作中，經濟管理方式往往是粗放型的，只思考如何實現經濟效益的最大化，而忽略了企業的整體經濟情況，在獲取經濟效益以后會不斷增加各種項目的投資數額，拓展生產規模，盲目增加投資，既沒有充分分析市場經濟環境下的各種潛在風險，也沒有充分考慮投資失敗給企業長遠發展帶來的各種影響。這種不計后果的經營管理模式產生的主要原因是企業持續沿用傳統粗放型的管理模式，在一定程度上制約了企業的長遠發展，不利于企業經濟管理工作的有序開展。

二、現代企業經濟管理中的問題解決對策研究

1.創新管理理念，提升企業的市場競爭力

創新現代經濟管理理念對促進企業的長遠發展具有重要作用，管理理念在企業發展中占據核心位置，合理的管理理念直接影響和決定了企業的經營管理工作。因此，在現代化經濟環境下，加快企業經濟理念的有效創新至關重要。現代企業經濟管理工作內容相對復雜和系統，企業需要創造一個促進經濟管理人員發展和專業提升的管理環境，引導經濟管理工作人員樹立良好的戰略意識、風險意識和競爭意識，在各項經濟管理活動中都能夠對企業的整體狀況進行科學有效的分析，進而保障決策者能夠結合這些分析準確科學地制定經濟管理目標，從而實現企業在激烈市場競爭環境下的良好發展。創新管理理念過程中，一方面，需要加強經濟管理工作人員的意識引導和技術培訓工作，及時為財務管理人員普及新的理論知識和實操技術；另一方面，需要不斷營造現代化的企業文化，通過在企業內部形成創新化的文化氛圍來引導企業所有工作人員不斷更新管理意識，創新管理理念，進而保障企業在現代經濟管理理念支撐下的長遠發展。

2.完善現代化管理制度，加強企業組織建設

作為我國社會主義市場經濟的重要組成部分，企業在現代化社會中的發展也需要不斷地制定和完善經濟管理制度，在解決企業內部組織管理問題的同時，也能為企業在激烈市場環境下的競爭力提升提供重要的管理依據。在現代化經濟管理制度的制定和完善過程中，一方面，需要企業管理和決策者堅持全方位分析和綜合考量的管理理念，結合企業當前的經濟發展情況及社會現實需要，科學有效地調整現存制度中存在的各種不完善條例，從而提高經濟管理制度的可行性和科學性，實現經濟管理制度的良好運行；另一方面，需要結合不同管理崗位的職責完善績效考核制度和獎罰制度。對滿足考核標準的管理人員進行獎勵，不滿足考核標準的工作人員進行處罰。這樣不僅能夠有效明確在企業現代化管理中不同崗位人員的職責分工，也能有效避免各個崗位權責之間的重疊和空白問題。良好的激勵制度在企業現代經濟管理中的應用對于提高企業員工的向心力和凝聚力，有效落實現代經濟管理制度，確保經濟管理工作順利開展具有至關重要的價值。

3.完善經濟管理體系，推動企業發展改革

在企業管理工作中，經濟管理體系一般是由企業的主要領導人建立的，主要是指在現代化企業開展經濟管理活動中使用的基礎管理辦法。然而，在現實工作的開展中，經濟管理體系的落實者則是企業部門主管和基層工作人員。經濟管理工作的順利開展既需要企業結合現代化經濟環境的特點和經濟管理體系的要求，定期開展評估工作，對企業經濟管理體系的落實情況進行綜合全面的把握，并結合評估結果有效調整和完善經濟管理體系，從而建立科學的經濟管理模式。同時，企業的管理決策者也需要定期組織經濟管理人員重點研究當下經濟管理體系的落實情況，并結合評估結果找出經濟管理工作中與現代化管理理念不相適應的問題，并進行有效改進，研究具有針對性和可行性的解決方案，不斷優化和完善企業現代化經濟管理體系。

在現代化經濟管理體系的構建和完善過程中也需要引進先進的考核評價機制，將評估項目分配給部門主管和基層工作人員，這樣既能保障經濟管理體系的有效落實，也能結合評估工作對崗位職責進行清晰明確的劃分，有利于促進企業的長遠發展和有效改革。

三、結語

綜上所述，現代企業的經營和發展離不開現代化的經濟管理制度和模式，更離不開現代化的經濟管理理念，在當前全球化經濟時代，企業要想獲得進一步發展，必須結合社會發展的需求及市場經濟環境，及時更新現代化管理理念，完善經濟管理制度和體系，從而不斷提升企業的市場競爭力，有效防范市場風險，促進企業長遠發展。