電力經濟運行下企業成本管理研究

朱彩華

眾所周知，企業成本管理工作涉及內容龐雜，具有較強的綜合性與系統性。因此，如果企業想在電力經濟運行下日益激烈的市場競爭中脫穎而出，必須做好生產成本、管理費用、財務費用和銷售費用等環節的核算與控制，盡可能規避經營決策面臨的風險，從而有效滿足經濟建設戰略的實施需要，為企業的優化發展提供更加完整的支持。

一、電力經濟運行相關概述

電力經濟運行是一項具有實用、節能、低成本等特點的先進技術理念和生產模式。從專業角度進行闡述，電力經濟運行是指在低供電成本率或最小發電能耗和網損率條件下的電力運行，充分利用已有配置和構件，在保證技術安全、不投資或少投資的合理經濟前提下，通過調整負荷、提高功率因數、調整或替代變壓器、電網改造等技術手段，在傳輸相同功率的基礎上降低系統損耗，獲取電力運行的最優方式，從而實現提高企業經濟效益的目的。

二、企業成本管理相關概述

企業成本管理是以企業的整體運營情況為管理對象，以整合企業內部結構和外部環境為管理目的，根據企業的整體經濟發展戰略及企業財務規章制度制定的成本科學管理行為。其首要任務是關注成本戰略的空間、過程和績效，可以用“在不同戰略選擇下如何組織成本管理”來表達。從專業視角來說，就是把成本信息貫穿于全周期的戰略管理，通過全面了解、控制和改進企業的成本構成和成本行為，保護企業財產安全，充分發揮企業流動資金、物資及人力的應有效益的目的，尋求提高企業經濟效益的長期競爭優勢。

三、電力經濟運行下企業成本管理的現存問題

從電力經濟運行角度分析企業成本管理的常見問題，企業成本管理工作主要職責是基于大量的成本控制內容，為企業的經營管理、戰略決策提供輔助與保障。目前，企業對于建設經費財務監管工作總體目標的考察研究不夠深入，沒有結合生產經營活動的具體特點制定經費使用管控的具體策略，難以在工作過程中體現企業成本管理的重要作用。企業成本管理工作缺乏足夠的獨立性，在企業財務管理工作的主體職能發生改變的情況下，在制定企業成本管理工作方案的過程中，成本管理人員缺乏對現金流量狀況管控工作的關注，對現有的經費分配管理特征研究存在不足，在實物資產管理等工作設計過程中，無法為企業成本管理的合理控制提供必要支持。缺乏對成本控制相關工作難度的有效評估分析，導致成本管理人員的職責設計存在不足，對利潤分配核算存在不足，難以在資金核算監督等工作推進的過程中，實現對企業成本管理方案的調整，也使得企業成本管理相關工作難以開展，導致企業有時面臨實際成本支出超過計劃成本支出的局面，甚至成本支出嚴重超出預期的允許誤差范圍內。

四、電力經濟運行下企業成本管理現存問題的解決對策

電力經濟運行下圍繞全面深化改革的工作目標和創新驅動發展的戰略要求，部署推進了一系列企業成本管理改革舉措，其中明確提出要加強完善企業資金預算的編制與管理，推動形成動態的管理運行機制，激發成本管理人員的積極性。通過成本核算真實反映企業生產經營過程中各種成本支出，幫助企業在運營過程中實現成本控制效果最大化，從而促使企業更好做出成本決策和經營決策。

1.強化成本管理人員責任意識

在制定企業成本管理方案時，要對成本管理人員的認知進行有效分析，樹立成本管理人員對企業成本管理的正確認知，使符合電力經濟運行下企業建設需求的具體措施能夠得到合理構建。另外，一定要加強對企業成本管理崗位職責體系構建情況的研究，并對企業成本管理工作開展過程中所需技術進行總結，使準備性工作得到有效處置，確保企業成本管理工作的總體質量可以得到有效優化。

2.完善企業成本管理工作監管體制

為了更好地滿足電力經濟運行的要求，提高企業成本管理工作的效率，企業需要加強對財務監管的重視程度，健全企業成本管理工作監管體制，深化改革財務管理模式。對財務管理模式具體變革流程進行合理規劃，確保成本管理人員的職責分工明晰，制定明確的企業成本管理工作評定標準。除此之外，需要全面分析企業發展理念、工作模式等與企業成本管理相關的影響因素，同時要明確未來企業成本管理工作的重點方向，促使所制定的企業成本管理工作監管體制更加完整、有效。結合我國社會主義市場的背景條件，充分剖析企業自身的財務狀況下，使成本管理人員可以在實踐中提升成本控制能力。因此，首先需加強對成本管理團隊成員能力建設情況的關注，進而在成本控制能力建設方面具備更加有利的條件。其次對各類財務成本控制條件加以分析，使滿足成本控制能力建設需求的舉措能夠得到更加合理的設置處理，并且在明確數據分析方法特征的情況下，需要適應成本數據報告構成和應用需要，來為成本控制相關策略提供有力支持。

3.加強成本預測管理

企業成本管理涉及較多環節，而確定計劃成本是在預判結果的基礎上完成的，使得成本預測具有較高的合理性，比如在對成本進行判定時，需要對物料消耗、市場行情及成本變動進行判斷，以上任何一個環節的變化，都會對成本預測造成較大影響，因此進行預判后制定的成本計劃會具有更高的可行性。在估算物料和人工成本的基礎上，確定整個計劃成本，再將整個計劃成本進行拆分。在企業成本管理中，目標成本是最為重要的內容，成本目標控制能夠對于成本組成部分和影響成本的各個指標進行總結性歸納，亦可將目標成本視為后期成本控制過程中績效評價的重要依據。

4.加強成本核算管理

企業成本核算可以分為年度核算和月度執行核算，可以圍繞“優化相關資源配置、建立健全管理體系、提高資金應用效率”，加強對于物料的采購、儲存、分配和使用的經費核算，以督促財務人員探索關于資金使用效率的提升路徑，激發財務人員的創新和創造力。同時，要加強對各項建設經費的重視程度，根據影響企業財務監管有效性的各方面因素建立健全成本核算管理體系，深化改革成本核算方法，加強規范建設費用成本核算程序，從而確保成本核算的正確性。同時，在企業經營過程中一定要控制好各項建設費用的支出，嚴格按照有關部門和單位以及企業自身有關的制度和規定對發生的各項建設費用進行核算。

五、結語

綜上所述，企業成本管理作為電力經濟運行下影響企業經濟效益、推動企業建設發展的關鍵因素，在工作實踐中具有重要作用。因此，做好企業成本管理工作極為重要，需要強化成本管理人員的責任意識，完善企業成本管理工作的監管體制，加強成本預測、核算管理，以此來解決現階段成本管理的現存問題，提升企業成本管理的綜合性質量。