試析如何加強國有企業投融資管理

對外經濟貿易大學金融學院 范忻亞

近些年，國有企業的發展也發生了根本性的變化，在內部組織結構以及經營管理模式方面都作了重大的調整，同時也取得了不菲的成績。國有企業在發展的過程中，遇到了這樣那樣的問題，如經營中的負債問題、與銀行關系問題等。鑒于此，國有企業必須要加強對投融資的管理，針對投融資管理中的問題，采取及時有效的對策措施，并予以完善，以促進國有企業的可持續和健康發展，從而提高國民經濟水平。

1 國有企業投融資管理中出現的問題

1.1 融資形式面臨的挑戰

現階段，雖然國有企業融資形式呈現多樣化發展，但在實際的經營過程中，國有企業投融資管理工作水平始終偏低，所以提升投融資的管理水平，是推動國有企業持續健康發展的重要手段。目前國有企業的融資大多以銀行貸款為主，而在現階段的金融市場中，這種單一化片面化的融資方式，很容易產生融資風險，所以國有企業投融資管理工作不夠完善。同時，在金融行業不斷發展的過程中，市場體系也在進行著調整，在此情況下，國企金融投資管理工作所面臨的挑戰也會越來越大，究其原因，國企的融資中，其主要形式還是銀行貸款，而銀行自身的一些特性限制，加上國家政策的調整，能夠在很大程度上影響銀行貸款，同時銀行貸款也非常容易受經濟波動的影響。所以國有企業主要依賴銀行貸款的投資形式，對國有企業的發展會產生不利的影響。目前，在融資市場中，沒有建立完善的融資機制，這在無形中增加了項目投資的風險，從而影響了企業的融資管理工作，使企業財務的風險加劇。

1.2 融資決策體系有待健全

由于金融市場環境的不確定性，國有企業在進行投融資管理工作中，其決策體系應該不斷地進行革新和調整，以符合市場環境的不斷變化，融資決策體系的健全與否，是國有企業進行投融資管理工作的重要組成內容。不完善的融資決策體系，會造成項目融資結構的不合理和不科學，無形之中加大企業的融資成本，甚至會直接引起企業的財務危機。當國有企業在對項目進行融資時，應該對融資的過程進行準確、全面、充分的決策，另外，對于融資風險也應該進行預測和判斷，以提高融資項目的可行性和有效性。在現階段下，國有企業在進行融資決策時，出現了這樣那樣的問題，企業不具備專業的融資人士，加之多變的市場環境，以及對新政策的認識度不夠等，這些都會對融資決策產生一定的影響。與此同時，國有企業融資決策體系不夠完善，對融資決策的流程分析不夠準確，容易在融資中出現不科學、不合理的問題，融資的安全性得不到有效的保障，綜上所述，國有企業的融資決策體系必須要健全和完善。

1.3 投融資政策機制面臨的挑戰

在國內企業的投融資過程中，我國制定了相應的法律制度，對投資行為以及投資項目等進行了相應的約束和控制，從一定程度上提高了投融資管理工作的效率，確保了投融資項目的安全性和有效性。但是這僅僅是對于國內的投融資項目而言，對于國外的投資，相關制度與政策并不夠完善，會不同程度地加大投資的風險。伴隨著市場經濟的不斷發展，相關法規制度也在進行著不斷的革新和調整，以便與市場經濟的發展相同步。在此情況下，國有企業投融資管理工作面臨著很大的挑戰，所以要不斷加強融資管理工作，以推動國有企業的持續健康發展，成為國有企業經營管理中的核心工作內容。比如，國有企業在進行相關投資、收購等方面的工作時，投資政策在投資過程中給予的支持力度嚴重不足，這會給國有企業投融資管理工作帶來一定的影響。所以，投融資政策的不完善，會無形中加大國有企業的投資項目風險，相關法律條款不夠細化，嚴重阻礙著企業的項目投資工作。另外，加上國外投資風險機制的不健全，以及對風險控制的力度不夠，也不利于國有企業的發展。

2 國有企業投融資管理中的策略建議

2.1 不斷完善金融市場體系

國有企業投融資管理中，除了銀行投資外，還要拓寬融資渠道，不斷地完善市場體系。現階段下，國企融資模式主要以銀行貸款融資模式為主，但是在實際情況中，該種模式的成熟度還遠遠不夠。而鑒于國企只有銀行貸款融資這一個模式，所以國有企業融資風險也會隨之增加。國有企業在經營中出現的問題，只能依靠銀行貸款，而銀行貸款會受到政策、大環境、市場等方面因素的影響，所以銀行貸款的不確定性非常大，這對國有企業的經營發展也會造成不同程度的影響。所以，國有企業不但要促進與銀行的投資共融，同時也要不斷找尋其他的融資渠道，以避免因為銀行貸款出現問題，對企業造成巨大的損失，開辟其他融資渠道，對融資結構進行完善，確保國企在激烈的市場競爭中能夠長足發展，同時融資渠道的拓寬，也是國有企業進行多元化投融資的方式。國有企業還可以從其他渠道進行融資，如證券融資、發行股票、招商引資等，這些都是國有企業可以采取的方式。

2.2 加強投融資決策分析

國有企業在進行投融資管理過程中，要不斷強化對投融資決策的分析，以更加嚴格、規范、科學地對投融資進行管理，同時還能防范風險，降低風險。加強投融資決策分析，需要建立一套完善的科學的投融資決策分析系統，此系統的構建更需要具有專業融資知識的人員參與其中，從而發揮決策體系的最大化作用。要對成本、項目融資能力、項目風險等方面進行分析和判斷，只有對投融資的每個環節做好決策分析工作，才能進行行之有效的投融資管理，在推動國有企業發展的同時，為經濟建設作出貢獻，更好地服務于社會。

2.3 加強對倡議投資規劃的系統性

國有企業投融資管理中，在建立投資決策體系的同時，要不斷加強對倡議投資的規劃，確定企業的倡議發展方向，以不斷推動企業的長足發展，避免企業的短視行為。對于企業所制定的項目投資計劃，要有專業的人員或者團隊進行前期的市場調研，對市場有一個全面的了解和判斷，并同時應用科學的、符合自身發展實際的方式方法，確保投資項目的安全性和有效性。同時，完善的投資分析保障，也是確保國有企業投資項目可執行性和可靠性的保障體系。在投資項目中要對具有高技術、高回報的技術項目進行關注，并不斷深挖和分析，以確保企業倡議投資規劃的系統性。對于國有企業的資金投入而言，要提高資金的利用率，以朝著倡議發展目標一步步地前進，為經濟建設作出應有的貢獻。

2.4 建立健全相關投融資機制

現階段，我國國有企業的投融資機制在摸索中前進，并不斷完善，而這個過程也推動了國有企業投融資管理工作的開展。此外，由于社會在不斷發展和進步，國有企業在投融資機制的完善過程中應該不斷革新思想觀念，以現有制度為基礎，結合經濟市場的發展態勢，不斷完善和優化投融資機制。雖然現有的投融資機制可能會在一定程度上阻礙國企的發展，所以對于工作中存在的問題，要善于總結和提出建議，以不斷推動國有企業的投融資管理工作。

2.5 注重投融資的管理模式應用

企業在運行的過程中，可以按照收益過程當中對于資產的形式進行分類，然后以管理模式的應用來保證資金的融資、投資或者是在租賃的過程中進行詳細的劃分，由此可以使企業的運行尤為平穩，更加有保障。為了體現出資者的權益，企業在發展的過程中，需要通過接受投資或者是內部融資的形式來使得公司負債資本形成，以此就能夠在長期的模式下運作，使得企業的發展更具有前景性。而對于企業的資金而言，切忌隨意和盲目的應用，而是要根據自身實際來選擇。如籌集或使用經營性資金，企業的業務增長量要能高于資金需求量，只有這樣，才能保證企業的正常運轉，同時不影響企業的經濟效益。另外，在企業的發展中求和效益原則也同樣適用，這樣在企業進行單項業務開展的過程中，不管是企業經營的資金需求，還是后期的運行運轉都能同時滿足。

3 結語

總之，市場經濟的發展，國有企業所面臨的機遇和挑戰是并存的，國有企業只有改革才有出路，國企在實際的發展中，要不斷調整內部管理機構和管理模式，制定完善的投融資管理體系，以不斷迎合市場經濟的高速發展，同時也只有加強國企投融資管理，才能確保國企的穩健和持續發展，從而更好地服務于社會。