開放式創新下的企業知識產權管理策略

王雙陸，楊樹臣

（1.韶關東陽光科技研發有限公司，廣東 韶關 512000；2.韶關學院 商學院，廣東 韶關 512005）

知識產權也可以理解為知識所屬權，“個人或者企業經過智力勞動所產生的成果或者經營過程中標識、信譽獲得法律認可的專有權利。”［1］各種智力創造除了文學和藝術作品以外，商業活動中的產品發明、外觀設計、商標、標志、名稱、圖像等都可被認為是企業的知識產權，具體體現為著作權利、專利權利、商標權利等。

“知識產權”一詞在1967年世界知識產權組織成立后提出并被廣泛認可，我國于1980年6月3日加入了該組織。隨著我國市場經濟的發展，知識產權的管理與保護變得越來越重要，我國也出臺了相關的知識產權法律、法規以及規章制度，特別是2017年4月24日，我國最高人民法院首次發布了《中國知識產權司法保護綱要》，表明我國對知識產權保護的重視，同時也為企業知識產權的保護提供了法律依據。

一、企業知識產權管理的意義及價值

（一）企業知識產權管理的意義

知識產權法律保護的意義在于規范市場經濟秩序、保護企業創新、激勵創新行為、促進市場活動中的良性競爭，使企業依法獲得知識產權帶來的經濟效益。

知識產權是企業的核心競爭力，企業可以圍繞這一核心競爭力制定發展戰略，將企業的產品創新、技術創新、營銷創新、品牌創新等和知識產權規劃、實施結合起來，充分發揮企業發明、商標、專利、品牌等知識產權的最大價值。企業利用擁有的知識產權提升產品品質，進行產品創新與產業升級，打造企業品牌，幫助企業確立市場競爭優勢［2］。

加強企業知識產權的管理可以有效提升企業的盈利能力，具備有競爭力的核心技術、信得過的商標品牌、創新的營銷模式就可以贏得消費者的青睞，促進企業產品的銷售，擴大市場份額，有效提升企業的盈利能力，從而為企業創造更多利潤，保證企業的持續發展。

（二）企業知識產權管理的價值

知識產權是企業經濟效益的基礎與保障，但是沒有被應用到商業用途中的知識產權，還無法成為企業的收入來源。在開放式創新背景下，可以將企業內部閑置的知識產權的經濟價值體現出來，通過外部創新和內部創新結合，實現企業內部的創新技術的商業化。由此可見，創新技術不僅能在企業內部實現價值，還可以通過外部和內部創新資源的合理配置及利用，并且通過一些科學合理的手段實現企業知識產權的商業化［3］。在當前封閉創新模式下，企業內部成本越來越高，效益也逐漸降低。通過開放式創新，不僅有效創新了企業內部知識產權，還提高了知識產權的收益和利用機會，拓展了企業外部知識產權的經濟來源，以及知識產權的外部渠道，從而有效降低企業研發費用，提高企業經濟效益。開放式創新背景下，知識產權的生存途徑發生了一定的轉變，還有效地反映了企業內部知識產權管理方式的改變，保護了企業及生產的商品，知識產權也成為企業創新的重要因素。由此可見，對企業內部加強知識產權管理十分重要，雖然進行知識產權管理會產生一定的費用，例如歸檔費、執行費、年度費用等，但是在開放式創新背景下，企業知識產權的跨組織流動能夠實現商業化，體現知識產權管理的價值性。

二、開放式創新對于企業知識產權管理的影響

在開放式創新模式下，企業的創新過程是內部和外部的緊密結合，企業不僅通過外部豐富的技術來補充企業內部的知識庫，還能使閑置的科研成果在外部得到充分利用。知識產權轉移的類型可以分為外部應用和外部獲取［4］。外部應用就是通過開放、銷售、許可等途徑將企業內部閑置的知識產權轉給其他企業應用。外部獲取則是通過合作關系，在外部獲得重要的知識產權，改變內部的知識產權結構，并融入到企業的經營活動中。

（一）知識產權管理內容的復雜性

在開放式創新背景下，從產生渠道來看，企業知識產權由以往單一的內部創新發展為企業內外部資源和機制的創新，拓寬了知識產權的渠道；企業外部知識產權的生產渠道也是開放式創新發展的必然趨勢，這也直接導致了企業知識產權的管理內容越來越復雜，管理難度隨之增加。除此之外，在開放式創新模式下，我國企業必須要重視技術合作，企業發展過程中，專業技術有著至關重要的作用。企業的技術創新過程是較為復雜的系統工作，企業科研開發部門、供應商、受眾群體、國家機關等都是企業技術創新過程中的關聯主體，環境因素和各個關聯主體對于技術創新及技術合作都會造成不同程度的影響，因此，企業必須對外部技術資源進行科學評估和選擇，從而確保技術創新及技術合作的合理性［5］。在開放式創新背景下，企業知識產權的形成及載體形式越來越多，知識產權的管理內容也越來越復雜。

（二）企業知識產權管理的綜合性

以往，企業對知識產權進行管理是為了利用新興技術獲得可觀的壟斷性利潤，并在競爭環境下建設企業的技術保護壁壘，從而有效防止其他企業入侵。但在開放性環境下，企業知識產權管理的重心轉變為如何利用外部技術和知識價值為企業帶來經濟效益，這就需要對企業知識產權進行價值化管理及科學合理的運作。由此可見，在開放性創新背景下，企業知識產權管理的成本重心發生了轉移，由以往的企業內部知識產權研發成本控制轉移到企業外部知識產權及其他方面的評估，管理內容更具綜合性。

（三）企業知識產權管理的風險性

開放式創新背景下，企業進行知識產權管理時跨越了組織和知識價值，并獲得了一定的創新型資源，但是企業價值創新環節風險管理的要求也隨之提升。此外，企業外部知識產權服務體系的不完善，企業內部的復雜化及外部競爭的混亂，導致企業知識產權極易出現風險，再加上企業技術具有一定的流動性，風險因素的影響作用也較為明顯，因此，企業知識產權管理對于企業的風險管理有了更高的要求。

三、開放式創新背景下企業知識產權管理的應對策略

（一）創新知識產權管理模式

在開放式創新背景下，企業知識產權的管理內容越來越復雜，這對企業知識產權的管理模式提出了更大的挑戰。企業對知識產權管理模式進行創新，是企業實現知識產權全面管理及經營的重要手段。有效的管理模式能夠為企業技術創新提供良好的環境，為企業帶來巨大的經濟效益。因此，企業應不斷對知識產權管理模式進行創新，建立開放式管理模式，其核心內容則是和其他企業建立合作共贏、共同發展的關系，在企業的戰略層面將知識產權作為企業的核心資產、盈利資產進行管理，將知識產權視為企業發展的核心競爭力。因此，企業必須要加強對知識產權的經營管理，為企業帶來更大的經濟回報。

（二）提高組織獲取知識產權的能力

在21世紀的今天，知識產權的重要性凸顯，受到國家法律的全面保護，并且還具備一定的轉移、生成及利用特點。眾所周知，知識產權對于專業獲取知識產權的知識能力具有一定的依賴性，獲取知識產權的能力指的是獲取組織內外資源、知識的能力，也是掃描能力、吸收能力、創新能力的直接體現。其中掃描能力是快速尋找到合適的合作伙伴、并與合作伙伴的知識產權儲備合作、實現互補的能力，這是創新過程的基礎。吸收能力是創新過程中對外部知識的學習能力，可以獲得價值較高的外部知識，豐富組織的知識產權庫。通過不斷加強組織獲取知識產權的能力，可以提高企業的創新能力，推動企業實現可持續發展的目標。

（三）構建完善的知識產權評估體系

開放式創新模式改變了以往單一的企業內部創新，通過外部資源和內部資源的結合，拓寬了企業知識產權的產生渠道［6］。企業在進行外部資源開放利用時，必須開展客觀精準的風險及價值評估，在確保外部資源符合要求后，才能將知識產權運用到企業經營中。因此，企業必須對知識產權開展有針對性的管理，構建完善的知識產權評估體系。首先，企業可以運用先進的互聯網技術，進行企業內部和外部的技術選擇，并對企業內部資源和技術在企業經營中的應用情況進行評估，積極探索企業在發展中的戰略目標和實現技術革新的路徑，為企業帶來更大的經濟回報。其次，引進專業人才及評估技術，建立科學合理的評估系統，在內外部的合作過程中，利用評估體系對企業知識產權的所有內容進行全面的評估。除此之外，由于企業的知識產權具有動態化與實時化的特征，企業的評估體系要滿足企業知識產權動態化評估需求。通過建立完善的知識產權評估體系，推動企業知識產權管理，提高企業核心競爭力。

（四）加強知識產權管理體系的建設

開放式創新背景下，知識產權的管理內容多元化，對于企業風險管理的要求也隨之增加，企業一定要建立規范的知識產權管理制度，通過科學合理的管理制度對企業知識產權的流動性進行有效評估。例如博奧生物和寶潔公司等企業建立了完善的知識產權管理制度，這些企業在面對知識產權的法律糾紛時，會通過一定的管理手段進行有效處理，處理的結果對于企業自身也較為有利。由此可見，首先，企業必須加強對知識產權風險因素的重視，創新知識產權管理制度，利用風險評估制度對企業知識產權的流動性進行有效評估，采取一定的措施來規避風險。其次，企業還要建立專業的知識產權管理部門，對企業外部應用機會有效識別并推動內外部知識產權的融合。由于企業知識產權管理較為復雜，這就要求企業部門管理人員不僅要具備專業知識、熟悉法律法規、擁有敏銳的市場嗅覺，還要具有一定的溝通能力，促進研發部門和其他部門建立和諧友善的關系，推動企業內部建立和諧的工作環境，提高工作人員的積極性。

（五）強化知識產權轉移的過程管理

一般情況下，企業知識產權轉移的流程包含了搜尋、篩選、探討、洽談、轉移、利用等環節。顧名思義，知識產權流程管理主要是為了促進知識產權跨組織轉移和利用，從而進行的一系列計劃、組織、協調工作，包括企業知識產權的前期轉移規劃、組織實施、實施過程控制、后期評價等階段。知識產權的前期轉移規劃是企業知識產權的轉移時期內的所有安排，轉移規劃必須要在企業發展戰略、創新要求等基礎上制定知識產權戰略規劃。組織實施環節則是指企業知識產權轉移中的信息收集、整理、機會識別、尋找潛在客戶或接受方并進行溝通、知識產權過渡及知識產權跨組織應用等環節。知識產權跨組織轉移和應用過程中會涉及到很多部門，再加上知識產權轉移流程具有一定的復雜性，所以必須對知識產權轉移過程進行嚴格的控制，才能及時有效地發現轉移過程中產生的問題，并采取一定措施預防和解決問題，確保知識產權轉移過程順利進行［7］。

（六）提高知識產權保護強度

知識產權對于企業的重要性不言而喻，在開放式創新背景下，企業知識產權具有知識生產和知識利用兩大特點。如何在開放式創新模式下提高知識產權生產和利用過程中產權的保護強度，是目前企業知識產權管理中較為重要的問題。有關研究表明，知識產權的投入在開放式創新模式基礎上有助于知識生產，但是產權保護程度不同，知識生產取得的效果也存在著差異。因此，加強企業內部知識產權保護，必須在國家知識產權制度的規范下，建立完善的產權保護環境，加大知識產權投入，提高知識生產效率。

四、結語

總而言之，開放式創新模式，不僅給企業帶來了成本低、市場反應快的風險機會，還促進了企業積極探索知識和技術，促使企業內部知識產權管理發生了較大的變化。為了實現企業內部和外部資源的整合，企業要創新知識產權的管理模式，提高組織獲取知識產權的能力，建立知識產權評估體系、建設知識產權管理體系，重視知識產權轉移環節，企業才能真正在開放創新模式下實現對知識產權的有效管理。