高速公路運營公司全面預算管理研究

鄭蕾

摘要：我國經濟水平不斷提升促進了高速公路的建設和發展，高速公路企業蓬勃發展，有效促進了我國經濟的發展，基于此情況之下，高速公路運營公司的發展和經濟發展也產生了極為密切的聯系。在高速公路建設的過程中各高速公路運營公司之間的競爭也日益強烈，一定要切實提升高速公路運營公司的財務管理質量，這樣才能推進高速公路運營公司的可持續發展。因此，需對高速公路運營公司展開全面預算管理，文章對此展開深入分析，提出關于全面預算管理模式在高速公路運營公司中的運用策略。

關鍵詞：高速公路運營公司;全面預算管理;分析

在高速公路運營公司開展運營活動的過程中，執行全面預算管理能夠更有效地提高高速公路運營公司的財務管理水平，能夠最大程度降低運營成本，有效地提升經濟效益，進一步增強工作效率。因此，現階段的高速公路運營公司管理層一定要認識到全面預算管理模式的重要性，并且對此問題加強研究，以獲得更為理想的發展前景。

一、全面預算管理模式的概述

在一個企業發展、運營的過程中財務管理活動的質量有著非常重要的意義，與此同時，在財務管理工作中預算管理活動又是十分關鍵的一個環節，要通過進行運算來確定企業本年度的經營目標，并且將經營結果及預算進行精準比對，以此來衡量是否實現本年度的經營目標及企業實際的效益情況。通過預算管理能夠將企業的銷售業績、生產計劃及經營結果更加清晰地呈現出來，這樣的量化管理方式能夠切實地反映出企業實際的經營效益和經營狀況。在當代企業的發展過程中，全面預算管理是企業展開財務管理活動最為重要的方式之一，對降低企業的實際運營成本、企業的規范化管理及優化企業資源方面都有著極為重要的輔助作用。因此，全面預算管理模式已然成為了非常成熟的一種財務管理方式，在高速公路運營公司的財務管理活動當中也得到了廣泛的使用。全面預算管理模式的特點便體現在“全面”這兩個字上，在以全面預算管理模式展開財務管理活動的過程中也從“全程”、“全額”、“全員”等諸多方面得到體現。

“全程”的意義是要實現預算的全程化：預算管理活動要脫離以往的局限性，在執行預算的過程中也要對預算展開考核和評價，從預算的編制到預算考核、評價整個過程都要全程進行反映。“全額”的意義是指預算金額的全面性，預算金額當中不僅僅包括財務預算，更要包括業務預算，與此同時，在展開預算活動的過程中也不僅僅要重視企業的運營活動，還要著重注意企業的投資問題及資產經營活動等實際情況，這些問題都將決定企業能否長遠發展。“全員”的意義便是指全員出動，首先是對預算的目標進行逐層分解，落實到各個環節，從整體再落實到個人，以此來保證各個崗位、每名員工都能依據企業的財務管理制度展開工作活動。這樣，在高速公路運營公司的每名員工心中都會有一個實現預算目標的具體方案，也都能積極地去實現預算目標。

二、高速公路運營公司開展全面預算管理的必要性

（一）建立科學、合理的管理體系

高速公路運營公司實施全面預算管理能夠助力高速公路運營公司建立起科學、合理的管理體系，這也與之經營目標相匹配。通過將全面預算管理模式應用到財務管理活動當中能夠促使各個管理層、各個部門都能合理地結合預算目標來劃分工作任務，以此更能有效地協調各部門、員工之間所存在的利益關系，從而建立起科學的管理體系，促使企業能夠穩定發展。

（二）提升高速公路運營公司的管理質量

在高速公路運營公司中展開全面預算是一項十分復雜且系統化的工作，具體的工作內容涉及到方方面面，不僅僅是高速公路運營公司母公司的問題，更是涉及到一些子公司的經營發展。因此，需要全面預算管理推動公司的管理進程、保證公司的管理效果。同時，全面預算管理需要母公司、子公司都秉承著一套系統化的行為規范制度，也要對公司內部的各個崗位、每名員工進行監督，以此來保證整體的管理效果。由此可見，全面預算管理在高速公路運營公司的運營和發展中起到了極大的輔助作用，對于提升高速公路運營公司的管理質量也有著積極的幫助作用。

三、高速公路運營公司全面預算管理的思路

（一）提升對全面預算管理的認識

為了更好地展開全面預算管理工作，在企業內部一定要堅決貫徹和落實全面預算管理，提升企業內部全體員工對全面預算管理的認識及有效管理方式，促使企業員工積極地參與到預算管理活動當中。與此同時，要轉變以往陳舊的管理觀念、樹立起全面預算管理的意識，引導全員參與到全面預算管理的過程中，參與全面預算管理的編制、執行、評價中。總的來說，全面預算管理本身便是一項極為復雜又系統化的工程，并且，在企業各部門之間由于工作內容、專業知識、涉及工作等多方面的因素存在差異，財務部門很難熟悉到其他部門的各項工作內容，也就很難憑借著主觀意識來對其他部門的工作活動編制預算。在此過程中，其他部門要共同參與到全面預算管理當中，以便能有效地實現預算編制的合理性和科學性，為預算編制的順利執行奠定下堅實的基礎。除此之外，高速公路運營公司也可以建立起有效的激勵機制對企業員工實施激勵管理，以此來激發各個部門、各個崗位的職員，促使企業上下都能更加積極地參與到預算管理活動當中;保證企業員工的創造性，將預算的目標及任務落實到各個部門的每名員工，以此來確保目標能夠順利實現，并且通過將預算目標的實現情況和員工的績效進行掛鉤，以這樣的方式來進一步提升員工的參與熱情，保證在企業內部全面預算管理能夠深入人心。

（二）建立健全全面預算管理體系

建立健全全面預算管理機構，并且保證預算管理機構的權威性及嚴謹性也是高速公路運營公司展開全面預算管理時需要重點注意的問題之一，這也是保證全面預算管理質量達到理想狀態的關鍵，才能進一步保證全面預算管理中執行的效率。首先，在企業內部要建立起一個健全的預算組織，并且在組織內部設立預算管理領導小組來對公司進行監督和管理，確保高速公路運營公司的全面預算管理工作順利展開。其次，領導層方面要著重注意監管全面預算管理的整體效果，并且把控好全面預算管理開展的整個過程，為展開全面預算管理工作提供人員、物質等方面的保障，促使企業內部員工都能切實地認識到全面預算管理的重要性，并且積極參與到預算管理工作當中。除此之外，高速公路運營公司還要建立起預算組織、預算小組等常設機構，以此來保證全面預算能夠成為高速公路運營公司的日常工作內容。

（三）建立全面預算執行考核評價體系

為了進一步保證全面預算管理的執行效率，在企業內部建立起一個全面的、完善的預算執行考核評價體系是十分必要的，并且也要保證預算評價體系的嚴謹性、健全性及科學性。首先，一旦確定預算便要結合高速公路運營公司的實際工作性質來設定相應的考核指標，并且在指標當中運用定量和定性這兩種方法，引導企業當中各個部門及員工接受公開考核。其次，在確定預算之后要確保預算執行中的剛性，通過建立起一個定期考核的機制來對預算的執行展開考核活動;結合執行的結果和預算的差距來進行對比分析，并及時采取相應的對策。假如出現的結果是人為造成的便要追究相關負責人的責任，假如是在預算編制上出現了問題則要根據實際情況來對預算進行相應的調整，以便能最大程度地保證預算的嚴肅性及執行的剛性。除此之外，也要建立起一個獨立的考核部門來考核預算，以便能進一步保證全面預算管理的整體質量，促使全面預算管理能夠在執行過程中凸顯出其實際價值，為高速公路運營公司的可持續發展做出貢獻。

四、結語

綜上所述，在高速公路運營公司進行運營和發展的過程中全面預算管理有著十分重要的意義，無論是對企業自身還是對于整個行業來講都有著十分重要的意義。基于此，在實際展開財務管理活動的過程中要充分地凸顯出全面預算管理的價值，采用有效的方式來展開全面預算管理，以獲得更加理想的管理效果，為高速公路運營公司的可持續性發展和穩定運營奠定良好的根基。

參考文獻：

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（作者單位：齊魯高速公路股份有限公司）