淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題和對(duì)策

佳娜

摘要：隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理就具有非常重要現(xiàn)實(shí)意義。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。企業(yè)要想在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立一套適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。目前企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作還存在不少問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理的管理理念、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)都制約著企業(yè)的發(fā)展。文章詳細(xì)的介紹了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，使大家對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性有一個(gè)深度的了解和深刻的認(rèn)識(shí)，并提出相應(yīng)的解決的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

一、企業(yè)如何做好財(cái)務(wù)管理的重要性及其現(xiàn)實(shí)意義

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的綜合經(jīng)濟(jì)管理工作，解決企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)活動(dòng)所發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系，并對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行計(jì)劃、組織、核算和監(jiān)督等。

（一）財(cái)務(wù)管理能對(duì)企業(yè)管理者的決策進(jìn)行科學(xué)全面的把關(guān)

在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)管理具有基礎(chǔ)性和全局性的特征，財(cái)務(wù)控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中一個(gè)重要的職責(zé)。企業(yè)管理者制定的任何決策都是有成本的，正確或錯(cuò)誤的決策都能給企業(yè)產(chǎn)生巨大的影響，而制定決策的過(guò)程其實(shí)就是對(duì)各種不確定因素進(jìn)行合理的控制。從企業(yè)整體發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)控制各種要素關(guān)鍵點(diǎn)就是財(cái)務(wù)。

（二）財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)投資收益最大化

獲得最大化的收益是企業(yè)投資的目的，但是企業(yè)在投資的過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)和收益同時(shí)存在，企業(yè)要想辦法在獲得高收益的同時(shí)降低自身風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高投資的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，獲得最大的利益。

（三）財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量最大化

現(xiàn)金流量是企業(yè)理財(cái)?shù)暮诵模畲笙薅全@取現(xiàn)金利益是財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)現(xiàn)金流量的狀況，能真實(shí)地反映出企業(yè)現(xiàn)金的流轉(zhuǎn)情況，看出企業(yè)日常運(yùn)作的好壞。所以企業(yè)可以通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高企業(yè)的現(xiàn)金流入流出量。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵主要是成本管控，而加強(qiáng)成本管理，降低成本費(fèi)用等手段也可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流量最大化。

（四）財(cái)務(wù)管理能實(shí)現(xiàn)融資成本最小化

在企業(yè)融資過(guò)程中，融資決策的關(guān)鍵是匹配經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)彈性。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，市場(chǎng)化日益提高的金融系統(tǒng)，增加了企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場(chǎng)的不確定性，導(dǎo)致企業(yè)高估或低估資金成本。企業(yè)在融資過(guò)程中，只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn)，降低融資成本。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

（一）不健全的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度及缺乏有效的執(zhí)行力度

現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)普遍只知道企業(yè)財(cái)務(wù)管理但不重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理，大多數(shù)企業(yè)在管理目標(biāo)的確定上沒(méi)有明確的方向，因而導(dǎo)致沒(méi)有形成與之相匹配的行之有效的管理思路和管理方法。有的企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和普通員工都沒(méi)有很好的正確認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，相當(dāng)一部分人會(huì)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理沒(méi)有用或者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作。由于觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)知，企業(yè)在制定財(cái)務(wù)管理制度上就會(huì)存在漏洞和缺陷，企業(yè)的各個(gè)相關(guān)執(zhí)行部門(mén)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，就沒(méi)用有效統(tǒng)一的行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，直接影響企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)作，大大的降低了企業(yè)整體的管理效率，影響企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱

1. 對(duì)現(xiàn)金缺乏科學(xué)管理

企業(yè)對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或缺乏。在現(xiàn)今社會(huì)中有不少企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的持有量缺乏正確的認(rèn)識(shí)，一部分企業(yè)認(rèn)為，我手中必須要持有大量的現(xiàn)金且越多越好，致使企業(yè)持有的大量現(xiàn)金不能及時(shí)的參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中;另一部分企業(yè)，只考慮了眼前的經(jīng)濟(jì)效益，不考慮整體市場(chǎng)的變化因素，手中資金大量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，等到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)急需資金周轉(zhuǎn)時(shí)，籌集不出經(jīng)營(yíng)所需資金，讓企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的雙重困難當(dāng)中。所以，企業(yè)在不了解和掌握自身經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況下，對(duì)企業(yè)資金使用又沒(méi)有規(guī)范的計(jì)劃、安排，加之不合理的運(yùn)用，都有可能使企業(yè)錯(cuò)失參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的良機(jī)，最終影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)決策。

2. 資金回收困難

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)應(yīng)收賬款的回收制度不重視，沒(méi)能建立起嚴(yán)格的賒銷(xiāo)政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，出現(xiàn)欠賬不還、無(wú)法收回賬款等現(xiàn)象，資金得不到有效的回收，給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

3. 存貨控制薄弱

現(xiàn)今企業(yè)尤其是中小企業(yè)資產(chǎn)流失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，主要原因是企業(yè)在存貨等資產(chǎn)管理沒(méi)有建立健全的資產(chǎn)管理制度，不夠重視企業(yè)物資管理，對(duì)資產(chǎn)購(gòu)置沒(méi)有科學(xué)的規(guī)劃、對(duì)固定資產(chǎn)折舊計(jì)提方法不明確，不少中小企業(yè)的管理者資產(chǎn)管理職責(zé)不明，對(duì)原材料、半成品、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)管理不到位不重視，存在嚴(yán)重資產(chǎn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。

4. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視不足

現(xiàn)階段我國(guó)的企業(yè)對(duì)全面預(yù)算管理重視不足，導(dǎo)致企業(yè)對(duì)單位的資源缺乏合理的分配考核和成本費(fèi)用管理的控制，沒(méi)有明確的既定目標(biāo)，影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。

（三）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊

作為一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性和技術(shù)性極強(qiáng)的管理項(xiàng)目，財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)要求極高。但現(xiàn)狀是我國(guó)在職工素質(zhì)教育方面，大多數(shù)企業(yè)把培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)都投入在業(yè)務(wù)部門(mén)，注重不斷提高業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)水平，對(duì)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)資金的使用比例明顯低于業(yè)務(wù)部門(mén)，有些企業(yè)的管理人員甚至認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)只是單位的附屬部門(mén)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員重視度較低，更別說(shuō)的財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高問(wèn)題。另外，由于某些客觀因素，企業(yè)配備會(huì)計(jì)人員的數(shù)量有限，企業(yè)會(huì)計(jì)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)的完成財(cái)務(wù)的基本工作，財(cái)務(wù)人員本身沒(méi)有精力和時(shí)間去研究、探討相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高個(gè)人的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。所以，財(cái)務(wù)管理人員只具備基本知識(shí)，缺乏財(cái)務(wù)管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)技能，這種情況會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員的分析職能得不到充分發(fā)揮，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能缺失，直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。而現(xiàn)今社會(huì)發(fā)展要求，對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素質(zhì)要求較高，在具備財(cái)務(wù)管理的專(zhuān)業(yè)技能同時(shí)還需要具備較為扎實(shí)的財(cái)務(wù)知識(shí)。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作人員要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，應(yīng)用新財(cái)務(wù)理念提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

三、解決財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的對(duì)策

（一）建立行之有效的財(cái)務(wù)管理制度，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重，建立完備的財(cái)務(wù)管理制度不僅要符合國(guó)家統(tǒng)一制定的財(cái)務(wù)管理制度的要求，還要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際特點(diǎn)，由可行性轉(zhuǎn)換為可操作性，這樣，建立起來(lái)的制度才能在日常財(cái)務(wù)工作當(dāng)中落實(shí)貫徹推行下去。制度的生命力在于執(zhí)行，在實(shí)踐當(dāng)中，企業(yè)有了好的制度，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該調(diào)整工作思路和改變之前的工作模式，摒棄陳舊的，按照新的制度規(guī)定和規(guī)則要求開(kāi)展工作，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，加強(qiáng)內(nèi)部的溝通管理，形成順暢的內(nèi)部管理，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本。

（二）加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化資金管理

1. 提高企業(yè)資金的使用效率

企業(yè)內(nèi)部在構(gòu)建、完善企業(yè)資金管理制度和落實(shí)相關(guān)制度的同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作人員要對(duì)企業(yè)資金的使用分配做好合理的計(jì)劃和安排，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中資金的使用效率。第一、企業(yè)應(yīng)該根據(jù)日常資金使用的情況，制定出科學(xué)有效的資金管理辦法，應(yīng)對(duì)資金流通過(guò)程中出現(xiàn)的各種突發(fā)的狀況，當(dāng)資金出現(xiàn)支出大于收入、資金長(zhǎng)期被占用、資金回收困難等情況，要用嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理手段對(duì)其進(jìn)行。第二、有條件的企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)。在企業(yè)投資重大項(xiàng)目前，對(duì)項(xiàng)目的可行性進(jìn)性合理評(píng)估，要在不影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況下，通過(guò)一定的渠道采用適當(dāng)?shù)姆椒ɑI措資金，滿足企業(yè)的資金需求，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。同時(shí)企業(yè)還在日常資金使用規(guī)劃中，提出一部分應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的資金，避免風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)資金鏈斷裂，使用資金壓力大，影響企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。第三、合同問(wèn)題。在日常經(jīng)營(yíng)簽訂合同時(shí)，企業(yè)簽訂人員一定要嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)合同的每一項(xiàng)內(nèi)容都要認(rèn)真閱讀、仔細(xì)分析，必要時(shí)可進(jìn)行法律咨詢(xún)，避免因合同簽訂審批問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

2. 加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的控制

企業(yè)需要依據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況制定完善的財(cái)產(chǎn)物資內(nèi)部管理制度，在物資采購(gòu)、領(lǐng)用方面需要制定健全的規(guī)章制度，保證科學(xué)性與規(guī)范性，還要將財(cái)產(chǎn)管理與記錄相互分離，這樣能夠形成有效的控制模式，并定期檢查與記錄。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算工作

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容中，預(yù)算管理是比較關(guān)鍵的一環(huán)，企業(yè)應(yīng)對(duì)自身財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行明確，根據(jù)實(shí)際進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的編制工作，在財(cái)務(wù)預(yù)算當(dāng)中做出明確的計(jì)劃，在各個(gè)部門(mén)之間合理進(jìn)行資源優(yōu)化配置，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理機(jī)制進(jìn)行工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)、有序、高效的進(jìn)行。需要強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，要對(duì)成本費(fèi)用進(jìn)行控制，加強(qiáng)企業(yè)成本費(fèi)用的預(yù)算，好的企業(yè)成本預(yù)算可以對(duì)企業(yè)資金的投資時(shí)間、籌集、投資收回等事項(xiàng)起到有效的明確的指導(dǎo)作用，并借助在相關(guān)財(cái)務(wù)軟件的幫助下，構(gòu)建一套科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)預(yù)算體系。

（四）提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，建立高水平的會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)

第一，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的道德素質(zhì)和職業(yè)責(zé)任心，讓財(cái)務(wù)人員個(gè)人的責(zé)任感和企業(yè)價(jià)值在日常工作中相結(jié)合，使個(gè)人的價(jià)值在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中得到體現(xiàn)，增強(qiáng)個(gè)人的集體榮譽(yù)感，給企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富。第二，提高財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，完善財(cái)務(wù)人員知識(shí)體系。企業(yè)應(yīng)通過(guò)組織培訓(xùn)、聘請(qǐng)專(zhuān)家、集體討論等多種培訓(xùn)形式，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期不定期培訓(xùn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育，讓財(cái)務(wù)人員互相交流和溝通，為企業(yè)今后的發(fā)展，提供可靠的決策依據(jù)。第三，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征，也是當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素，更是財(cái)務(wù)人員與社會(huì)大環(huán)境適應(yīng)的必要條件，提高財(cái)務(wù)人員創(chuàng)新激發(fā)財(cái)務(wù)人員自身潛能，使他們成為一個(gè)高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。在財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)水平，培養(yǎng)出擁有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和熟練的操作技能復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員，時(shí)刻保持清醒的大腦，運(yùn)用新型的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，領(lǐng)會(huì)的分析和解決實(shí)際問(wèn)題，更好的進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

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（作者單位：內(nèi)蒙古教育出版社）