基于全過程控制的建筑工程造價跟蹤審計研究

徐志芬 周軍波

摘要：建筑企業(yè)若想有效提高自身的發(fā)展實力，必須要關注建筑工程造價這一工作，適當?shù)匾肴^程跟蹤審計手段，加強整體工作的安全性、科學性。為保證全過程跟蹤審計應用價值的有效展現(xiàn)與有效提高，需要強化人員素質(zhì)以及團隊合作，進一步豐富審計措施，促進經(jīng)濟效益的進一步提升。

關鍵詞：建筑工程造價;全過程跟蹤審計;應用策略

引言

全過程造價跟蹤審計可有效加強項目的經(jīng)濟效益及管理人員的管理能力。在跟蹤審計的過程中，企業(yè)的綜合實力可得到切實加強，其在行業(yè)中的競爭力也會不斷提高。通過全過程跟蹤以及全過程監(jiān)督，施工中很多潛在的風險隱患都可得到及時的處理解決，無形之中提高了工程質(zhì)量，也保證了工程進度。

1在全過程跟蹤審計的應用

1.1在初審階段的應用

項目初審階段是整個工程項目的起始階段，其會極大程度影響整體工程的造價及成本管控，需要得到管理人員的高度關注。在這一環(huán)節(jié)，應用全過程跟蹤審計手段。一是，管理人員需要認真審核項目設計。例如設計圖紙、設計標準、設計材料以及設計方案等等，通過全面的設計管理，管控項目總成本，控制源頭。二是，管理人員需認真審核項目的工程量清單。與此同時，針對于競爭中的內(nèi)容，在招投標階段就需要達到公開透明狀態(tài)，防止清單錯誤計算或遺漏計算等問題的出現(xiàn)。這些問題的存在，必然會直接影響最終的整體管理效果，甚至會極大程度影響工程成本。三是，管理人員需要重點開展項目預算審核工作。在審核工作中，所囊括的重點包括但不限于材料使用、器械使用、定額費用。針對具體的審核要點，管理人員可根據(jù)實際情況合理選擇，在有效規(guī)劃合理運算的過程中，有效管控工程成本。

1.2在建設階段的應用

建設階段是建筑工程造價管控的重點階段，同時也是復雜性相對偏高的一大階段。在這一階段推進全過程跟蹤審計工作。一是，管理人員需要詳細解讀施工合同，根據(jù)合同中的相關規(guī)定針對性推進項目總結工作以及跟進工作。一般來說，建筑工程的工期都比較長，規(guī)模相對較大。時間越長所容易產(chǎn)生的不確定性因素就會越多。所以在建設階段，管理人員需要基于全過程跟蹤審計這一手段，有效審核施工過程中的費用支出、工程用款，以此保證工程的順利開展，避免潛在風險的存在。二是，在施工階段，工程很容易由于外在因素的影響而出現(xiàn)一些變更或者整合。當工程出現(xiàn)變更，必然會影響到工程進度，所以管理人員需要利用全過程跟蹤審計手段，對項目計劃展開進一步的調(diào)整優(yōu)化。而針對在項目變更過程中所生成的各種費用，也需要綜合審計，以此更好地處理變更問題造成的不良影響，消除其所能夠產(chǎn)生的經(jīng)濟隱患。

1.3在結算階段的應用

在結算階段，管理人員也應該有意識地開展造價管理工作。但結合行業(yè)實際情況分析來看，部分管理人員并未意識到這一點，導致項目無故產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟風險。在結算階段，全過程跟蹤審計也具有較高的應用價值。一是，在結算階段管理人員需要重新全面回顧整體工程的管理，如調(diào)查統(tǒng)計、工程階段等等。在全過程跟蹤審計的輔助下，管理人員可及時發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站變更過程中所遺漏的一些問題，及時篩選出項目中不符合要求的一些程序或環(huán)節(jié)，加強最終的工程質(zhì)量以及造價精準性。二是，利用全過程跟蹤審計手段實施造價管理工作時，管理人員主要的審計對象是指標交叉。通過這一方式，進一步加強造價管理的準確性、安全性，也可極大程度滿足國家對此提出的要求，進一步深化整體的管理效果。

2在提升全過程跟蹤審計應用價值的措施

2.1加強人員素質(zhì)，提升招聘門檻

在項目審計的初級階段，項目負責人需要組織審計團隊開展專業(yè)化會議，并組織其開展系統(tǒng)化的培訓工作，使之可以了解整體建筑項目過程中的造價審計工作內(nèi)容、工作要點，并能夠很好地控制其中的各個環(huán)節(jié)。必要時，可適當?shù)財M定相應的管理制度、培訓制度，以此加深審計人員對于工作的認識，使之可以有效處理初審階段、建設階段以及竣工階段的全過程審計問題。除此之外，在項目造價管理工作中，審計人員還需要參與市場調(diào)研工作以及項目可行性分析工作，保障整體工作中風險因素的有效排除，進一步推進審計工作的順利開展。

2.2加強團隊合作，健全對接制度

為保證工作的順利推進，各部門之間必須構成和諧的聯(lián)系，能夠定期展開信息交互信息對接，打造完整的項目審計結構體系。與此同時，主要負責人還需要設計相應的全過程跟蹤審計管理制度。以制度為基礎，明確各階段的工作內(nèi)容、工作流程，保證工程造價信息的及時性、完善性。如若工程造價出現(xiàn)變動情況，管理人員需要及時組織各崗位上的工作人員展開工作交接，在彼此交流協(xié)調(diào)的過程中，促進信息流通、針對性，解決各種潛在風險。如果工程出現(xiàn)變更情況，也需要正確的按照對接制度，實施項目審計。

2.3豐富審計的措施，完善服務質(zhì)量

在全過程跟蹤審計工作中，管理人員可適當?shù)匾牖ヂ?lián)網(wǎng)技術，借助技術優(yōu)化審計措施以及服務質(zhì)量。作為整個項目中的審計人員，由于會關乎到項目的整體質(zhì)量以及造價效益，所以其必須有意識強化自身的互聯(lián)網(wǎng)思想，能夠?qū)⒒ヂ?lián)網(wǎng)技術整合到審計工作中，合理應用一些智能化、信息化的網(wǎng)絡軟件，借助軟件展開詳細的標準計算以及工程量計算。除此之外，分析定額換算或補充定額時，審計人員也可借助信息系統(tǒng)展開全面的判定分析，有效斷定費用列項是否合理。必要時，審計人員可以與技術人員形成有效的聯(lián)系。由項目技術人員構建相應網(wǎng)站，獲取地方網(wǎng)站的相關信息，以此加強審計方案的完整性、健全性、合理性，有效構建項目成本，加強造價管控整體狀態(tài)。

3結束語

綜上所述，在對一項建筑工程的造價進行管理的過程中，適當?shù)囊肴^程跟蹤審計手段，可切實解決其中存在的各種風險隱患，把控成本，提高效益。并且在全過程跟蹤審計的輔助下，管理人員的項目管理水準也可得到有效加強，促使造價管理工作趨向于科學化規(guī)范化發(fā)展。

參考文獻

[1]劉少飛.工程造價全過程跟蹤審計控制方法探討[J].技術與市場，2020，27（09）：155+157.

[2]李昂.工程造價全過程跟蹤審計的控制策略[J].技術與市場，2020，27（08）：148-149.