淺析醫院固定資產管理

摘 要：醫院一直以來都是人們在日常生活過程中非常重要的公共場所之一，同時與人們的日常生活息息相關。本文針對醫院內部固定資產管理現狀進行分析，對當前存在問題進行深入分析，提出有針對性的解決措施，為醫院固定資產管理措施的有效落實打下良好基礎。

關鍵詞：醫院管理;固定資產;管理措施

在當前社會經濟不斷快速發展的背景下，對社會內部的很多公共基礎設施建設提出了非常高的要求。尤其是對于現代醫院而言，醫院在日常運作和發展過程中，與人們的日常生活具有密切的聯系，所以政府以及相關部門在加大對醫院的關注度、重視度的同時，更需要強化對醫院的日常監管措施。政府在這一方面已經提出了一系列符合實際要求的措施，通過這些措施在實踐中的有效落實和利用，不僅可以促使醫院內部的服務水平可以得到有效提升，而且還可以滿足人們對醫院提出的個性化要求。但是在對現階段醫院的管理現狀進行分析時，發現其內部管理仍然存在很多問題，尤其是在固定資產管理方面的問題較為突出。傳統的固定資產管理模式已經難以滿足現代社會發展的要求，所以必須要結合實際，對固定資產的管理現狀進行分析，從而提出有針對性的管理方法及措施，為固定資產管理水平的提升提供有效保障。

一、醫院固定資產管理現狀分析

（一）盲目購置，無法實現對資產經濟效益科學合理的分析和充分利用

在當前科學技術不斷進步和快速發展的背景下，我國已經全面進入到信息化時代，同時由于受到當前經濟體制的影響，各個領域在發展過程中，都在積極主動的進行改革和創新。尤其是對于醫院而言，由于與人們的日常生活休戚相關，是非常重要的公共場所之一，所以政府以及相關部門對醫院的改革和創新發展給予了足夠的關注和重視。特別是在藥品差價方面，國家提出了零差價政策，該政策在實踐中的有效落實，如果從公眾角度出發對其進行分析和研究，那么不難看出這是關注民生非常重要的措施之一，可以從根本上緩解老百姓“看病難、看病貴”的問題。但是該政策在具體實施過程中，在某種程度上也會導致醫院自身的醫療業務收入受到嚴重影響，無法實現經濟效益的有效提升。

醫院在日常運作和發展過程中，通常情況下都是單純的通過一系列正常的醫療服務收入，促使醫院實現正常運轉。但是在利用這種方式進行具體操作的時候，會導致醫院相互之間出現嚴重的競爭問題，甚至還有可能會引發惡性競爭。另外，在結合醫院內部的經營情況進行分析時發現，一方面隨著藥品零差價政策的實施，醫院為尋找新的業務增長點，另一方面也為促使其自身的醫療水平可以得到有效提升，通常情況下都會引進一些先進的設備或者是技術。醫院在引進設備或者是技術時，只是單純對設備的引進和配置給予相對應的關注和重視，在采購前，并沒有對設備或技術所產生的經濟效益進行深入的分析和研究。雖然在后期使用過程中，醫院收入會有所增長，但是這樣很容易導致資產無法得到有效利用，甚至造成大量的資產閑置。這樣不僅會直接導致醫院在經營管理過程中，其自身的經濟效益無法達到理想化的狀態，而且醫院自身還會遭受到嚴重的經濟損失影響，甚至嚴重時，還會導致我國現有的很多公共資源被過度浪費。

（二）缺乏完善合理的制度和體系

無論是對于任何一個單位而言，要想確保管理工作在實踐中順利開展，就必須要制定切合單位實際的制度、體系等，并且保證將這些制度、體系真正的有效執行且落到實處，對于醫院而言也是如此。良好的管理體系及制度可以促使醫院的管理工作，逐漸朝著制度化、規范化的趨勢發展。但是從現階段的實際情況看，很多醫院在管理體系以及管理制度的制定和落實方面都有很多欠缺之處，要么制定的制度脫離實際無法落地執行，要么制度缺乏監管無法有效執行，總而言之，很難在實踐中將制定制度的初衷完美體現，達到預期管理的目的。實踐中，雖然有部分醫院自身具備一些先進的管理水平，同時也具有相對應的管理隊伍，但是由于缺乏相應的獎懲制度，導致現有的管理制度在制定和具體實施過程中，其更多的是走一個形式化的路線。對于領導層而言，領導在其中更多的只是關心業務收入、采購等環節的工作，自然而然的就會忽視對資產的日常管理。醫院內部的管理人員在日常管理工作實施過程中，由于缺乏監管，并不能夠保證工作全部都落到實處，如缺乏日常維護保養使用壽命縮短、被隨意處置等情況，從而導致資產使用效率低下，甚至造成嚴重浪費，使醫院經濟成本增高。

二、醫院固定資產管理措施

（一）構建完善的制度體系

在對醫院內部的固定資產進行管理的時候，要想保證管理水平有效提升，就必須要結合實際情況，從多個環節和角度出發，對醫院固定資產實施管理，這樣才能夠為醫院的正常運轉提供有效保障。為了實現這一根本目的，在具體操作過程中，首先就要構建符合醫院實際的管理體系和管理制度。制定的制度，既要符合現代管理制度的要求，又要做到各崗位、人員的合理分工相互協作，執行過程中有獎有懲、懲罰分明，尤其是要有完善的內控體系，確保制度具體落實到崗、落實到人，避免工作中出現推委、扯皮導致制度流于形式、無法執行落地的情況。其中，對人的管理尤其重要，對于一些表現比較良好的工作人員，可以適當給予表揚或者是一些實質性的獎勵措施，這樣做的根本目的是為了促使工作人員在日常工作過程中的積極性和主動性得到有效提升，而且還可以對一些不合理的行為進行規范化管理。同時，對于一些表現并不是很理想的工作人員而言，要通過制度和體系在其中的合理利用，對這些工作人員自身的日常行為起到良好的約束和規范效果。這樣不僅可以從根本上促使醫院固有資產管理的規范性可以得到有效落實，而且還可以為醫院內部的正常運轉打下良好基礎。

（二）做好資產采購前的經濟效益分析

不重視醫院采購前的經濟效益分析，攀比、盲目引進設備、技術尤其是醫用大型設備，是造成資產使用率低下甚至閑置浪費的主要原因。因此設備的采購引進，在整個制度體系的建設中，必須強調花錢問效、無效追責，對采購的每一項資產，醫院都要做好設備經濟效益分析并進行充分調查論證，以有效降低資產購進后使用率低下甚至閑置的現象。

（三）重視固定資產的日常管理

對于一個醫院而言，要想實現經濟效益的最大化，就必須要積極采取有針對性的日常管理措施，來實現對固有資產的有效管理。這樣不僅可以從根本上對后期大量資金投入起到良好的控制效果，而且還可以盡可能減少一定的浪費，對醫院的正常安全穩定運行具有非常重要的影響和作用。因此，對固定資產的日常管理，最起碼要做好以下三個方面的工作。一是加大日常維護保養力度。在與相關研究數據結果進行結合分析的時候，發現在醫院的日常運作和發展過程中，由于對很多設備無法進行定期有效的維護和保養，造成設備使用壽命的縮短，所以很多設備在實際應用過程中的效果并不是很理想，也直接導致醫院產生經濟損失。所以，在固定資產的日常管理工作實施過程中，要提高對固定資產日常維修保養的重視程度。二是定期或不定期開展資產清查。結合實際，建立固定資產臺帳，將所有的資產信息全部記錄下來，方便查詢和掌握詳細情況。對醫院內部的固定資產開展定期或不定期的清查，在清查過程中，落實誰使用、誰負責的原則，發現有問題的該追責的要追責，且針對固定資產管理存在問題，要立即制定有針對性的解決措施，這樣才能夠有效保證醫院資產的完整，避免資產出現不明原因的資產損失。三是嚴格資產報廢處置程序。資產報廢必須要有相應鑒定意見，鑒定人員必須認真履行自己的職責，使用部門或人員要實事求是，不得以個人喜好為由隨意申請報廢等。在與實際情況進行結合分析的時候，發現在實踐中如果固有資產在日常管理過程中出現問題，那么可以直接找相關負責人，將這些問題落實到個人身上，這樣有利于保證管理措施的有效落實。

三、結束語

對于醫院而言，在日常運作和發展過程中，要想從根本上實現經濟效益的最大化，就必須要意識到醫院固定資產管理的重要性。對于醫院而言，要采取科學合理的方式對固有資產實施有效管理，這樣才有利于對醫院的未來發展起到良好的促進作用。只有加強固定資產管理力度，才能夠為醫院的可持續發展打下良好基礎，為我國基礎設施的完善和不斷發展提供有效保障。

參考文獻：

[1]葉青.新醫改下公立醫院固定資產管理問題探討——以N公立醫院為例[J].中國市場，2019（22）：121-122.

[2]董阿莉.新醫院會計制度下固定資產核算與管理的問題探討[J].時代金融，2019（17）：141-142.

[3]于晶.公立醫院固定資產管理風險分析與控制策略[J].財會學習，2019（17）：206+208.

[4]郭寶智，魏占臣.內部控制機制在公立醫院固定資產管理中的應用[J].管理觀察，2019（16）：187-188.

[5]周倩.大型公立醫院固定資產全面管理模式分析與探究[J].科技經濟導刊，2019，27（16）：213+191.

作者簡介：石菊;（1972年01月7日-）; 女; 漢族; 云南文山州西疇人;會計師;本科;主要從事會計方面等工作。