公立醫院業財融合現存問題與實踐路徑探究

摘 要：為了提高國民生命安全感和幸福感，國家大力推動醫療保障制度改革，而隨著新醫改的不斷深化，有關公立醫院的業財融合方面的實踐也在不斷完善中。這是醫療水平不斷提高的時代，公立醫院在醫療業務與財務管理的新業態融合中不斷向前發展，實踐中也會遇到許多已有的業財融合的問題正不斷更新著人們的探究方向。然而不論醫療改革如何科學地發展，業財融合都是對醫院的發展起到決定性作用的。對于公立醫院的業財融合的變革，其實沒有那么過于功利性的目的，卻是實實在在地致力于給人們帶來許多醫療治療的便利。業務是財務的來源，財務是業務的發展，有了業務與財務的管理結合，醫學資源變得更加有效。在實現醫學資源與醫學信息融會貫通中，公立醫院加強業財融合管理的作用也非同小可。因此，本文將認真分析業財融合存在于公立醫院中的實踐情況，并具體闡釋在問題中的探究解決的效果。

關鍵詞：公立醫院;業財融合;現存問題;實踐路徑;探究

提到業財融合，不是聯想那些密集的財務賬本，而是跟公立醫院的現代化科學管理聯系在一起，以往看起來似乎有些缺少現實依據，其中卻隱藏著無窮大的醫學效益。隨著醫療管理系統的不斷更新，對于業財融合一系列的工作要求會更加精密，單單只是醫院業務的擴大深化，有時依舊無法滿足財務管理工作的需求。對于新型醫學改革發展下的公立醫院，將高效的業財管理和有效的醫療資源利用緊密結合，既能彌補醫學資源管理的不足，又能提高業財融合的水平，達到事半功倍的效果。

一、在公立醫院常規管理中發現業財融合的問題

（一）沒有充足的業財融合的理念

業財融合在醫院運營中具有極其關鍵性的作用，但在發展中會存在重視程度不足的情況，而業財融合的存在是為了合理地分配醫學資源、運用醫療資源，具有重大的意義。業財融合在傳統的醫院管理發展中有許多需要完善的地方，比如受財務人員管理不當的影響，無法及時進行醫院業務與財務深度融合管理，受業務部門過于廣泛追求效益的影響，無法全方位顧及到公立醫院的運行目標等等。許多沒有強調重視發揮好主觀能動性的因素，加上不斷提高醫學性能的要求，使業財融合的難度持續增長。然而強化業財融合的公立醫院管理，大大減輕了醫療資源分配管理的壓力，提高公立醫院常規運營的規范度和合理性。當業財融合出現主觀意識問題時，管理公立醫院需要不斷輸入基層意識能夠輔助醫務人員，全面精準地獲得有效的業財融合信息，并及時地解決問題，縮短了業財融合過程的時間，非常有益于公立醫院新興的發展。

（二）沒有成熟的業財融合的條件

傳統的醫院業財融合發展往往會出現缺少專業性人才，也會有出現技術更新不到位而產生極其不佳的成果。正如上文所提到的意識不到位、效率不高等問題，都是需要在業財融合管理時非常需要注重的。在較為綜合的醫院管理平臺中，需要一分為二的看待問題，還要注重業財融合實際發展情況。醫務人員在進行業財融合策略執行過程中，需要注意發揮信息化醫院平臺的作用，減少具有盲目性的問題發生，至少把握住發展目標的一致性。如此，能夠集中專業人才、技術支持的力量解決重點業財融合問題，從而大大提高醫學資源信息運行效率，增強業財融合與醫學資源的無限力量。

（三）沒有完善的業財融合的結構

公立醫院業財融合發展的關鍵在于制度的更新和結構的完善，業財融合不斷邁向結構全面化的路是非常具有策略性的。公立醫院的傳統業財融合發展方式存在許多漏洞，沒有全面的醫療財務管理系統和有效的醫療業務管理制度會降低業財融合的效率。而在全面結構化發展中的業財融合，利用醫療信息技術的強大支撐，能夠實時更新醫學信息的運作，自主醫療結構的細節完善，還有科學的醫院改革制度形成。這些能夠增強業財管理日常醫療管理效果的方式，都是極大程度地促進了醫學資源的可持續發展。

（四）沒有針對的業財融合的環境

業財融合的應用對于公立醫院常規管理環境是具有針對性發展意義的，能夠很好地輔助醫務人員進行醫院績效考核的探究情況。運用好業財融合所考察的不僅是專業技術的創新發展和嚴密制度的管理發展，還對公立醫院的新型改革環境有著極高的要求。在不斷擴大的醫療需求推動下，業務和財務的緊密融合，才能達到極佳的效果。

二、在公立醫院中業財融合的實踐策略

（一）業財融合在公立醫院中需要優化的方面

公立醫院中業財融合的流程是需要極高的精密度和安全性來宏觀把握的，合理科學的優化會使業財融合的運行方式更加便捷、高效。在業財融合工作的優化中，許多不必要的管理流程需要被刪除，剩下的部分將會組成一個重要資源管理的整體，通過關鍵的管理層推動醫院整體的發展。同時重視思想的力量是十分有必要的，在系統培訓醫務人員后，主觀正確對待業財融合的意識會更加全面。那么，隨著思想不斷得到優化，業財融合在公立醫院的發展水平也會自然而然地提高。

業財融合的發展是一條永無止境的道路，公立醫院的實踐也是值得反思的。為在醫學資源上更好地優化業財融合，那么公立醫院各部門工作需要相互合作、互相監督、目標一致。業財融合實踐的精華在于具體環節的反思，通過各崗位職責明確后整理出的策略，最終選擇出的優化流程，才將會是業財融合高效化的最大成果。

（二）業財融合在公立醫院中需要建設的方面

業財融合作為有效防范醫院風險的建設性工作，能夠維持正常的醫療工作，而在績效考核工作的運維管理也有許多需要建設完善的地方。在建設的過程中最大的忌諱不是出現的問題，醫務人員內部協作后依舊無法解決，而是在出現的問題中醫務人員有無法顧及到的情況，從而大大降低了業財融合的效率。專業人才在日常業財融合梳理整合中要按照各部門內部配合中進行歸納總結，采用公立醫院相匹配的流程操作，合理預判有關經營管理的問題，同時在各部門財務情況整理合并中，防范業財問題中存在的風險。與此同時，加強績效考核，在公立醫院中結合業財融合的各項指標，通過醫療考核，業財融合工作建立的不僅僅是高效的發展水平，還有業財融合工作管理的強度。醫務人員也會在業財融合的建設完善下，不斷提高醫療工作的能力。

三、在公立醫院中業財融合實踐的意義

提高公立醫院中業財融合效率和業務質量的前提，還要講究醫院內部協作管理的方式方法。在公立醫院發展中，總會有較為核心的管理目標作為掌握業財融合體系的重點。然而在以醫院經營管理為主線時，發覺業財融合容易在良好的醫療改革環境中由數據化實踐中越來越全面，不論歸納總結工作的結果如何，在業財融合的過程中缺少思維主觀的重視是不可行的。在量化醫院業財方面的過程中，講究利用資源與分配管理的精髓，讓各個醫院部門在業財融合中都有積極的協作方式，輪流進行績效考核成果，并在交流中不斷優化業財融合方法，才能大大促進醫學資源可持續化的發展意義。

隨著新醫改的不斷推進，從公立醫院信息平臺優化中可以發現業財融合是無處不在的。在業財融合的專業權責劃分中，基本上都需要以整體帶動局部的形式來完善醫療流程，由此可見業財融合對于新型公立醫院的意義是非常重要的。也正是因為業財融合不斷得到建設，給醫院配套制度增添了不少合理性和自主性。通過業財融合，公立醫院獲得的不僅僅是專業的系統支撐，還有思維的變革和資源的利用。總而言之，業財融合對于公立醫院的各方面新興改革有著明確的發展要求和方向。

四、結束語

業財融合是業務與財務的結合，而在公立醫院中應用好業財融合于日常管理，即是效益與資源的結合。業財融合化發展道路對于公立醫院而言，是具有重要經營決策意義的。醫院的業財融合需要的不僅是決策的支持，還有制度的創新。將業財融合的應用程度不斷提升，那么公立醫院的資源管理也會有科學又全面的方向。而在公立醫院中業財融合條件的成熟，也會極大地促進醫學資源可持續化發展，進一步提高醫學資源利用的穩定性和合理性，具有成就于人類的醫學意義。

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作者簡介：楊陽（1988年12月—），男，漢族，河南范縣人，當前職務：財務部綜合科科長，當前職稱：會計師，碩士研究生，研究方向：會計學 金融學