建筑工程項目財務管理風險及其規避

王曉霞

摘 要：建筑產業作為我國市場經濟的重要形式之一，其發展關乎我國社會經濟的穩定。在建筑工程管理中，財務管理工作非常關鍵，尤其是工程項目財務管理中，由于建筑施工周期長等特點，導致財務面臨諸多風險。本文就工程項目財務管理風險展開分析，研究影響建筑工程財務管理水平的因素，分析存在風險并提出規避措施，為建筑企業財務管理水平的提高做出貢獻。

關鍵詞：建筑;工程項目;財務管理;風險;規避

在建筑工程中，財務管理工作貫穿于項目的全過程，從施工前、施工中到工程竣工驗收，財務管理都存在一定的風險，可以給建筑工程項目帶來不良影響。所以，作為建筑工程施工企業，必須提高對財務管理風險的控制與規避，避免由于自身管理水平不足造成損失。為了確保建筑企業項目財務管理更加安全可靠，有效規避可能發生的風險問題，需要對財務管理風險因素進行分析，形成更加完善健全的風險抵抗機制，為建筑企業的生產經營提供保障。

一、建筑企業財務管理風險影響因素分析

（一）施工建設周期長

從目前我國建筑市場發展情況來看，建筑工程規模和建設周期都發生了巨大的變化，隨著施工技術和相關機械設備的進步，工程建設周期大大縮短，但是由于工程規模和施工難度的提高，導致工程周期延長，項目的施工周期最短可能幾個月，最長可能幾年，這對項目財務管理工作的開展非常不利。建設周期的延長是建筑企業無法快速回收投資，同時工程施工跨度大也會造成工程中間環節多，涉及財務內容復雜，導致出現財務管理風險。

（二）相應監管不到位

建筑企業財務監管是保障財務管理工作正常進行的有效措施，但是，由于建筑企業本身的生產經營特點，工程項目往往具有分布范圍廣、項目具有獨特性等特點，導致財務管理工作監管非常困難。集團公司需要投入大量的資源和精力，才能夠實現對項目的財務管理監督，而且效果并不理想。所以，解決財務管理監督不到位是需要重視的問題之一。

二、建筑企業財務管理風險

（一）施工財務管理風險

1、施工前財務管理風險

在建筑工程施工前，財務管理風險主要來源于投資環節。由于當前建筑規模越來越大，導致建筑工程投資金額也非常遠遠超過傳統的工程投資額，大部分工程無法一次性提供充足的資金，只能通過貸款等方式來籌集資金，由于建筑企業施工周期長，而且在施工過程中可能因為不可控因素造成工程延期，導致工程投資額增加，貸款無法按照合同履約，給建筑企業造成財務風險。不僅如此，如果企業項目投資失誤，將會產生更為嚴重的后果，這些風險都需要進行控制和規避。

2、施工過程中財務管理風險

施工過程的財務管理風險較多，主要是由于施工工序和環節較多，而且都會與財務管理相關，導致財務管理難度增加。例如，在當前的建筑工程施工模式中，分包模式較為常用，但是分包單位由于無法與業主進行溝通，而且監督工作主要由總包單位進行，導致施工過程可能出現偏差，與業主單位的預期建設目標不同，出現整改和返工的資源浪費情況，增加財務負擔。

3、竣工財務管理風險

在工程竣工后，財務管理工作并未結束，而且在竣工結算中還會出現影響財務管理質量的風險因素。在竣工之后，財務人員需要進款完成對工程項目的竣工結算工作，以確保工程項目順利交工。但是由于多種因素的干擾，竣工結算往往會發生延遲和索賠等問題，如果處理不當，極有可能造成較大的經濟損失，影響工程項目的效益。

（二）財務管理部門風險

1、財務核算風險

財務核算工作是企業財務管理的重要內容，尤其是對建筑企業而言，由于工程項目開展涉及資金項目較多，復雜的資金調用導致財務工作難度非常大，出現財務問題的概率較高。通過財務核算，能夠厘清建筑企業總部和項目的財務管理狀況。但是，在財務核算過程中，部分項目資金管理既存在獨立性，同時與建筑企業總部財務管理存在相關性，企業財務人員對于項目具體財務工作不熟悉，容易造成核算不準確和漏控情況發生，給建筑企業的財務管理水平造成不良影響。因此，在財務核算過程中，需要加強內部財務溝通和聯系，通過財務人員配合財務降低核算風險。

2、財務人員風險

建筑企業財務管理人員是財務管理工作的執行者，也是對財務管理風險影響較大的因素。在企業財務管理中，財務人員自身的素質與能力決定了企業財務管理水平。如果企業財務人員自身能力不足，那么在工作中就無法妥善的完成本職工作，從而導致財務管理質量下降，風險發生概率提高。尤其是當前建筑企業工作財務工作內容更加復雜，對于財務管理人員素質和能力要求更高，導致了財務人員風險發生概率增長。因此，建筑企業必須要加強對財務人員的重視，規避此類風險的放發生。

三、建筑企業財務管理風險規避措施

（一）施工前財務管理風險規避

為了有效規避建筑工程項目施工前的風險，企業在進行項目投資建設之初，需要對其進行科學的評估，確保投資風險和籌資風險在可控范圍之內。而且針對施工單位，重點做好財務管理人員的風險意識，使其能夠提高警惕，嚴格按照相關流程和制度開展財務管理工作，避免由于操作不當和工作疏忽給建筑企業施工前財務管理買埋隱患。除此之外，企業需要建立完善的風險管理和問責制度，用制度來規避風險，提高項目風險抵抗能力。

（二）施工中財務管理風險規避

施工過程中，財務管理風險主要來自于復雜的施工環節，所以在進行風險管理過程中，需要加強對施工過程的審查和監督。通過完善財務管理部門的組織結構，使財務管理人員深入工程項目施工內部，通過對現場的監督和約束，避免工程出現較大的財務風險，為建筑工程財務管理提供真實可靠的信息數據。

（三）竣工財務管理風險規避

竣工階段，風險主要源自于竣工結算工作，為了避免出現財務管理風險，首先需要從結算人員入手，通過提高結算人員的業務能力和素質水平，避免在結算過程中由于人為因素導致風險發生。

（四）加強建筑企業財務核算工作

為了提高建筑企業財務核算工作質量，施工項目的財務管理人員在進行公務開支時，必須按照建筑企業財務保障制度進行，避免出現較大的公款消費。除此之外，建筑企業施工中，對于分包管理非常嚴格，分包占據項目總價款不能超過30%，所以財務管理的主體在于企業本身，在核算過程中應該進行科學的劃分，分包單位發生的財務費用及時報銷對賬，企業自身財務工作按照內部管理制度執行，避免出現違規操作，導致核算出現問題。

（五）提升建筑企業財務人員素質

財務人員素質的提升能夠提高建筑企業財務管理效率，規范財務管理流程，從而有效降低財務管理的風險。在財務人員素質的優化上，首先需要嚴格管控招聘環節，財務管理人員不僅需要具備扎實的財務水平，同時還需要了解熟悉建筑行業，能夠完成相應的財務管理任務。其次，財務管理人員需要加強自身學習能力，根據市場變化不斷學習先進的管理技術和管理理論，提高自身業務能力，更好的控制財務管理過程中可能發生的風險。

四、結束語

綜上所述，建筑工程項目財務管理風險存在于各個階段。由于影響因素不同，各個階段財務風險造成的影響存在一定的差別，但是都會對工程效益造成影響，使建筑企業出現經濟損失。為了規避這些風險，需要從施工前、施工中和竣工后進行分析，做好這些階段的風險管理工作，從而保障工程整體財務管理工作正常開展，有效規避財務風險。

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