人力資源管理中的績效管理對策研究

張建朝

摘 要：績效管理是一種重要的管理工具，可用于評估員工技能、激發(fā)員工潛力并充分提高員工的工作熱情和積極性。在發(fā)展單位運營時，建立和完善績效管理系統(tǒng)可以有效地促進單位發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，開展人力資源管理研究非常重要，本文介紹了績效管理的特點，并在此基礎上分析了這一管理工作的現(xiàn)狀，并提出進一步提高績效管理水平的各種建議。

關鍵詞：人力資源管理;績效管理;對策;特點

績效管理這項工作具有一定的綜合性，主要是指所有工作人員參與相應的工作計劃，進而實現(xiàn)公司整體的預期發(fā)展目標。這項工作能夠在一定程度上提高所有員工對自己工作的熱愛程度，且能夠加速公司的整體發(fā)展。隨著我國近幾十年的持續(xù)發(fā)展，這項管理工作仍然需要進行優(yōu)化，并其已成為統(tǒng)一的運作方式。同時，也是管理中使用最廣泛的方法，并發(fā)揮了積極作用。

一、績效管理的特點

在績效管理研究中，我們必須首先了解它們的屬性，主要的屬性特點如下：（1）實際管理工作的目標定位。這種管理方法可以使得所有員工對實際管理工作的貢獻均符合公司的發(fā)展目標。系統(tǒng)管理用于向每個員工傳達單位的文化、核心價值觀和發(fā)展目標，并且為員工高效履行工作職責提供了一定的基礎。（2）發(fā)展是首要工作。在實際工作中，這項管理可以協(xié)調各個部門人員的溝通協(xié)調，促進他們之間的合作。對于所有工作人員來說，這項管理工作不僅僅只是理論，同時能夠讓所有員工們都更加熱愛自己的工作。（3）績效管理注重人。在運營和發(fā)展部門中，人是最寶貴的資源。只有堅持“以人為本”，我們才能專注于培養(yǎng)員工并確保他們的專業(yè)性。

二、績效管理在人力資源管理中的應用情況

隨著我國近幾十年的發(fā)展，這項管理工作還不夠成熟，需要對其進行一定的優(yōu)化，使得這項管理工作更加受到關注。如果績效考核不徹底，肯定會影響和破壞各種管理工作的有效性。對于該行業(yè)的當前發(fā)展狀況，這項管理工作的實際應用中還存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個部分：（1）概述：對于一般的的審閱者而言，績效評估是一種被動接受，尤其是在某些擁有大量員工的部門中，這些部門的員工年齡較大，管理人員有些松散，因為認為擁有“鐵飯碗”，所以對工作的積極意識不強，如果采用績效考核制度，就能夠很好地完善這一現(xiàn)象。（2）執(zhí)行：績效評估的結果通常與薪水有關，但是由于許多因素的限制，在實際工作中，該標準常常不能很好地被落實。在這種情況下，這肯定會破壞這種反饋的可靠性和高效性。（3）在實際情況下，當為許多單位的人力資源管理職位定義相關指標時，它們往往不夠復雜，導致任務容易且不難完成。然而，就細節(jié)而言，它們被認為是差的并且評級很差。因此，評估標準的定義過于寬松，導致績效評估失敗。

三、加強人力資源管理中績效管理的對策建議

（一）高知名度，公眾賦權

領導是該部門運作和發(fā)展的基礎。如果領導層的管理意識低下，那么無疑會對單位發(fā)展決策的準確性產生影響。為此，有必要改變領導管理觀念，提高認知能力，準確了解現(xiàn)代管理體系中這種管理工作的具體特點，了解經濟發(fā)展的現(xiàn)狀，最重要的是要認識到這種管理工作理的重要性。應定期組織管理人員參加相關公司的各種培訓活動或交流研討會，并積極學習人力資源管理的先進概念和模型。為了向單位注入更多新鮮血液，可以通過外部招聘和其他方法引入更優(yōu)秀的人才，以更好地支持單位的發(fā)展。只有當領導者意識到這種管理工作的重要性時，他們才能重視評估工作，提供財務和行政支持，執(zhí)行下載和分發(fā)工作，例如執(zhí)行分層傳輸，并全面執(zhí)行性能評估。

（二）充分參與并注重交流

在人事管理中，績效評估溝通貫穿于整個過程。它是績效管理的重要組成部分，不容忽視。在建立和完善單位的這種管理工作體系時，有必要與員工進行充分的交流溝通，以確保所有員工的參與并確保制定的評估計劃可以被員工認可。如果員工不同意建立的評分系統(tǒng)，那肯定會影響評分結果的高效性和科學性。因此，在這種管理工作中，相應的經理人員不僅應發(fā)揮監(jiān)督作用，還應作為合格的指導，及時了解員工績效問題，及時報告完成情況性能并考慮評估系統(tǒng)的存在。必須及時糾正和改善系統(tǒng)的缺陷，以便管理層可以首次了解實際情況并提出建議。有價值地糾正計劃，以大大提高管理質量。

（三）評估系統(tǒng)的建立

評估系統(tǒng)的根本目的是提高工作質量，在一定程度上加快公司的發(fā)展，所以必須優(yōu)化公司在這方面的發(fā)展。同時，在公司的實際發(fā)展中，可以將這一評估系統(tǒng)與人力資源管理相結合，以提高所有工作人員的工作熱情和工作水平，進而統(tǒng)一和最大化這一系統(tǒng)對人力資源管理和控制系統(tǒng)的應用優(yōu)勢。另一方面，必須結合其他的影響因素，繼續(xù)完善資源管理績效評價體系，意識到績效評估的重要性。

（四）建立以績效考核為核心的激勵機制

（1）根據績效考核結果建立薪酬制度。為了提高單位人力資源管理的整體水平，必須改進目前的管理系統(tǒng)，建立高效合理的薪金制度。通過建立這種薪金制度，改善員工們的工作態(tài)度，而且估值效果會得到極大提高。因此，應根據機組的實際情況逐步實施。需要完善績效評估標準，并針對不同職位和級別指示不同的評估標準和薪資水平。（2）提高員工的間接經濟報酬。在補償方面，不僅要提高貨幣補償水平，而且要注意間接補償，為勞動者的生活和工作提供更多的保護，以免后顧之憂。將他們的注意力集中在工作中，利用自己的獨特優(yōu)勢為公司創(chuàng)造價值，以提高績效。特別是在福祉方面，可以適當?shù)卦黾觾和雽W，還有其他福利的多樣性，讓員工更加熱愛這份工作，而不是充滿壓力。（3）建立懲勵制度。提高員工的積極性和主動性，降低員工對實際工作的排斥感。通過一定的標準和規(guī)則，科學合理地選拔優(yōu)秀員工、高級員工，并選拔出工作榜樣，對其進行特殊的獎勵。

（五）加強系統(tǒng)結構并提高評價的透明度

評估指標是多樣而復雜的，如果信息系統(tǒng)不健全，傳統(tǒng)的手工方法將不可避免地增加員工的工作量，導致出現(xiàn)一系列的問題，進而降低整體評估的有效性。因此，需要建立并完善相關的支持系統(tǒng)，運用信息化技術優(yōu)化系統(tǒng)的可靠性和高效性，提高系統(tǒng)的評估水平。影響績效評估工作的因素非常多，且涉及的工作單位也不少，所以必須要加強收集數(shù)據的準確性，降低各種因素對其的影響。加強系統(tǒng)結構的改進，結合實際情況對所有數(shù)據進行分類、分析。

四、結束語

管理績效是一個較為復雜的步驟，且具有一定的全面性，所以必須要加強這方面工作的重視度。嚴格監(jiān)督其發(fā)展狀況，并提出高效且全面的管理措施，進而改進和完善績效管理體系。

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