電力工程項目的質量控制及管理策略分析

孫波 趙晨光

摘 要：近年來，我國電力系統的發展速度較快，每年都新建很多輸電工程和變電工程，在電力工程項目的施工建設過程中，主要包括電力一次系統工程項目的施工和電力二次系統工程項目的施工等，需要根據電力工程項目的具體特點選擇合適的施工方法和管理策略，以保證電力工程項目的施工質量。

關鍵詞：電力工程項目;質量控制;管理策略

隨著人們生活水平的不斷提高，在用電方面的需求也大大超過以往。隨之引發電力相關工程的施工建設數量也增加了許多，但是在整個施工控制的過程中，由于電力工程施工與其他工程相比有很大不同，因此在對質量進行控制的過程中，需要有更先進的技術對質量管控難點進行控制，并且在整個施工時，將質量管理作為重點工作來把握。

1電力工程項目施工質量控制的重要性

電力工程的規模一般較大，涉及的方面較廣，加強電力工程項目的施工質量管理，可以延長電力工程的全壽命使用周期，以及提高電網的供電可靠性，降低電力設備出現運行故障問題的概率。在電力工程項目的施工管理中，需要對電力工程施工的進度、成本、質量等方面全面加強管理，做到電力建設項目經濟性和技術性之間的協調。

2電力工程項目的質量控制及管理策略

2.1充分做好前期準備工作

為了保證施工順利進行，施工單位在實際作業開始之前，需要結合實際的施工圖紙到現場進行嚴格的勘測工作，并根據現場的作業環境判斷具體使用哪些施工流程與工藝。然后，施工單位需將相關細節制作為詳細的施工組織設計書，呈交給相關單位進行審批與核對，確保施工順利進行。除此之外，施工單位的技術人員還需要嚴謹地審核圖紙，詳細核對圖紙中的每一個細節，避免實際施工過程中出現較大的誤差而造成施工受阻。

2.2強化技術以及管理人員的素質及能力

一個高質量的電力工程，需要高質量的技術人員和管理人員作為支撐。因此，電力工程施工企業在進行施工之前，一定要對技術人員和管理人員進行相應的培訓，針對此次電力工程的實際情況為技術人員和管理人員帶來相應的培訓，使其能夠滿足此次工程施工的實際需求。除此之外，對于企業內部的技術骨干以及管理人才，企業也要盡最大全力對其進行培養，使其能夠快速成長，逐漸成為企業的精英力量。在招聘技術人才和管理人才時，電力工程施工企業也要合理的提高招聘要求，技術人才必須持有相關的證書才能夠入職。通過考核機制提高技術人員和管理人員的責任意識和危機意識，在各項施工當中盡全力做好分內的工作，提高施工質量和管理水平。企業可以定期舉辦對技術、管理人才的培訓講座或活動，讓企業內部的所有員工都能夠參與其中，不斷提升技術與管理人員的專業技能儲備，豐富自身的綜合素質;在此之后，在每年的固定時間對技術與管理人員進行考核，針對他們這一年的表現和工作實力給予其考核評定，也通過這種方式讓技術與管理人員能夠提升自身的綜合水平。當然，電力工程施工企業也要加強與其他企業和施工單位的合作與交流，為雙方的技術與管理人才提供一個溝通的平臺，通過雙方的溝通不斷了解自身的缺陷，并學習對方的優點，逐漸提升自身的能力，促進己方電力工程施工水平和管理水平的提升。

2.3加大建設材料管理力度

電力工程品質管控過程中，需全面提高相關設施以及工程建設材料品質管控的關注度，設施與材料是電力項目施工運作的核心基礎所在。工程項目在開展施工階段，需對進入到工程建設場地的設施、材料開展嚴密的檢測與管控，創建相對健全的設施材料品質管控內部檢測機制。例如，空載材料與設施正式入場前由承包商與業務進行協同檢測，運用核查產品品質保證書以及二次檢驗報告的多重檢測方式，對產品規格及技術品質等開展整體化管控。將合格證書以及二次檢驗報告全面融合，從而更好增進工程建設的效果。電力工程品質管控過程中也可有效借助項目責任機制的創建，為當代電力工程項目施工運作的規范化打下堅實的基礎。電力工程品質管控開展前可對選購人員的行徑開展整體監控，對生產材料、設施品質等開展動態化監測等，讓所有材料與設施品質全面探究，規避材料品質亦或是設施品質影響整體的電力工程建設品質。

2.4定期檢修電力工程機械設備

即定期對施工現場的機械設備進行全面的檢修和維護以及保養。其次，在施工現場機械設備出現故障時，檢修人員也要及時對其進行事后檢修。與此同時，要想節省設備檢修所消耗的時間并將其檢修質量進行提高，檢修人員也可以利用相關監測儀器對施工現場機械設備的運行狀態進行實時的監測，這樣便可以將施工現場機械設備存在的質量隱患進行排除，在此期間，一旦發現設備存在異常便可以及時對其進行檢修處理，這樣便可降低設備故障出現的概率，同時還可以將設備的使用壽命進行有效提高。最后，要想真正實現對設備進行的檢修工作，從而使施工現場的安全得到保證，還需要將檢修人員自身的檢修技術和能力進行有效提高，而這便需要檢修單位能定期對檢修人員進行專業的技術培訓，這樣他們在進行檢修工作和日常檢測施工設備時便可及時發現問題，并將機械設備出現的故障進行及時解決，電力工程施工現場的管理工作以及施工工作都能順利地進行。比如說電力制造設備，就是管理過程中的關鍵方向。

2.5施工技術管理

首先，需要針對電力項目特征，做好施工現場的管理制度建設工作，及時構建工程管理技術以及相關的會審制度體系，全面掌握施工圖紙當中的相關內容，并根據圖紙以及相關理論當中的內容處理施工問題，確保施工整體質量以及施工的有序性。企業方面需要根據施工方案的進展情況以及施工圖紙的設計規劃目的等做好不同環節的整合，尤其是協調不同施工方，確保施工的高效率。其次，需要進一步強化施工材料方面的檢驗，及時構建合理的施工材料檢驗管理制度，確保施工材料的安全性，尤其是構建施工技術管理檔案，確保施工中內容的準確性，真正提高施工現場的質量水平。

2.6電力工程項目施工的安全管理

安全施工是電力工程項目施工的重要前提，當電力工程正在施工時，應加強對電力工程施工現場質量的檢查和監督，保證電力工程施工人員不出現違章作業的情況。當在電力工程項目施工現場檢查過程中發現存在違章行為時，則應加大對違章行為的懲罰力度，提高現場作業人員的安全風險意識，并責令進行整改，保證電力工程能夠安全施工。如果電力工程施工現場人員缺乏經驗，會帶來較大的安全施工風險，故對電力工程的現場作業人員應加強安全風險培訓，并采取培訓考核的方式，督促現場人員加強培訓和學習。同時，在電力工程的施工中，應積極采用新的施工管理技術和方法，提高電力工程的施工水平。如采用自動化和智能化控制技術進行施工，可以降低人工參與量，多采用機器進行自動化施工，在保證施工質量的同時又可以提高施工質量，縮短工程項目的施工周期。隨著信息技術的應用，采用信息化系統對電力工程的各類資源進行集中統一管控，可以提高管控的效率和質量。利用數據庫技術，對電力工程的現場施工人員和施工物資材料進行統一管理，提高管理效率和技術水平。

3結語

綜上所述，為保證電力工程的施工質量，應把握電力工程在施工過程中的質量控制要點，并加強對電力工程項目施工過程中的風險管控，保證電力工程項目施工質量的同時，提高施工安全水平。

參考文獻

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