淺析市政工程管理存在問題及改進措施

芮許行

摘 要：城市化進程的加速使得人們對城市生活提出了更高的要求，站在城市交通出行的角度來看，為了給城市居民創(chuàng)造更好的出行條件，市政道路工程建設量增大。為了進一步維護市政道路建設質量以及效率，落實施工管理是必然選擇。實踐中，要求針對市政道路建設中的常見問題提出解決方案，并以此為基礎優(yōu)化施工管理工作策略，推動市政道路建設效率效果的提升。

關鍵詞：市政工程管理;存在問題;改進措施

引言

在城市化建設進程中，市政工程項目受到了社會各界的普遍關注，促使市政類工程項目的建設數(shù)量、建造體量均有了明顯提升。市政項目屬于城市基本設施建設體系中不可缺少的構成內容，不但能提升工程項目的資金收益、市場形象、社會效益，還可以加快城市化建設工作的開展，對優(yōu)化城市環(huán)境方面起到了推進作用。對于市政工程項目，在項目開展期間，加大施工場地的管理力度，及時發(fā)現(xiàn)施工問題，隨時糾正場地工人的工作行為，以保障工程品質、施工安全達到預期標準。

1市政工程建設管理概述

市政工程項目與城市基本設施建設之間有很大的關聯(lián)性，例如路橋工程、電力工程、景觀綠化工程等均與市政工程密切相關，增加了市政工程項目的作業(yè)量以及作業(yè)難度，使建設管理工作的內容變多，進而提高了建設管理工作的困難程度。相較于其他類型的工程項目，市政工程項目具有建設工期長、資源成本投入大等特點，因而需要組建一支專業(yè)化能力較強的施工團隊，這樣才能確保工程項目的順利開展，保障工程項目的建設質量達到設計標準。同時，在一些市政工程建設項目中，對于人才專業(yè)化技能水平方面的要求較為嚴苛，除了需要具備很高的專業(yè)化水準，還應具有一定的責任意識。只有這樣才能提高工程管理工作的效率，達到理想的效果，并隨時察覺施工問題，及時糾正施工行為，才能促使相關企業(yè)在得到資金收益的同時，提高企業(yè)的市場競爭力，強化企業(yè)的市場形象。

2市政工程建設管理實踐中常見的問題

2.1管理人員能力差

建設單位和施工單位不能達成施工利益協(xié)調的機制，進而影響了施工單位管理層對安全施工的管理決策。施工單位管理人員對施工安全的重視度低，忽略了對作業(yè)人員施工崗前培訓，直接導致了施工作業(yè)人員安全意識的薄弱和無法了解正規(guī)的安全操作技能。管理人員過度重視施工質量和施工的進度，一味追求施工單位經(jīng)濟利益，對施工作業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全存在漠視的現(xiàn)象。

2.2質量管理中的問題

在市政工程施工中時常會發(fā)生工作人員管理意識低下以及粗制濫造和偷工減料的行為出現(xiàn)，并且只看重利益把利益放在質量管理的前面。在施工企業(yè)中也存在質量管理方面不足，比如部分企業(yè)并不注重管理制度的是否完善，相對于施工環(huán)境以及施工條件都無法達到標準水平，經(jīng)常發(fā)生質量無法控制等問題，也阻礙了市工程管理項目的進行與執(zhí)行。

2.3工程管理制度不完善

我國的市政工程管理制度并不十分完善，仍有很多需要優(yōu)化的細則條例。此外，由于當前市政工程項目的建設規(guī)模、建造體量均有了明顯提升，對市政工程建設管理工作也提出了全新的標準，這樣一來就會增加管理工作量，提高工作難度。可見，要想確保市政工程項目的順利開展，首先應完善工程管理制度。

2.4施工進度方面

在市政項目建設管控中，一些企業(yè)過度地將管控的精力投放在成本把控、品質監(jiān)管等其他部分，而忽略了進度方面的管控，致使進度延誤的狀況經(jīng)常發(fā)生，使得市政施工無法在規(guī)定的時間內完工。另外，部分企業(yè)過度加快進度，以期望縮減成本，這同樣也是進度管控中常見的問題。

3市政工程管理中的幾個措施

3.1切實提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質，針對于一些專業(yè)能力不足的管理人員實行培訓計劃。對其進行教育的目的是提高管理人員對市政工程項目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對管理了人員進行鼓勵與告誡，使得相關管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態(tài)度去進行進行管理工作，比較每一個管理的細節(jié)，確保管理工作能夠達到預期效果，具有可行性。

3.2完善工程建設管理制度，設定建設管理目標

為解決市政工程建設管理中的問題，項目承包企業(yè)應借鑒國內外成熟的管理技術手段，制定出實效性強的管理制度，這樣才能確保工程項目的順利開展，減少各類質量安全問題產(chǎn)生的可能性，以免對工程質量產(chǎn)生影響。除此之外，在建設管理實踐中，要想確保工程管理效果達到預期，就應預先設定一個管理目標，為建設管理崗位的工作人員提供參考根據(jù)，為管理水平的提升做好鋪墊。

3.3加大施工場地管理力度，嚴格管控施品質

在市政項目的建設管控工作中，場地管理是其中不可忽略的內容。一方面，在建材被運送到工地時，建設管控人員需要對其品類、數(shù)量以及合格證件、抽樣實驗報告等各項內容予以全面檢驗，確認沒有問題后才可接收。同時，根據(jù)要求進行存儲，防范外部環(huán)境侵蝕建材品質。另一方面，施工場地的各類機械設施要得到實時維保，將各類故障隱患消除在萌芽中。

3.4加強安全監(jiān)督

在建筑工程施工現(xiàn)場要按照統(tǒng)一領導，分工負責，綜合管理，協(xié)調高效的原則，加大對建筑施工作業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，對在施工作業(yè)中違反有關安全生產(chǎn)方面的法律和法規(guī)、存在不規(guī)范的施工作業(yè)行為、存在重大事故安全隱患的施工作業(yè)單位，要及時責令限期整改或者處以停工整頓，加大懲罰力度。督促承包商按要求完善施工作業(yè)現(xiàn)場的各類安全設施。施工作業(yè)現(xiàn)場的施工安全員、監(jiān)督員或者作業(yè)班組長要經(jīng)常巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)不安全的隱患要及時排除。

3.5切實提升管理人員的水平

提高管理人員自身素質，針對于一些專業(yè)能力不足的管理人員實行培訓計劃。對其進行教育的目的是提高管理人員對市政工程項目管理的重視，并且了解自身工作的重要性，對管理了人員進行鼓勵與告誡，使得相關管理人人員能夠積極做工作，致力于管理人員都能夠完成分配的管理目標以及人物。保證每一位管理人員都能做到事必躬親的工作態(tài)度去進行進行管理工作，比較每一個管理的細節(jié)，確保管理工作能夠達到預期效果，具有可行性。

3.6適時更新管理設施，編制應急處理方案

施工企業(yè)還應適時更新管理設施，創(chuàng)新管理模式，并且針對工程項目的實際情況、建設管理工作的特點，預測工程項目在施工階段可能會遇到的各類問題，在此基礎上編制應急處理方案，這樣即便在施工中突發(fā)問題，也可以立即采取相應措施，解決相關問題，以免影響工程進度與建設質量，并保障施工人員的安全。

結束語

隨著社會的進步，我國城鎮(zhèn)化發(fā)展速度愈來愈快，而市政項目作為其中的關鍵構成部分，保證其施工建造的品質，成為務必完成的工作，并且是必須要做好的一項工作。基于現(xiàn)實情況來看，在開展此項管控的過程中，由于受到各類因素的干擾，仍舊事與愿違地出現(xiàn)了一些問題。因此，建設單位需要引以為重，明晰此項工作的特征與意義，并對常現(xiàn)問題做出探究，繼而在未來的市政項目管控中確保造價的規(guī)范度，提升施工作業(yè)品質，注重建造進度的把控，并防范相關的安全隱患。

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