探索公路工程施工項目成本控制方法

鄧俊

摘要：公路工程項目建設施工在我國當前社會發展的過程中具有重要的作用，其可以在一定程度上促進社會經濟水平的提升，為我國公路交通運輸行業的健康、穩定發展奠定良好的根基。就目前的公路工程建設施工來說，很多施工單位在施工項目成本控制方面都存在較大的漏洞，導致項目建設效益達不到目標，影響了建設企業的綜合效益。文章主要通過分析公路工程施工項目成本控制的作用及其中的問題，提出有效的成本控制方法，改進成本管理效果。

關鍵詞：公路工程;成本控制;費用管理

近年來，我國社會經濟的發展給公路交通運輸行業提供了較大的發展契機，各級政府為了改善公路交通發展狀況投入了較多資金，以提高行業總體建設發展水平。尤其是在我國私家車數量不斷增多的情況下，現有的公路交通承載力達不到人們的需求，因此需要以可靠的項目成本控制方法為公路工程項目的建設和推進提供保障，促使企業的經濟效益和社會效益可以同時得到提升。

一.公路工程施工項目成本控制作用

各個企業在生產經營的過程中都會制定以效益的產生為主的發展目標，在開展公路工程建設施工時，就需要以項目成本的控制作為核心，為企業綜合效益的提升打好基礎。對于公路工程建設施工管理來說，總體管理目標的實現與施工成本控制之間存在緊密的關系，如果項目實際成本沒有得到控制，那么工程項目的很多工作都無法得到落實。所以，做好公路工程施工項目成本控制能夠加大項目的綜合效益，為后續各項操作的有序開展提供保障。合理化的工程建設施工項目成本控制可以讓施工人員按照工程建設方案開展各項操作，從而避免其中產生的經濟損失，預防超預算現象，確保工程施工成本控制在合理范圍之內，實現工程目標成本。很多公路工程項目建設施工規模都比較大，施工單位在組織施工團隊落實項目建設施工操作時，需要經歷較長的周期，耗費的資金也比較多。為了提高工程建設施工資源利用率，就需要以項目成本控制作為基礎，按照施工方案和相關的要求實施各項工作，避免施工中斷，促使項目建設更加有序。

二.公路工程施工項目成本控制問題

就目前的公路工程施工項目成本控制來說，其中存在的問題集中在以下幾點：

第一，成本預算模式不符合實際建設要求。成本預算的操作主體是財務人員，其在開展公路工程成本預算工作時，需要根據歷年的財務報表數據進行統計計算，從而分析成本預算。但是公路工程建設施工存在較多可變因素，在技術難度、項目規模及施工資源等存在差異的情況下，成本預算模式難以達到統一，從而不符合實際建設需求，還會產生一定程度的偏差。

第二，缺乏權責機制。各個崗位的工作人員在實踐操作當中都需要明確自身的職責，在確定相應的工作要求之后，按照權責機制體現自身的工作職能。當前，我國很多公路工程建設施工單位都缺乏符合工程項目建設的權責機制，主要是部分工作人員認為工程項目成本控制與自己無關，因此缺乏對其的重視。部分項目預算財務人員在管理工程成本時僅僅停留在成本核算上，沒有體現其作為一個職能部門的作用，導致成本控制的權限無法充分發揮。

第三，管理人員成本控制意識不足。管理人員作為公路工程項目成本控制的主體，需要在實際工作中充分體現自身的作用。實際上，部分工作人員缺乏經濟觀念，對于公路工程施工中的成本控制認識程度不足，在實際開展成本控制工作時，沒有將目標值和實際值進行對比，從而產生了一定的偏差，最終導致工程成本受到影響。

三.公路工程施工項目成本控制方法

1.提高成本控制意識

管理人員在針對公路工程施工項目進行成本控制時，需要提高自身的成本控制意識，促使各項工作的開展都能夠達到工程建設目標，減少實際管理工作中產生的問題。施工單位要將成本控制深入到相應管理人員的思想建設中，使其重視每一個環節中利用的成本費用，還需要結合公路工程項目建設的實際情況和特點確定具體的成本控制目標及管理模式，促使整體成本控制效果可以得到優化。基于此，施工單位要加強成本管理人員的思想建設，將成本控制劃分到企業或者單位的基本工作觀念當中，使其在實際操作中可以采取科學、合理的措施降低公路工程建設成本費用，提高

成本控制可靠性。

2.完善成本管理制度

部分管理人員對于給公路工程成本管理存在隨意性態度，不利于工程項目建設發展。施工單位在優化總體成本控制效用時，就需要完善成本管理制度，規范管理人員的實際行為，使其可以保持端正、嚴謹的態度，確保公路工程項目成本控制在目標范圍之內。施工單位可以構建崗位制度，對各個崗位工作人員的職責進行劃分，在提高人力資源利用率的同時，讓成本管理人員明確自身的職責。另外，還需要完善成本管理激勵制度和獎懲制度，對管理人員的各項思想和行為進行監督管理，通過這兩項制度的實施提高管理人員的積極性。更重要的是，要讓管理人員將成本控制與公路工程建設質量及安全管理相互結合，將其納入到管理制度當中，防止其在節約成本時產生質量或者安全隱患。

3.突破成本控制目標

可靠的成本控制目標對于公路工程施工項目成本控制來說尤為重要，在開展實踐操作的過程中，施工管理人員要突破成本控制目標，對公路工程項目的成本進行預測，制定相應的成本控制目標，并且在實踐中予以突破，從而有效節約成本。在開展不同的公路工程項目建設施工操作時，管理人員要全面考量工程項目的建設目標，還需要加強對工作人員的監督管理，促使公路工程項目建設施工效率及質量都可以得到有效保障。在突破成本控制目標時，管理人員要結合實際情況合理分配工程項目建設中的各項資源，尤其需要做好工程預算工作，避免產生嚴重的資金浪費現象。

4.控制機械、材料、人工費用

在實施公路工程項目建設施工成本控制時，需要將成本控制要點放在機械、材料及人工費用的控制方面，促使各項費用都可以控制在預期之內，避免產生超支現象。在控制機械費用時，需要結合公路工程建設施工的具體要求合理選擇機械設備，確保其性能符合要求。對于部分使用率不高的大型機械設備，可以采取租賃的方式節約成本。在控制材料費用時，需要選擇質量符合施工要求的材料，同時還要在采購的過程中對比不同的供應商，提高材料性價比。施工單位需要盡量就近購買材料，節約材料的運輸成本，在現場施工中還要做好材料質量檢測及儲存工作，防止質量問題引發資金消耗。在控制人工費用的過程中，施工單位要對施工人員的基本工資、生產工人輔助工資、勞動保護費及職工福利費等進行科學合理的分配，在保障工作人員基本權益的同時，節約工程項目建設總體費用，從各個方面嚴格控制開支。

四.結語

在開展公路工程建設施工操作時，施工單位要構建針對項目成本控制的管理制度，規范施工管理人員的行為，使其可以為工程項目建設總體效益的產生貢獻自身的力量。管理人員要對公路施工各項支出進行嚴格控制，優化成本結構，促使項目建設綜合效益得到有效保障，在推動建設施工單位發展的同時，推動我國社會經濟總體水平的提升。

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