民用建筑工程管理的問題及解決對策

閆波

摘要：近年來，社會進步迅速，我國的民用建筑行業的發展也有了提高。民用建筑工程項目是一個系統性的工作，在具體管理的過程中創新管理模式的應用可以提高工程管理水平，對推進項目的開展有著積極的作用，所以對創新模式的應用現狀分析、探尋出科學有效的創新策略尤為關鍵。

關鍵詞：民用建筑工程管理;問題;解決對策

引言

在開展建設工程的過程中，應始終以質量安全為發展核心，進而加強對居民生命與財產安全的保護力度。在此過程中，應不斷提升對施工管理和質量控制的重視程度，同時借助科學化、完善化的管理措施來提升工程質量，進而促進建筑企業經濟效益與社會效益的共同發展，提升總體的市場競爭水平。為進一步實現工程項目的可持續發展，還需加強對工程施工質量控制措施的研討，從而實現項目的穩定開展。

1民用建筑工程創新管理模式的意義

1.1促進企業競爭力的提升

民用建筑工程項目管理中，創新管理模式可以促進企業的發展，提高企業的管理成效和水平，特別是在當前的民用建筑工程領域競爭激烈的條件之下，利用先進管理措施可以充分發揮出優質資源的作用，實現企業資源的合理開發和利用，全面落實管理措施。民用建筑工程企業面臨著日益激烈的市場競爭環境，必須要從實際情況出發，不斷地創新管理模式，適應現代社會的發展，全面落實各項管理措施，為企業的競爭力提升奠定基礎，在市場競爭中獲取有利的地位。建筑企業只有在經營發展中獲取競爭優勢，才能向著更好的方向發展，需要全面的應用信息化管理措施，保證科學、合理的管理手段和措施落實到位，應用到復雜性的市場環境中，節能降耗，統籌計劃，加快施工方法和成果全面的發展和進步。只有這樣，企業才能降低經營風險，給企業實現長遠、可持續發展奠定堅實的基礎。

1.2實現企業管理更加科學化

民用建筑工程企業的管理模式創新，主要的目的就是讓企業實現科學化與合理性的發展，提出理論性的指導措施，讓企業能夠更加廣闊地發展。工程管理工作開展中，企業管理者以企業經營發展的具體情況為出發點，能夠落實各項管理工作措施，讓先進管理辦法融入管理工作中發揮出應有的作用。而工程企業屬于市場經濟中比較重要的組成部分，對于整個市場經濟發展是非常重要的，所以在工程管理中需要發揮出動態化管理的作用，管理人員學習先進管理措施和方式，促進管理效果和水平的提升。通過先進科學技術手段的使用，使得企業的管理模式更加的創新，為企業的科學管理措施落實提供基礎條件，也能夠提高管理工作的效率和質量。

1.3實現資源優化配置

民用建筑工程企業的創新管理就是以傳統管理模式作為出發點，探索出適應現代社會發展的管理模式。總結分析發現傳統管理模式的缺陷，然后提出先進的管理方式，保證管理工作效率和質量符合要求。以此作為基礎，探索出新的管理模式，全面地創新，讓各項資源優化配置，促進資源利用率的提升，也會產生更高的經濟效益。民用建筑工程企業應該以全新管理模式作為出發點，并且結合行業發展趨勢作為引導，制定出切實可行的管理制度和標準，讓各項人力資源發揮出應有的作用，保證項目建設施工順利地進行，達到資源優化配置的效果，也能夠落實細節性管理工作，最終可以保證項目管理順利地進行，提高項目總體效益，也會為企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

2建筑工程管理和施工質量控制之間的關系

結合工程項目實際發展情況來看，施工管理和質量控制都在其中發揮了十分關鍵的作用，其中，開展施工管理的目的提升整體的施工水平，保證建筑施工作業安全質量可以有效達到相應的標準;而工程質量控制是建筑開展的重要基礎，同時在建筑工程項目施工中也占據了十分關鍵的地位，因此可以說施工管理和質量控制之間是相輔相成的。在實際開展工程的過程中，二者都是不可取代且不可分割的。因此，相關單位應有效通過科學合理的施工管理方式來提升建筑工程的規范性與穩定性，進而最大限度地提升工程項目的施工質量。在這樣的環境下，施工作業人員的人身安全也可以得到更大的保障，從而充分發揮防范與監督的重要作用，盡可能地杜絕安全隱患。

3建筑工程管理與施工質量控制的有效措施

3.1加強對建筑企業內部人員的培養

在建筑項目施工前期對施工勞動者和相關管理人員進行系統的安全專業培訓是十分重要的，因此相關建筑企業在規范項目操作流程之前，要強調安全技術生產教育工作的重要性，相關建筑企業需要提高施工勞動者的專業操作安全技術并培養施工人員的生產安全意識。在建筑項目施工建設過程中，相關企業要定期對建筑項目施工人員進行專業技術的培訓相關安全知識的學習，從而進一步提高建筑項目施工人員的綜合素質。具有較強專業技能的工程管理人員在建筑施工現場能及時提供工程技術的操作指導和對工程施工進行科學的監督，從而避免施工出現安全問題和質量問題，為建筑施工工程項目長期高質量的建設提供技術保障，因此對于專業項目管理技術人員的培養工作而言，相關建筑企業要不斷提高他們的項目管理業務能力，要根據管理人員的基本專業技術特長和各項施工現場實際需要而及時合理地分配工作崗位，并及時合理地安排各項建筑項目的施工進度，使相關管理人員能及時監督和檢查各項施工工程的質量。項目管理技術人員及工程施工人員的管理水平和綜合素質水平是建筑企業保證項目工程質量的重要因素，因此相關企業應培養管理人員的安全管理意識，使相關管理人員積極地學習先進的管理方法并能結合項目的實際情況對施工流程進行優化，從而以提高工程項目的管理效率。此外在日常管理工作中相關人員應嚴格進行不定期的施工績效考核，并及時制定績效獎懲考核制度，從而合理的考核并監督全體施工人員的日常管理工作，提升全體施工人員的工作積極性。

3.2加強對材料質量的監管，做好施工設備的維護

相關企業需要根據施工材料的要求，合理地選擇各種符合實際使用需要的施工材料，相關材料管理人員需要對各類專業供應材料進行嚴格質量比較和結構檢測，在進行建筑施工材料的采購時技術人員需要嚴格保證施工原材料的采購成本、質量等情況，嚴格按照材料清單的相關程序進行施工材料的采購。此外在現場各種材料的采購過程中，相關管理人員必須對材料進行現場抽樣檢驗，從而確保已經進入到各個施工現場的原材料的施工質量完全符合施工檢驗檢測報告的相關標準，一旦施工材料不合符檢測標準，相關人員需要對不完全符合施工質量要求的施工材料進行及時的更換。在進行施工材料的儲存和管理過程中，相關人員要科學合理的在各個施工現場存放施工物料，并根據施工原材料品種、形狀、狀態等進行合理的分類存放，對于易遭到受陰雨水分污染的施工物料，相關人員要及時做好施工質量的表面防護工作。在進行建筑現場施工設備的保護過程中，相關人員要分析現場經濟效益和現場設備施工設備的使用性能，并培訓相關技術人員使其在設備使用前能正確熟練的操作機械設備。此外在機械設備的運行和使用過程中相關人員應定期進行建設設備的日常保養和維護工作，相關設備維修人員如果發現機械設備在使用過程中出現質量問題，應及時提出報告并派遣相關專業設備維修技術人員進行技術維修，避免因機械設備故障而延誤建筑工程項目的施工期。

結語

綜上所述，隨著城市化進程的不斷突進，人們對建筑工程項目質量也提出了更高的要求。在這樣的環境下，建筑施工企業應不斷提升對建筑工程管理的重視程度，最大限度地保證施工的整體質量。同時，應在現有的基礎上對工程項目的建設體系進行優化，并充分考慮時代發展背景的綜合需求，有效控制建筑工程管理和施工質量控制之間的內在關系，從而不斷提高施工質量水平，促進建筑企業的可持續發展。

參考文獻

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