土木工程施工項目質量管理的策略研究

羅斌

摘要：在我國城市建設不斷發展的情況之下，土木工程建設的規模逐步擴充，投入的人力、物力和資金也越來越多，這就給土木工程施工管理工作提出了更高的要求。土木工程施工管理要改變以往以事后管理為主的粗放式管理模式，借助現代化的管理理念和管理工具，不斷提升施工管理的水平，完善相關的制度和流程，提升執行能力，保障土木工程建設的質量和安全，確保土木工程施工單位的經濟效益。

關鍵詞：土木工程;施工管理;存在的問題;解決對策

引言

隨著物質生活水平的不斷提高，人們對于土木工程的要求不再局限于質量過關，更期待新模式新環境的開發。土木工程的施工管理包含范圍廣，涉及多個領域，每個因素對于最終效果都會產生重要影響。因此，要想完善施工管理工作，需要從傳統方式中汲取精華，再注入新的時代思想，開發新的施工管理手段，應用先進科學技術，強化施工過程，落實施工管理工作，這是保證建筑行業可持續發展的關鍵支撐。

1土木工程施工管理中存在的問題

1.1施工技術與設備管理

現代化的土木工程建設越來越注重先進設備和施工技術的應用，先進的技術和設備可以大大提升施工效率，推進施工進度，提升土木工程建設的整體利潤。但就目前情況而言，很多施工單位對于新技術和新設備的應用缺乏重視，為了節約成本仍舊采用落后的施工方式，一方面施工技術的落后容易引發一系列的質量問題，也會由于施工進度緩慢也影響土木工程項目的效益;另一方面設備維護保養及維修不到位，一旦發生安全事故將會給施工管理工作帶來極大的影響。

1.2缺乏有力地監督

如今，我國已建立起成熟度相對較高的工程監督體制，然而仍舊存在大量問題，主要包括機制不健全、監督與管理較弱等。例如：當土木工程出現安全問題時，相關負責人難以明確，或因各種情形難以被問責;在施工作業過程中，相關分包企業一味地追求經濟效益，選用質量不達標的施工材料。同時，建立機制不夠健全，并且尚未建立完善的激勵機制等，對監理人員產生較大的不良影響，難以調動其工作的主觀能動性，大幅降低了其工作效率。

1.3缺乏科學的管理體系

土木工程的復雜度較高，不僅工程量大，而且人員流動性較強，同時存在大量的施工工藝和施工設備，大大提高了管理難度。當下，土木工程管理體系缺乏科學性與合理性，并且分包工程建設范圍尚未統一劃分，因此，有失公允的范圍劃分現象屢見不鮮。另外，在施工管理過程中也存在諸多問題，施工材料、施工人員、施工工序等管理比較混亂，經常引發安全事故。同時，管理力度不夠強，無法確保工程管理體系的科學性與合理性，也就不能達到土木工程管理的需求。

1.4管理專業人才有待增加

現階段，我國土木工程企業所需的人才培育及管理機制仍然無法與企業和行業的發展速度相匹配，行業內缺乏高素質、高學歷的優質管理人才。現有管理人才所具有的綜合管理能力及管理水平相對有限，使得企業在發展過程中存在極為嚴重的人才缺口。部分企業在發展過程中具備家族式企業的管理特征，其管理人員往往缺乏專業的管理知識和管理經驗。如果這類人員處于重要的管理崗位中，那么管理效能將無法得到有效發揮，從而對企業造成負面影響。

2土木工程施工管理問題的應對策略

2.1加強人員管理力度

一方面，要明確施工要求，結合具體的施工內容優化人員的配置，所有施工人員必須具備相關的資質和證件，技術水平過關。尤其是一些重要工種，更應加強技術培訓，滿足土木工程施工的技術要求;另一方面，明確分工，加強施工人員的責任心，嚴格執行施工制度，遵守相關的現場管理規范，確保土木工程施工的有序開展。

2.2提高技術要求，加強設備管理

技術和設備是保障土木工程施工有序開展的前提，也是決定使用質量和安全，保障施工進度的重要因素。在土木工程施工管理中，需要結合實際的施工內容，落實明確的技術要求，配置適合的施工設備。首先，在開展土木工程施工前，要結合施工圖紙明確落實技術方案，制定完善的施工計劃，選擇匹配的施工設備，為土木工程施工的開展做好充分準備;其次，要明確的落實施工技術要求，嚴格執行施工技術規范，不斷提升技術水平，保障土木工程施工的規范化;再次，要加強對新設備的引進力度，將眼光放在企業的長遠發展之上，對已經老舊的設備應及時淘汰，引入更先進的優質設備;最后，要做好設備的管理、維護與保養工作，嚴格按照設備操作規范開展施工作業，定期對設備進行全面檢查，保障設備運轉正常，提升設備運行效率，及時排查設備故障，避免給現場施工帶來不必要的影響。

2.3提升施工材料的管理能力

土木工程施工材料的質量和使用方法直接影響了土木工程施工整體的質量和安全，因此做好材料管理對于土木工程施工管理而言至關重要。首先，在施工材料的采購階段，要結合建材市場的整體情況，合理的把控材料價格，嚴格的審核材料供應商的資質、證照、手續、合同等，對材料質量進行嚴格的把關，選擇質優價廉的供應渠道，確保材料供應的穩定性;其次，加強施工現場的材料運輸、存放和取用管理，施工材料應存放于專門的位置，由專人進行保管，材料的取用必須做好詳細的記錄，定期進行盤點;最后，要加強材料成本管理工作，材料的使用符合規范，嚴格杜絕偷工減料、浪費材料等問題的發生。

2.4強化質量與安全管理力度

首先，要不斷強化質量管理，將質量管理放在施工管理最為核心的位置，嚴格執行質量管理規范，從施工質量、材料質量、設備質量等多個維度全面提升質量水平，保障土木工程施工的整體質量;其次，要明確落實現場安全管理規范，加強對施工現場的監督和巡查，設置安全提醒，一旦發現未按安全規定操作的行為，應嚴格進行處理;最后，要加強安全教育，結合具體的案例提高現場施工和管理人員的安全意識，掌握一定的安全防護和應急逃生方法。

2.5建立健全監督管理機制

在土木工程的建設施工過程中，建筑企業不僅要貫徹落實協調工作并有效控制成本，而且要建立健全監管機制，從而做好工程管理及施工質量控制工作。土木工程施工單位，既要建立健全工程質量領導責任制，又要嚴格遵守“誰主管，誰負責”的原則，以此逐層完成工程質量職責。除此之外，建筑企業還要加大土木工程質量監督管理強度，結合國家法律法規，以行業技術規范與合同要求為依據，監督和驗收工程施工的每個環節;針對土木工程整體，有機結合其管理與施工質量控制，形成能夠彼此協調與推動的有機整體，不斷提高其規范化與科學化。在當前的監督管理工作中，建筑企業應落實動態化的管理思路，避免出現較為嚴重的質量問題，從而全面提高土木工程的施工效果和水平。在實際工作中，建筑企業要做好前期的準備工作，嚴格按照我國的相關要求辦理相應手續。相關監督管理部門要做好信息數據的多方位整合，為建筑管理機制的完善奠定堅實的基礎。

結束語

在土木工程施工過程中，受到多種因素的影響會對施工造成不同程度的影響，針對這些施工當中出現的問題，必須要加強施工管理的力度，落實管理責任，加強施工現場的巡查和監督，緊緊圍繞影響土木工程施工的問題針對性的加以解決，從而確保施工的順利開展。

參考文獻

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