論“三全育人”背景下班主任引領(lǐng)的班集體育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)措施

摘 要：十九大以來，“三全育人”呈現(xiàn)嶄新局面，在此背景下討論以班主任為主導(dǎo)力量的班集體育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)意義重大。班主任作為班級(jí)任課教師和學(xué)生間的橋梁，能夠引導(dǎo)發(fā)揮任課教師及各學(xué)科的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步開展學(xué)生德育和家校共育工作，實(shí)現(xiàn)全員全程全方位育人。

關(guān)鍵詞：三全育人;班主任;班級(jí)德育;育人團(tuán)隊(duì)

一、 研精覃思，行遠(yuǎn)自邇——班集體育人團(tuán)隊(duì)存在的問題

育人是基礎(chǔ)教育的首要任務(wù)，智育與德育并駕齊驅(qū)。當(dāng)下小學(xué)的育人觀念常常將智育和德育割裂開來，任課教師幾乎只關(guān)注本學(xué)科的智育目標(biāo)，忽略了德育影響;而班主任則“獨(dú)攬大局”，包攬了班集體的建設(shè)與管理工作，因此德育成效停滯不前。長此以往，這對(duì)學(xué)生發(fā)展、教師進(jìn)步都有很大的阻礙。志之所趨，無遠(yuǎn)不屆，想要建設(shè)好班集體的育人團(tuán)隊(duì)，必須厘清現(xiàn)狀，從已有的觀念和實(shí)踐中反思不足。縱觀當(dāng)下的班集體教育，班主任引領(lǐng)的班集體育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在瓶頸期，如何使班集體工作扎根、生長，成了眾多班主任老師亟待解決的問題。

（一）霧里看花——“三全育人”認(rèn)知不足

中共中央、國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下高校思想政治工作的意見》提出，要堅(jiān)持全員全過程全方位育人，簡稱“三全育人”。“三全育人”旨在優(yōu)化育人體系，雖是針對(duì)高校提出的要求，但是對(duì)小學(xué)育人模式也有著至關(guān)重要的指導(dǎo)價(jià)值。然而，由于傳統(tǒng)教學(xué)觀念的束縛，一些老師仍然存在唯分?jǐn)?shù)、唯應(yīng)試的頑瘴痼疾，與當(dāng)下教育改革的潮流背道而馳。小學(xué)階段是學(xué)生身心發(fā)展、習(xí)慣養(yǎng)成的關(guān)鍵期，教師的認(rèn)知不足必將招致學(xué)生成長的缺憾。

（二）淺嘗輒止——育人實(shí)踐停滯淺層

為了順應(yīng)教育改革，不少學(xué)校強(qiáng)化了育人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，利用各項(xiàng)集體活動(dòng)實(shí)現(xiàn)“三全育人”的目標(biāo)，但大都停留在表面。在一個(gè)班集體中，教師之間的合作共育僅限于成績交流和個(gè)別學(xué)生的特殊教育上，關(guān)于班集體的創(chuàng)建和管理甚少涉及，那么對(duì)學(xué)生的影響程度也就顯而易見了，更遑論或具體、或深遠(yuǎn)的育人成效。即使班主任有一定的“身份意識(shí)”，努力促成本班任課教師之間的協(xié)調(diào)溝通，整合力量融進(jìn)班集體的各項(xiàng)工作中，也會(huì)因?yàn)槿握n教師多班教學(xué)等因素迫使學(xué)科意識(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于班級(jí)意識(shí)，班主任也將最終陷入獨(dú)木難支、孤掌難鳴的困境之中。

二、 進(jìn)本退末，相呴相濟(jì)——班集體中教師育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)的現(xiàn)實(shí)需求

以班級(jí)為單位的育人團(tuán)隊(duì)是保持班主任與本班任課教師溝通關(guān)系的紐帶，共同探討問題，組織交流，甚至開展專項(xiàng)課題的研究，共事共發(fā)展，這是十分必要的。如果把學(xué)校比喻成一棵成長樹的根須，班主任是主干，任課老師是枝干，而學(xué)生們則是生機(jī)勃勃的葉片。和諧向上的班集體育人團(tuán)隊(duì)一定是班主任引領(lǐng)各學(xué)科任課老師進(jìn)行團(tuán)隊(duì)合作，用教師群體影響學(xué)生群體，以此促進(jìn)學(xué)生的綜合提升的載體。

（一）刻不容緩——學(xué)生發(fā)展需求迫切

學(xué)生是班級(jí)建設(shè)的主體，他們對(duì)教師的認(rèn)知與理解更傾向于以班級(jí)為單位的教師團(tuán)隊(duì)。學(xué)生通過課堂、作業(yè)、活動(dòng)體驗(yàn)校園生活，那么學(xué)科之間的相互融通與連貫就真實(shí)地影響著他們。相比起常見的學(xué)科導(dǎo)向的育人團(tuán)隊(duì)，學(xué)生更需要班級(jí)導(dǎo)向的育人團(tuán)隊(duì)。在“以生為本”的教育環(huán)境下，教師致力于幫助學(xué)生“發(fā)出聲音”“外化視界”“溝通心靈”。當(dāng)這樣的通道不再限于班主任時(shí)，他們表達(dá)自我的時(shí)空被大大拓寬，自身發(fā)展也隨之更加全面、快速。

（二）顯而易見——教學(xué)收益需求喜人

一個(gè)班級(jí)的常規(guī)深深影響著這個(gè)班級(jí)的教學(xué)收益。“少年若天性，習(xí)慣成自然。”班級(jí)日常生活中，學(xué)生逐漸形成較為穩(wěn)定的行為習(xí)慣與個(gè)性特征，這些會(huì)映射于各學(xué)科的學(xué)習(xí)狀態(tài)中，很難想象一個(gè)常規(guī)有缺漏的班集體能保持良好的教學(xué)收益，因此教師進(jìn)行智育的同時(shí)必須兼顧班集體的德育工作。面對(duì)班級(jí)德育，非班主任的任課教師需要轉(zhuǎn)變觀念，靈活利用班主任對(duì)班級(jí)學(xué)生狀態(tài)的了解、對(duì)學(xué)生發(fā)展需求的把握和綜合評(píng)價(jià)的視野，準(zhǔn)確定位學(xué)生，透析學(xué)情，借此發(fā)揮學(xué)科優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)教學(xué)增效，互利共贏。

三、 達(dá)權(quán)知變，困知勉行——班集體中教師育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)的措施

“不死守常規(guī)，根據(jù)實(shí)際情況，隨機(jī)應(yīng)變”是班主任老師在班級(jí)建設(shè)過程中都應(yīng)該熟稔的教育教學(xué)策略。《禮記·中庸》：“或生而知之，或?qū)W而知之，或困而知之，及其知之一也。或安而行之，或利而行之，或勉強(qiáng)而行之，及其成功一也。”遇困而求知，盡力實(shí)行，也應(yīng)該成為班集體教師與育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)的固本之源。

（一）異彩紛呈——豐富特色活動(dòng)，增強(qiáng)育人驅(qū)力

活動(dòng)是育人的陣地，豐富活動(dòng)的內(nèi)容與形式，能夠最大限度地挖掘其中的育人價(jià)值。班主任作為班集體中教師育人團(tuán)隊(duì)的核心人物，應(yīng)當(dāng)通過活動(dòng)實(shí)現(xiàn)育人目標(biāo)。無論是活動(dòng)中學(xué)生提升的綜合素養(yǎng)，還是教師收獲的幸福感與成就感，都會(huì)轉(zhuǎn)化成育人團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。

1. “振鷺于飛”——特色專題活動(dòng)中的育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)

《中小學(xué)德育工作指南》中明確提出：“充分發(fā)揮課堂教學(xué)的主渠道作用，將中小學(xué)德育內(nèi)容細(xì)化落實(shí)到各學(xué)科課程的教學(xué)目標(biāo)之中，融入滲透到教育教學(xué)全過程。”活動(dòng)既包括學(xué)校開展的各級(jí)各類主題活動(dòng)，也包括班集體內(nèi)部舉行的以班（隊(duì)）會(huì)為核心的專題活動(dòng)。

淮安市白鷺湖小學(xué)（以下簡稱“白小”）受益于李希貴校長在《學(xué)生第一》中對(duì)“校園吉尼斯”活動(dòng)的創(chuàng)想與實(shí)踐，開展了“鷺鳴·吉尼斯”挑戰(zhàn)賽系列活動(dòng)。班主任仍然是活動(dòng)的重要組織者，但在“鷺鳴·和韻”古詩詞考級(jí)中，語文教師是主要的指導(dǎo)者;在10分鐘速算挑戰(zhàn)中，數(shù)學(xué)教師發(fā)揮學(xué)科力量;在一分鐘拍球、金“鷺”獨(dú)立等體育運(yùn)動(dòng)中，體育教師提供了必要的技術(shù)支持。各學(xué)科任課老師不僅能夠在活動(dòng)中發(fā)揮本學(xué)科優(yōu)勢(shì)，還在其中發(fā)現(xiàn)新的教育契機(jī)，形成教育機(jī)智。對(duì)于學(xué)生而言，教師在課堂以外的陣地與之進(jìn)行了交流溝通，滿足了來自教師育人團(tuán)隊(duì)的發(fā)展需求，使教育更加完整，臻于至善。

2. “群鷺盛集”——班集體文化活動(dòng)中的育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)

班集體創(chuàng)建時(shí)，以校園文化為依托，生成符合班級(jí)學(xué)生特色的班級(jí)文化。面向班集體的成立和學(xué)生的發(fā)展，班主任牽頭開展計(jì)劃與總結(jié)工作，其余任課老師輔以細(xì)致、全面的過程性資料，幫助形成對(duì)本班學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r和需求的清晰認(rèn)識(shí)。班集體的文化建設(shè)、學(xué)生組織建設(shè)、崗位建設(shè)等，都可以是育人團(tuán)隊(duì)發(fā)揮功能的手段。例如課代表、學(xué)習(xí)委員等班干部工作，需要育人團(tuán)隊(duì)的綜合考量與協(xié)商;學(xué)科活動(dòng)融入班級(jí)的文化布置，任課老師可以將數(shù)學(xué)思維導(dǎo)圖、英語自制繪本、語文閱讀手賬張貼在墻裙或“優(yōu)秀作業(yè)”展示欄中。班主任在其間引領(lǐng)任課老師主動(dòng)關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)生活狀況，積極聚焦常規(guī)管理工作，群策群力，共育班集體，形成富有班集體特色的文化氛圍。

在筆者執(zhí)教并擔(dān)任班主任的班級(jí)中，師生的集體意識(shí)較強(qiáng)，將各學(xué)科任課老師視為班集體的一部分，常常進(jìn)行適時(shí)的活動(dòng)交流和良好的情感溝通。師生間這樣的感性表達(dá)使班集體的向心力與凝聚力與日俱增，這正是建設(shè)班集體育人團(tuán)隊(duì)的重要前提和情感基礎(chǔ)。在“尊重勞動(dòng)，珍惜成果”勞動(dòng)教育主題隊(duì)會(huì)中，學(xué)生能夠主動(dòng)邀請(qǐng)數(shù)學(xué)老師和英語老師參與其中，現(xiàn)場(chǎng)表達(dá)對(duì)老師的感恩之情;在定期召開的班情分析會(huì)上，筆者引導(dǎo)學(xué)生對(duì)各學(xué)科的學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行反思回查，發(fā)現(xiàn)自己的薄弱之處和困難所在，再由班主任集中反饋給各學(xué)科任課老師，以便研討并調(diào)整接下來的教學(xué)計(jì)劃;在畢業(yè)季時(shí)，學(xué)生自發(fā)向所有任課老師表達(dá)自己的感激之情，凝聚力也再次增強(qiáng)，學(xué)生的道德情感水平和教師的專業(yè)發(fā)展水平乘勢(shì)而上，從而助力了班集體及其育人團(tuán)隊(duì)的成長。

（二）源頭活水——優(yōu)化評(píng)價(jià)機(jī)制，構(gòu)建育人環(huán)境

傳統(tǒng)的考核方式將班主任囿于班集體的德育工作中，其余任課老師“不在其位不謀其政”，錯(cuò)失了班級(jí)管理和學(xué)生德育的機(jī)會(huì)，只關(guān)注任教學(xué)科的知識(shí)傳授。立德樹人是教育教學(xué)的根本任務(wù)。學(xué)校應(yīng)當(dāng)從政策出發(fā)，在班主任工作的評(píng)價(jià)與激勵(lì)上有所傾斜，強(qiáng)調(diào)任課教師在班集體中德育工作的地位，突出“三全育人”的教育目標(biāo)。

以白小為例，白小采用班主任聘任制，在充分考慮教師個(gè)人愿景、工作能力、教齡長短、發(fā)展需求等前提下，聘任任課老師為班主任或副班主任，正、副班主任協(xié)作完成本學(xué)年共同任教班級(jí)的班級(jí)管理工作，每學(xué)期末進(jìn)行量化考核，以此激勵(lì)班主任工作的積極性與主動(dòng)性。白小還啟動(dòng)“青藍(lán)結(jié)對(duì)”儀式，實(shí)現(xiàn)班主任管理工作中對(duì)青年教師有針對(duì)性的精準(zhǔn)幫扶;成立名師工作室，引領(lǐng)青年教師專業(yè)成長，發(fā)揮輻射作用。聘任制激勵(lì)了教師個(gè)體進(jìn)行育人的積極性，而“青藍(lán)結(jié)隊(duì)”和名師工作室更具團(tuán)隊(duì)意識(shí)，激發(fā)教師的協(xié)作潛力，促成班集體中育人團(tuán)隊(duì)的教育合力。學(xué)校對(duì)其二者的重視程度頗高，給予了一定的政策支持，極大促進(jìn)了育人團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，每學(xué)期會(huì)根據(jù)團(tuán)隊(duì)教師的教科研能力進(jìn)行積極評(píng)價(jià)，評(píng)選出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰、宣傳和獎(jiǎng)勵(lì)，使“青藍(lán)結(jié)隊(duì)”和名師工作室都成為有共同目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的團(tuán)隊(duì)。有這樣的良好先例，班集體中育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)就水到渠成了。

據(jù)此，筆者認(rèn)為除了教師個(gè)人工作的評(píng)價(jià)與激勵(lì)以外，還可以開展師生、師師互評(píng)，促進(jìn)任課老師對(duì)班級(jí)德育工作的反思與改進(jìn)，針對(duì)班級(jí)出現(xiàn)的典型問題、個(gè)別案例共同分析，并制定解決方案，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。只有這樣，任課老師才能清楚認(rèn)識(shí)自身對(duì)班集體的獨(dú)特影響，增強(qiáng)自我效能感，進(jìn)而參與到育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)中來，參與到全員全程全方位育人中來。

四、 結(jié)語

在班主任主導(dǎo)下，教師在班集體育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)中同心協(xié)契，圍繞育人核心齊抓共管，上下聯(lián)動(dòng)，才能牢牢抓住小學(xué)德育的關(guān)鍵點(diǎn)。班主任引領(lǐng)的班集體育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是基于“三全育人”理念的一種構(gòu)想，是對(duì)教育改革的一種具體實(shí)踐，最終都將落實(shí)到立德樹人的根本任務(wù)中去。它需要學(xué)校、教師、家長乃至社會(huì)的積極推動(dòng)，銖積寸累，日就月將，育人團(tuán)隊(duì)建設(shè)定會(huì)使學(xué)生獲益匪淺，使教師增益良多。

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作者簡介：

張念琪，江蘇省淮安市，淮安市白鷺湖小學(xué)。