金融管理在企業經營管理中的應用

潘彥含

摘要：近幾年，隨著我國的經濟水平不斷提升，企業內部的管理工作受到了廣泛的關注。在企業的管理工作中，金融管理是管理工作的一大組成部分，其對于企業的整體發展而言有著重要的意義。對此，企業在發展的過程中要增強金融方面的管理，從而推動企業的快速發展。本文將對金融管理在企業經營管理中的應用作探討分析，以供相關人士參考交流。

關鍵詞：金融管理;企業經營;應用

引言：

從一定程度上講，好的金融管理工作能夠良好的解決企業的運營過程中出現的各種資金、金融問題，從而保障企業更快、更好的發展。但實際情況是，目前大部分企業對于自身的金融管理工作開展并不完善，在管理過程中存在較多不足，而問題無法得到良好的解決會嚴重阻礙企業后期的發展。

一、金融管理在企業經營管理中的應用價值

金融管理在企業運營管理工作中占據重要地位。因此，完善、科學的金融管理在企業運營管理中具有多方面的價值。其一，良好的金融管理能夠使得企業具備充足的資金，資金的充足才能推動企業的可持續發展。對此，企業可以向有關借貸機構進行資金貸款，從而得到對應的資金，以保障企業的健康發展。不僅如此，企業還需要增強對自身的金融活動管理，通過管理使得企業各個環節的工作開展科學、有序，從而有效的避免不良金融問題的出現。其二，通過加強對企業金融的管理能夠一定程度上推動企業內部的轉型和機制改革。在企業經營過程中，投資項目本身就需要花費不小的資金，從而才能在項目中獲得客觀的利潤，因此作為企業的金融管理人員要全方位的了解金融市場具體情況，從企業自身角度出發建立適宜企業金融發展的金融管理方案。只有做到對金融市場的足夠了解，才有可能獲取更高的運營收益。其三，加強對企業的金融管理能夠為企業的健康發展建立強有力的保障。

二、目前金融管理應用于企業經營管理中存在的問題

（一）企業收賬回款周期長，總體經營能力缺乏保障

作為企業的金融管理部門，在完善對企業的金融管理機制時應當注意結合企業目前存在的金融方面的問題，有針對性的進行調整和完善，同時依照對金融問題的分析結果對金融管理辦法做進一步的優化。例如，在企業日常的收款工作中由于周期較長使得企業需要向外借貸一部分資金來維持運營。出現這樣的狀況主要有以下兩個方面的原因：首先，企業和企業之間需要合作，向外借貸能夠增強企業之間的合作關系，同時能夠相應的擴大企業的規模;其次，資金外借受限于企業向外擴張戰略要求，由于企業想要進一步對外擴張則需要花費一部分的資金用于夸張，同時企業的投資回款周期較長就使得企業持續運營失去了必要的保障。從而使得我國企業長期受到回款周期長問題的嚴重影響，企業內部資金鏈斷裂的可能性提升。

（二）企業金融資本存在結構問題，影響企業健康發展

在企業運營過程中，為了更好的搶占市場份額、從而提升企業的總體利潤企業通常會與銀行產生業務往來，通常業務往來的主要內容是將企業的固定資產作為擔保而后讓企業向銀行進行大數額的借貸。但長期以往，這樣的業務往來會使得企業內部出現結構性問題，從而使得企業的健康發展受到一定的阻礙，受到借貸業務的束縛，企業運營過程中的自主能力變弱。由于企業向銀行產生長期的借貸合作，企業將受到一定的發展限制，其主要表現在國家出臺的相關銀行借貸的政策規定，使得企業在未來長期的發展過程中處在被動的地位，導致企業的盈利成果大量流失。同時企業內部財務狀況會發生越來越多的死賬和壞賬，這樣一來企業在銀行的信譽狀況又會逐漸的下跌，從而影響企業的借貸信用。

（三）企業金融管理模式落后，企業無法對問題進行及時反應

在我國企業金融管理部門的出現時間到目前較短，該部門的發展進程相比于在其他發達國家來說稍慢。所以，相比于西方發達國家的企業金融管理制度，我國企業的金融管理制度還存在較大的發展空間。但現階段，落后的金融管理模式正在阻礙企業金融管理的發展。目前，我國大多數企業內部并沒有將金融管理部門設置成為一個獨立的部門，而是將金融管理工作融入到會計、財務、審計方面的工作中進行整合。而隨著企業發展規模的不斷擴大，以這樣的模式進行對企業的金融管理是無法滿足企業未來發展需求的，同時落后的金融管理模式還會使得企業在面臨金融問題時無法及時、有效的進行應對處理。由于金融管理部門未能獨立成立，一旦出現金融管理問題，無法及時的落實相關負責人從而找出問題、解決問題。這樣一來，企業在發展過程中對于金融風險的防范和控制機制無法發揮實際的作用。

（四）金融管理意識弱

除了以上三點原因之外，企業管理人員對于金融管理的意識薄弱也是使得金融管理工作開展面臨較多問題的一大因素。大部分企業工作人員僅僅將對金融管理的認識停留在淺層，使得金融管理工作開展的作用未能得到完全的發揮，從而給企業的未來發展帶來較大的金融風險，影響企業的健康發展。加上企業內部沒有單獨將金融管理部門設立出來，使得金融管理工作沒有充分專業的人員進行管理。而現階段企業內負責金融管理工作的工作人員自身對于如何進行金融管理沒有清晰的認識，一旦在企業的金融方面發展中碰到問題，管理人員就無法及時的發現并針對性的處理。未具備充分的管理專業能力，使得管理人員對于金融問題的解決通常只會借鑒以往的經驗照搬照抄來解決問題。這樣的處理方式，在企業規模不斷擴大的過程中，勢必是無法適應企業發展需要的。

三、金融管理在企業經營管理中的應用

（一）成立獨立的金融管理部門，提升企業對往來款項的管控力

企業在應對資金回款周期較長問題時，企業首先應當單獨設立企業內部的金融管理部門，從而有效的提升企業對款項的管控能力。在設立單獨的金融管理部門之前，作為企業管理人員要充分明確金融管理工作責任，將責任落實到個人身上，從而才能使得企業的金融管理能力質量、效率得到提高。當金融管理部門單獨成立后，企業要保障該部門在企業的權威性和獨立性，這樣才能進一步保障金融管理作用的實現。通過對管理部門內部結構的不斷優化，能夠更好的發掘管理人員的管理能力，使得管理人員能夠在未來的管理工作中逐漸掌握更有效的管理辦法，使得企業未來發展過程中的金融風險問題得到有效的解決[1]。

（二）拓展資金渠道，維護企業的健康發展

國家縮減了相關銀行向企業提供借貸服務的政策規定，使得企業的金融風險急劇上升。為了有效的防范這一風險，企業需要向外拓展更多其他的融資渠道。首先，企業需要增強對目前現有的融資渠道的管理和建設，同時結合自身情況發展上市融資。上市融資相對于銀行借貸而言，在融資上的限制更小，能夠明顯的提高企業在發展過程中的自主性，降低企業對銀行的還款壓力，使得企業發展規劃免受銀行借貸的影響，推動企業的快速發展。其次，企業可以將與銀行的借貸關系轉變成為與銀行的間接性融資，以書面的形式與銀行形成利益共享、風險共擔的合作關系[2]。

（三）將兼容管理與現代技術結合，提升企業應對風險問題的效率

企業金融管理模式落后變現為：其一，無法對企業剩余資金進行合理的利用，造成企業資金資源的浪費;其二，企業金融管理人員自身管理水平弱，限制金融管理在企業發展過程中發揮的作用和價值。對此，在后續金融管理工作中，企業可以引進先進技術從而達到提高企業應對風險問題的處理速度。首先，企業要做好的往來資金的規劃，加快資金周轉率、同時將金融管理與現代技術相融合，提高金融管理效率，形成現代化的金融管理體系。不僅如此，企業還需要定時的組織管理人員進行專業技能培訓，將管理人員的管理能力充分落實到管理工作中。這樣一來，能夠從根源上強化管理力度，為企業今后的金融管理工作打下堅實的基礎，也為企業金融管理提供了有力的技術支撐[3]。

（四）增強企業金融管理意識

企業金融管理意識的提升，也是推動金融管理工作發展的一大關鍵。管理意識的提升，意味著企業內人員對于金融管理的價值有了更清晰的認識，從而積極配合金融管理的工作開展，促進企業的順利運營。作為企業的最高領導階層，要以身作則樹立和培養企業員工的正確金融管理觀念，將責任落實到個人，提高員工參與金融管理的主動性。其次，大力吸收金融管理人才，設立對應管理制度，使得員工的工作積極性提升。此外，依照企業資金周轉率可以量身制定一個回收計劃，以提高資金的使用效率，從而將金融管理工作融合到企業的各個部門當中，推動企業可持續發展[4]。

四、結束語

針對目前企業金融管理中存在的問題，企業要引起做的重視并做好對應的處理措施，才能更有效的應對企業發展中的金融風險問題，推動企業的健康、可持續發展。

參考文獻：

[1]邵鐘賢.基于金融管理在企業經營管理中的應用研究[J].探索科學，2019， 000（003）：150-200.

[2]侯一明.試析金融管理在企業經營管理中的應用[J].消費導刊，2019， 000（009）：173-200.

[3]董明月.互聯網金融在企業資金管理中的應用研究[J].中小企業管理與科技（下旬），2019（10）100-200.

[4]金傳信，陳賢萍，胡建敏.金融管理在企業經營管理中的應用[J]. ?2021（2014-14）：71-72.