新時期如何加強企業經濟管理的現實思考

栗志強

摘 要：隨著我國社會經濟的穩步增長，市場經濟的發展優勢得到了充分的體現。但是，隨著全球經濟一體化發展程度的加深，我國在國際市場中扮演的角色越來越重要。為了可以更好的參與到國際經濟活動中，我國經濟市場和企業需要針對自身發展模式和經營方式進行改革與優化，以便可以更好的應對國際經濟活動中存在的風險。在此經濟發展的新背景下，如果加強企業經濟管理成為了當務之急。本文就新時期經濟管理水平提升進行研究，分析其對企業發展的重要性和現階段經濟管理存在的問題，提出相應的優化改良措施，為經濟管理水平的增強提供參考。

關鍵詞：新時期;企業;經濟管理;改革

當前，我國經濟發展進入了轉型過渡的關鍵時期，這一階段的發展關系社會發展和經濟增長的穩定。在新時期發展中，我國企業雖然面臨著改革發展的巨大挑戰，但同時也給企業的發展帶來了前所未有的機遇，企業通過加強自身內部管理，提高經濟管理的水平，不僅能夠更好的對經濟市場活動的風險進行管理，同時還能夠，同時還可以為企業的長遠發展夯實基礎，提供科學穩定的內部體系。但是，在經濟發展新時期，企業經濟管理并不完善，在內外因素的作用下暴露出了一些問題，這些問題如果不能妥善解決，就會導致企業經濟管理難以提高，制約企業的發展和進步。為此，企業需要采取積極有效的對策，針對問題進行改革和優化，為經濟管理的強化提供助力。

一、企業經濟管理的重要性分析

（一）有利于企業管理目標實現

在企業發展過程中，為了保障企業高效有序運轉，實現預期的生產經營目標，需要通過內部管理控制實現，經濟管理作為對企業影響最大的管理因素，直接影響企業發展的穩定性和創造利益的能力。通過有效的經濟管理工作開展，能夠推動企業管理目標的實現，避免企業在發展過程中因為管理工作不到位和管理力度不足等問題，影響企業的效益。因此，企業需要明確經濟管理在企業發展過程中的重要作用，在企業經濟活動中，通過經濟管理協調好企業內部和外部的管理，為企業的發展提供良好的基礎條件，保障企業管理目標得以實現。

（二）有利于企業生產能力轉化

在經濟發展的新時期，企業的生產能力是決定企業在經濟市場中核心競爭力的重要因素，也是推動企業發展，提升企業經營管理質量的關鍵。通過經濟管理工作開展，能夠有效促進企業技術和資源向生產力的轉化，為企業經營活動提供源源不斷的動力。眾所周知，企業發展中科學是第一生產力，所以經濟管理需要立足于企業的生產技術上，通過對生產技術的有效管理，使其能夠充分將生產技術向生產力轉化，幫助企業形成科學高效的生產管理模式，建立技術與生產力之間的轉化橋梁。通過經濟管理對生產力轉化的推動，可以提升企業經濟管理效率，增強企業的生產能力，為企業的發展開發更大的潛力。所以，在新時期企業需要進一步重視經濟管理工作，幫助企業建立長遠發展機制。

二、新時期企業經濟管理存在的問題

（一）企業的管理理念創新不足

企業的經濟管理工作是一項非常復雜且嚴謹的工作，經濟管理工作不僅涉及管理學、經濟學，同時還需要結合心理學與社會學，以實現管理工作的高質量開展。但是，在我國企業發展過程中，對于管理工作的忽視導致企業管理水平不高，管理理念發展落后，缺乏創新發展能力。這種情況導致企業經濟管理缺乏先進管理理念的指導，在改革和完善的過程中面臨更大的困難。尤其是經濟全球化發展中，企業面臨的風險更大，如果沒有先進管理理念的指導，極易給企業經濟管理體系建立造成不穩定因素，如何提高管理理念，對于企業的經濟管理強化非常關鍵。

（二）企業的經濟管理模式落后

經濟管理模式的落后是現階段企業發展中普遍存在的問題，由于我國經濟體系建立時間短，發展速度快，導致大多數企業在發展過程中以生產和效益作為核心要素，忽略企業的內部控制與管理，這種情況下，企業經濟管理模式落后就成為了制約新時期企業發展的決定性因素。尤其是隨著企業實力的增加、規模的增加，如果要對管理模式進行改變，將會面臨內部和外部的更大阻力。但是，管理模式的落后問題如果得不到解決，企業發展的潛力就會受到限制，導致企業無法在經濟發展的新時期生存下去。所以，解決企業經濟管理模式落后的問題非常迫切。

（三）經濟管理方法科學性不高

企業管理方法對于企業經濟活動的開展影響非常顯著，我國經濟發展經歷了計劃經濟時期，在市場經濟體制下活力得到了充分的釋放，但是由于市場經濟體制問題，企業的管理方法依然受到了計劃經濟時期管理方法的影響。這種情況就造成企業經濟管理的方法缺乏對細節的認知和處理，粗放式的管理方式導致企業發展過程中大量的生產資源被浪費，給企業帶來的經濟效益不高。這一問題直接關系企業對經濟效益的轉化能力。如果對經濟管理方法進行改良，使其更加科學，提高企業的經濟效益，降低企業的生產成本，對企業適應新時期經濟發展環境非常重要。

（四）經濟管理缺少長遠的規劃

在經濟發展的新時期，我國經濟在全球化經濟發展的帶動下，呈現出了經濟發展速度快、市場環境變化大、風險因素復雜等眾多特征。企業若要在如此復雜的環境下保障自身發展的穩定性，就需要建立長效的經濟管理機制，對企業未來一段時間的發展進行科學的規劃，為企業的發展進行指導。長遠的經濟發展規劃不僅可以對企業可能存在的風險進行規避，同時還能夠保障企業發展方向的正確性，避免企業在復雜的市場環境中偏離發展軌跡。但是，目前大多數企業發展過于重視短期效益，對于長遠發展沒有規劃，給企業造成了不良影響。

（五）經濟管理人力資源不均衡

經濟管理人力資源不均衡是當前企業經濟管理中存在的典型問題。經濟管理工作的開展需要大量的優秀人才，尤其是隨著企業規模的增加和發展速度的加快，經濟管理工作的開展必須做好人力資源的配置工作，以確保經濟管理工作的正常開展。但是，由于企業在人力資源管理方面與企業發展規劃和經濟管理現狀缺乏聯系，導致人才配置不理想，經濟管理體系運行不暢，管理水平不高，對企業的發展造成了不良影響。解決人力資源問題是提升企業經濟管理水平的重要途徑。

三、新時期企業加強經濟管理的有效對策

（一）更新企業經濟管理理念

為了進一步強化企業經濟管理水平，需要從企業的經濟管理理念入手，推動企業的健康發展。由于我國的市場經濟形勢影響，我國在管理理念上發展速度落后于發達國家，為了能夠快速適應經濟全球化的市場環境，管理理念的更新需要結合我國經濟發展特點，借鑒國際先進管理經驗，為企業財務管理工作的開展提供指導。通過對先進管理經驗的吸收，能夠幫助企業更好的適應市場環境，緊跟國家經濟發展潮流，為企業制度、模式的改良提供堅實的基礎。

（二）改進企業經濟管理模式

經濟管理模式的改進對于建筑工程發展非常重要。我國企業經濟管理模式存在的主要問題在于運轉效率低，管理工作開展過于僵硬死板，這一問題與我國企業經濟管理創新不足有著必然的聯系。因此，企業管理者需要在企業發展過程中不斷根據市場環境和形勢對經濟管理模式進行改進和優化，使其能夠更好的適應市場發展趨勢，提高企業的管理效率，提升企業經濟效益水平。企業管理人員在經濟管理模式改進上，需要認識市場對企業發展的主導作用，將經濟管理與市場發展動向和需求結合起來，實現企業經濟管理水平的提升。

（三）優化企業經濟管理方法

企業經濟管理方法的優化，重點在于改善傳統粗放式管理方法，提升經濟管理的精細化水平。所以，企業在經濟管理制度完善上，需要從內部管理控制上著手，建立內部監管機制，對企業經濟活動進行有效的監督。通過監管機制的建立，能夠從全局角度把握企業經濟發展方向，并且針對企業生產經營過程中的細節進行控制，幫助企業提升財務活動的控制和約束力度，從而全面提升企業經濟管理質量。

（四）制定長遠經濟管理規劃

長遠的經濟管理規劃制定對于經濟管理具有非常重要的作用。在企業參與市場經濟活動過程中，需要制定不同階段的發展規劃，保障企業在獲得效益的同時，規避可能發生風險，形成健康長效的發展機制。長遠經濟管理規劃的制定完善可以為經濟管理工作的開展提供指導，保障經濟管理工作的科學有效實施。在規劃制定時，企業需要通過對市場環境和發展趨勢的分析，確定未來一段時間內企業發展的方向和目標，并根據目標制定戰略規劃，規劃的制定必須符合企業發展實際情況，具有可行性和前瞻性。

（五）培養全面經濟管理人才

人力資源管理與企業經濟管理的有效結合，能夠為經濟管理提供充足的人力資源支持，并且提升經濟管理人員的綜合素質，為經濟管理工作的創新和高效開展提供幫助。因此，企業需要建立人力資源體系與經濟管理之間的聯系，充分發揮人力資源配置調度能力，為經濟管理的創新發展提供動力。

四、結束語

綜上所述，企業經濟管理是我國市場經濟大環境下，提升企業發展潛力，增強企業經濟效益的重要措施。為了適應不斷變化的市場環境，企業需要立足自身發展的根本，通過對經濟管理理念、模式、方法的改良，制定長遠的經濟管理規劃，配合企業人力資源管理工作，全面提高企業經濟管理水平，為企業在激烈的市場競爭中取得更大的發展空間。

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