“互聯網+”環境下企業財務會計管理模式的創新分析①

黃顯康

摘要：在現代“互聯網+”背景下，發生了各種財務管理的問題，財務管理目標多元化，財務管理對象也更加復雜化，企業財務管理模式的創新需要從財務信息管理的程序化和網絡化入手，進而重新制定出財務管理的目標，構建企業信息網絡化的平臺，培養更高水平的會計人才，本文就“互聯網+”模式下企業財務管理模式進行分析，同時提出有效建議，促進我國“互聯網+”企業財務管理取得更好的發展。

關鍵詞：“互聯網+”;企業財務;財務管理

1“互聯網+”背景下企業管理模式的特點及意義

“互聯網+”滿足了時代發展的要求，在其發展背景下，企業對創新財務管理比較重視，注重相應的財務管理模式，企業的各職能部門之間能夠有良好的溝通交流。而在“互聯網+”的發展背景下面企業應不斷的優化財會管理軟件的功能從而實現集中的財務內控及會計集中化核算，與財務決策。根據企業的發展狀況，財務的集中管理能使企業的市場競爭實力得以增強。企業的財務管理應直接和管理層聯系，緊跟“互聯網+”發展趨勢。“互聯網+”不僅能提高財務信息的準確性。由于之前的技術手段比較落后，大多數企業在制作財務報告的時候較側重于記錄，計量和確認這三個環節，而這三個環節以人工為主，多數企業強調提高自己的利益，比較少的關注財務數據與財務管理發揮的作用。因此，當企業管理層關注度不夠和技術手段比較落后的情況下，會導致企業財務管理的工作難以得到有效的發展。跟隨著互聯網+時代的到來，多數企業分析收集數據信息的時候得到了有力的技術支持。而與此同時，通過對相關的系統進行優化整合，能夠有效提高企業的財務信息反饋效率。因為互聯網+注重標準環境，將其運用到財務管理中，就能使其管理環境越來越好。

2當前時期企業財務管理模式中的問題

2.1對財務管理認識定位模糊

在傳統的財務管理中，相關工作開展之所以不理想，有一個極為重要的原因就是其對于財務管理認識的定位模糊。比如，大部分企業對財務管理的認知僅僅局限于賬務核算，其管理的重點往往是放在記賬或者是報賬等會計基礎工作上，所謂的財務管理只是反映的是企業日常資金運作的結果。這種管理模式的一大弊端就在于企業忽略了財務的管理職能，其長期存在很容易使得財務管理趨于簡單化，低效化，難以從總體上和戰略上協調和決策企業相關經濟事項。在企業經營時，財務管理的真正目標應當是企業資金管理活動希望實現的結果，是一項預算管理，也是一項過程控制管理。其主要是評價企業資金管理活動是否合理的標準，為企業的生產經營活動提供指導意見，但是顯然企業傳統的財務管理模式很難實現這一要求。

2.2過于陳舊的管理模式

當前，我國許多企業在管理中更強調生產、銷售，并沒有將財務管理貫穿于企業運行的全過程。由此，導致企業在做出決策時，往往與動態的市場信息不吻合，甚至因未對市場需求進行全面了解而導致生產、銷售計劃制定盲目，最終導致決策失敗。過于陳舊的管理模式導致無法對企業現金流量進行科學的管理，導致資金占用較大、利用率低，甚至與企業愿景相違背。現代企業面臨著激烈的市場競爭，“互聯網+”背景更是為企業全面掌握市場動態信息提供了便利，有助于提高企業管理的質量。但企業財務管理必須與“互聯網+”相結合，轉型管理模式才能夠為企業的決策提供可靠依據，實現企業戰略目標。

2.3未建立有效的風險管理運行機制

現代企業所面臨的競爭環境異常激烈，其運營情況受到內、外部多種因素的影響到，可以說，風險無處不在，甚至稍有不慎于會給企業帶來巨大的損失。在“互聯網+”背景下，潛在的風險因素更是激增，我國企業大多未建立高度的安全防衛措施，如互聯網的開放性導致存在信息泄露、黑客入侵等風險，甚至危害到企業的運行質量與效率。目前，我國企業未結合“互聯網+”特點制定有效的風險管理運行機制，無法保障企業各項數據、信息的安全性，給企業財務管理的安全運行埋下了隱患。

3“互聯網+”下企業財務管理模式的構建

3.1更新財務管理的觀念

首先，應該對財務管理的目標進行轉移。為了適應當前企業的發展，在財務管理的目標之中，應該有以往的注重企業的經濟效益轉變為對知識資源進行不斷地優化促進信息實現共享。其次，實現財務管理的信息化。在進行財務管理的過程之中，應該對計算機信息技術進行有效的利用，這樣不僅能夠實現對工作效率的提高，而且，還能夠對其中的風險進行有效的控制。再次，對財務進行集中化管理。相關工作人員應該對各方面進行綜合，同時，實現對信息資源的綜合化管理，這對增強企業的競爭力具有重要的促進作用。

3.2重財務管理模式的轉變

在互聯網的飛速發展的推動下，電子商務也在不斷發展與完善，伴隨著虛擬公司的逐漸增多，虛擬經濟也登上了這個時代的舞臺，為企業發展打開了一個快速通道。對于傳統的企業財務管理模式來說，財務部門與其他部門之間的交流往往只有一份財務報表，而新的財務管理模式則可通過信息平臺完成財務部門與其他部門進行交流溝通，從而進行信息資源共享，形成信息共享平臺。各部門之間通過信息共享平臺及時傳遞實時信息，而企業的領導者也可通過信息共享平臺掌握各部門的工作進度。由于實現了資源共享，企業各部門的信息都呈現在了公司內部的信息共享平臺上，有利于企業決策者對企業以后的發展進行合理的規劃，以及對各部門人才類型的掌握，避免人力、財力的分流，推動企業往好的方向發展，適應市場的變化。

3.4注重財務管理人才的培養

各行各業的發展都離不開專業的人才，無論在哪個時代背景下，人才都是推動發展的重要力量，人才也是影響企業財務管理模式轉變的重要因素。傳統的財務管理人員比較偏重于會計相關的方面，而現在的企業財務管理人員不單單需要掌握會計核算方面的知識，還需要掌握與互聯網相呼應的網絡技術以及企業管理的知識，這就需要企業管理人員有高強度的工作能力和高水平的專業水準。在“互聯網+”的時代背景下，科技迅猛發展，對各行各業人才專業水準的要求也逐漸提高。而企業應該積極引進高水平財務管理人才，培養復合型人才。在招聘財務管理人員時，應該提高對工作人員的考核標準，加強對工作人員的培訓工作，從而從整體上提高企業財務管理人員的素質，推動財務管理人員不斷改善自身、提升能力。

4結束語

互聯網+對企業產生了諸多好的影響，包括財務管理方式的轉變，對企業財務管理提供了更多的資源，滿足社會的發展，保障了財務管理工作的效率以及節約了企業更多的資源等等，因此企業的發展亟需互聯網+技術的幫助與支持，才能夠加強企業財務管理工作的優化與創新。

參考文獻：

[1]鄧艷，“互聯網+”背景下財務會計發展策略研究[J].現代經濟信息，2018（21）：143-144.

[2]郭天誦.互聯網背景下財務會計管理研究[J].現代工業經濟和信息化，2017，7（11）：22-23