業財融合在煙草行業管理中的應用

王磊 喬春曉

摘 要：隨著人工智能的發展，大數據的運用也越來越廣泛，促進了行業業務和財務的整合。煙草行業在謀求高質量發展過程中，煙草行業中傳統業務的財務問題也逐漸顯露出來。為了適應煙草行業的進一步發展，應加快促進業務和財務有機融合，將財務的管理和控制運用于生產運營的各個環節中，實現煙草行業管理控制能夠更加全面與規范。通過闡述煙草行業管理中業財融合的重要性，探究了業財融合在煙草行業應用中面臨的問題，提出了煙草行業實現業財融合的建議，旨在促進煙草行業管理水平的整體提升。

關鍵詞：業財融合;煙草行業;高質量發展

前言

伴隨人工智能和大數據的快速發展，企業的傳統業務和財務管理的也越來越不能適應企業現代化發展的需求。煙草行業面對新數字經濟時代，應及時調整傳統業務和財務問題的處理邏輯，積極轉型升級，提高管理質量和效率，尋找煙草行業新的經濟增長點。財務部門主要掌握了生產經營信息，應該與業務部門相互協調融合，以推動煙草行業的升級轉型，促進行業高質量發展。

一、業財融合在煙草行業應用的必要性

（一）業財融合可以提高煙草行業的經濟效益

煙草行業面對市場的激烈競爭，必須要降低成本，提升管理效率。煙草行業應該多開發相關業務，嚴格進行成本費用的效益管理。通過業財融合，煙草行業能夠使全體員工重視成本費用管理，優化成本費用的管理模式，幫助行業中的企業更好的進行資源配置;從而幫助煙草行業形成良好的成本費用管理機制，提升行業管理效率。

（二）業財融合可以實現業務和財務協同共享

隨著大數據和人工智能的不斷發展，煙草行業的數字化轉型也迫在眉睫。煙草行業中的企業需要通過業財融合進行數據挖掘，才能夠更好的服務企業的生產經營。業財融合需要構建業務和財務的信息橋梁，消除兩者的溝通壁壘，實現業務和財務的協同發展。煙草行業應該重視價值創造，幫助行業中的企業提高經濟效益。一方面，從財務角度來看，財務管理應該滲透到業務價值鏈，保證業務資源的優化配置;另一方面，從業務角度來看，業務必須及時接收相關財務數據，根據市場的不斷變化及時改進業務流程，以更好的為煙草行業創造價值。

（三）業財融合可以為管理決策提供支持

財務部門掌握的相關數據是煙草行業中企業最重要的價值信息，反映了企業的財務狀況、經營成果以及現金流。企業做出的任何管理決策都離不開這些財務數據。通過業財融合，煙草行業可以對業務經營活動更好的了解，為行業中的企業計劃、決策、控制以及評價提供數據支持，以實現企業價值最大化。

二、業財融合在煙草行業應用存在的問題

（一）業務財務人員意識淡薄

目前，煙草行業中的企業大部分仍然沿用傳統的管理模式，沒有將業務模式融合財務形成新型財務管理方式。煙草行業沒有可以參考的行業經驗，只能依靠自身盡快更進舊觀念，提高業財融合的意識。一方面，煙草行業中的各個職能部門分工明確、專業性強，業務部門和財務部門在日常工作中互相獨立不能實現高效溝通，許多工作無法以行業中企業的整體利益去考慮，往往導致管理效率低。另一方面，業務部門和財務部門專業化程度越來越高，但是思維局限性也越來越強。例如：財務人員日常工作中更多考慮自身業務流程，不了解企業業務的本質不能對業務數據深入分析;同時業務人員大部分也不具備必要的財務知識，缺乏業財融合的思維。

（二）業務部門間缺少融合的積極性

一方面，由于財務人員需要深入分析相關數據，這些數據需要業務部門提供，這會導致業務部門的工作量大大增加。業務部門由于日常工作習慣的改變，工作積極性一直不高。另一方面，財務需要在經營報告中體現預算差異適當的給業務部門提意見，尤其是在財務部門和業務部門意見不一致的時候特別容易產生不必要的矛盾，這樣會導致部門間無法實現正常溝通，降低部門之間的協同效率。

（三）業財系統分離導致信息傳遞不暢

煙草行業大部分采用用友NC核算系統，資產管理以及資金監管系統進行管理。這些管理系統可以滿足會計核算的基本需求，但是事后核算與結果分析是無法做到同步制造及時進行決策，目前已經滯后企業的價值管理要求。目前煙草行業的很多系統沒有建立關聯通道，例如，營銷部新的零售商盟商統計系統、專賣系統以及內部監管系統互相沒有建立關聯信息，互相獨立這使得不同管理系統沒有鏈接端口，導致口徑及標準不一致使得真實完整的數據庫無法形成，信息采集和信息共享難以建立，不能形成有效的溝通。

三、業財融合在煙草行業應用問題的對策

（一）培養業財綜合人才

業財融合是解決管理問題的大勢所趨，也是企業發展的關鍵。完成業財融合需要調整好業務部門和財務部門的配合，形成了新的挑戰。首先，要形成業財融合的統一協調機制。業務部門和財務部門需要加強內部考核機制，調動兩個部門積極性，兼顧長短期企業和部門的工作目標。其次，要加強業務部門和財務部門的溝通。兩個部門可以經常進行企業管理問題的探討會，多站在對方的角度看待問題。尤其可以開展部門間的人員輪崗，學習業務和財務人員的專業知識，樹立業財融合理念，提高部門工作效率。最后，要培養業財融合的復合型人才。只有這樣財務人員才能跳出自身職位限制，完成業財融合。財務人員和業務人員將統一的經營目標，多為企業照相，有了大局觀的思維方式后，就可以盡快促進業財融合的實現。

（二）提高財務溝通協調能力

業財融合離不開業務部門和財務部門相關人員的溝通協調。一方面，從財務部門來看，財務人員多從業務角度去分析問題，更多將財務專業的相關知識轉為煙草行業的通用語言，將知識列入卷煙的營銷策略制定。業務部門也應該在業務拓展過程中，對涉及財務方面的問題提供解決建議。另一方面，煙草行業要鼓勵業務人員就業務發展向財務部門提出支撐需求，在管理過程中存在的問題可以及時向財務部門進行溝通反應提出相應的修改意見。在部門之間，工作人員之間可以形

（三）建立數據化平臺

現代信息技術的發展，業財融合需要建立數據化平臺。數據化平臺的建立可以更好的完善業務數據與財務數據的結合、定性與定量數據的結合以及煙草行業間內部與外部之間的結合。數據化平臺可以將相關數據進行關聯并形成在行業業務運作過程中的可行性報告，滿足更多信息使用者的要求，對煙草行業中評估業務實施效果和決策提供事實依據。在業務和財務數據有很多個口徑，各自都有獨立的系統處理方式。所以，數據平臺的建立可以統一口徑，信息共享，提高數據流動性，及時為各個部門提供所需的信息。

結語

在信息化時代，互聯網在煙草行業的運用越來越廣泛，業財融合變得越來越必要。財務人員不僅要懂財務，更要懂業務，懂管理。但是，目前煙草的財務人員大部分是基礎核算人員，為了避免財務人員被信息化取代，財務人員不得不面臨轉型。通過業財融合需要不斷實踐和探索轉型，采用一定的方式促進業財融合向著更好的方向發展，以此推動煙草行業向智能化發展。

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