電力生產規劃和投資計劃管理的綜合初探

蕾蕾 杜利蓉

摘 要：隨著我國電力改革的不斷深化，更多的電力企業將關注重點轉到項目經濟成本控制上，電力生產項目往往需要投入大量資金，且項目資金回籠周期比較長，一部分電力企業因此面臨項目生產成本管控的難題。在此背景下，如何加強電力生產項目經濟成本控制成為電力企業新的一個課題，如何有效地實現電力生產規劃和投資計劃管理也顯得非常重要。基于此，本文首先分析了電力生產規劃和投資計劃管理的意義，隨后從四個方面對電力生產規劃和投資計劃管理進行了策略分析。以供相關人士交流參考。

關鍵詞：電力企業;生產規劃;投資計劃管理

引言：

現如今我國電力部門依靠設計項目工程的管理規劃制度，對企業自身重點建設的項目進行成本控制，提高電力工程建設投資效益，幫助企業明確投資策略、投資方向以及投資重點，保證每個項目嚴格按照國家要求標準進行建設，秉承規范、公開的原則，切實考慮電力生產項目內容、實施范圍以及實施目的，綜合電力項目的基本狀態，以電力生產規劃的投資計劃管理建設角度入手制定合理化的科學方針和標準。

一、電力生產規劃和投資計劃管理建設的意義

在如今的現代市場化經濟體制下，電力企業面臨的競爭日益激烈，電力企業的可持續發展性需要建立在有著合理的經濟效益背景下，大部分電力企業將重點放在了關注企業項目成本控制上。對電力生產項目進行合理的規劃、對投資計劃進行有效管理是控制電力企業成本、提升電力企業經濟效率成為有效的措施和方案。通過對電力生產項目進行規劃，可以確保項目符合相應規范標準，有效分析電子生產項目的規劃結果情況，可以讓高層決策機構根據項目的實際內容和其具有的優勢制定出具體的成本規劃。對電力項目進行合理規劃可以有效地評估項目的價值以及預算情況，明確項目資源信息以及成本情況，從而可以更加有效地評估電力生產項目。電力項目生產過程中需要降低數據誤差，通過提前規劃來確保相應數據的準確性，并且達到成本素質滿足基本預算的要求，可以通過制定完善的生產制度來提升生產效率，采用先進設備以及技術控制生產成本，提升生產質量，減少不必要的資源浪費[1]。

二、電力生產規劃和投資計劃管理的策略分析

（一）建立相關監督管控機制

建立一個全面的計劃控制機制可以確保全面計劃的實施，并且不斷完善計劃實施。良好的計劃管理和控制機制可以監控一個專業的項目發展是否符合整體的企業計劃規劃和管理標準，并且能夠監督其按時達到目標。電力企業可以計算年度綜合計劃的目標和任務，將整個企業中各個部門的任務和責任進行整合，用一個比較全面的計劃來傳達企業目標，建立一個完整的部門評估體系，明確地、定期地、全面地去評估各個部門完成情況和職責履行情況。企業應進行全面的監督，確保部門完成任務，扎實做好預算管理工作，加強資金監管力度，全面規劃管理、運作資金、不斷完善提升綜合規劃和管理水平[2]。

（二）加強生產規劃和項目管理專業性

電力企業中各個項目管理部門都應該完善相關管理標準和管理制度，嚴格執行項目規定和要求，按照項目管理范圍和專項計劃管理，整合相同的項目需求，避免同一個項目出現多次申報的現象，應該利用電網規劃、發展計劃、電網發展和經營診斷結果，提升項目儲備管理水平和能力，做到在編寫項目方案時確保內容完整且方案具有可行性，保證在安排項目時的合理性，避免出現集中審評項目的不良現象，對工作效率產生影響。電力企業應該重視各單位的項目要求，保障項目擁有合理的規模，對瓶頸項目加大投資力度，構建專業團隊，開設培訓業務，不斷提高專業水平。

（三）建立經費規劃和計劃統領工作機制

以往電力企業僅僅只是對該企業的經營成果進行分析和評比，沒有重視經營和資金運作的管理，企業眼光過于局限，為企業提高綜合計劃管理水平增加了難度。電力企業應該強化項目計劃和資金預算的聯系，保證整體項目運作時各個環節可以緊湊銜接，避免因為工作脫節帶來的巨大損失，建立預算管理和綜合計劃統領經營工作的機制，以保證預算合理性，避免資金無端流失[3]。

（四）重視信息化建設

企業應該繼續擴大信息系統的應用范圍，把計算機技術運用到綜合計劃管理和生產規劃上，加強項目監控，為管理共享材料、控制財務管理等提供便利，加快信息建設，提高綜合規劃管理的合理性和可靠性，提高數據質量，實現信息快速共享。運用實時在線監控系統以及其他的技術手段實現生產規劃和綜合管理能力的提升，有效地改變當前企業所遇到的問題，提升企業工作效率，保證企業工作質量，達到企業利益最大化的目標[4]。

三、結束語

在我國如今現階段電力生產規劃和綜合計劃管理的環境中，企業的投資計劃管理模式非常的重要，電力生產規劃部門應該嚴格貫徹落實國家倡導的可持續發展建設理論，銀河社會發展趨勢和經濟發展趨勢，大力發展項目規劃后的執行力度，加強項目管理體系，使生產過程公開化、規范化。電力企業進行有效地生產規劃和投資計劃管理.可以大大降低技術人員工作難度，提高各部門效率，實時管控項目申報和落地過程，給生產項目帶來更好的利潤，預防項目部不穩固因素，提高電力企業相關工作水平。

參考文獻：

[1]白公理.電力生產項目規劃和投資計劃管理體系的綜合研究[J].2021（2015-5）：120-121.

[2]陳什春.試論電力系統基建項目投資計劃管理[J].中國新通信，2019（4）：1.

[3]程燕敏.試析電網規劃對電力系統工程造價產生的影響[J].輕松學電腦，2019.

[4]胡穩.芻議電力生產項目規劃和投資計劃管理綜合[J].2021（2017-22）：120-121.