新形勢下經濟管理的創新路徑探究

摘 要：隨著當前社會發展速度的不斷加快，企業想要保證在經濟競爭中實現突出自身的經濟地位，就必須要打破傳統的管理模式，并創新當前所應用的經濟管理理念，這樣才能符合時代發展的需求，并通過尋找全新的出路來促進企業經濟效益的不斷提升，以此才能為自身的長期發展做好準備。

關鍵詞：新形勢;企業經濟管理;創新路徑

引言

目前，各個企業在發展的過程中，已經產生了一種固定的經營模式，這也是由長久穩定發展而帶來的一種現象，但是隨著經濟全球化形勢的不斷加劇，如果我國企業在經濟管理的過程中無法實現改革創新，就會導致企業在市場立足時出現倒退的現象，因此，企業內部在管理制度和審核制度上，就必須要進行全面的改革創新，這樣才能保證企業可以就外部市場形勢變化來實現對內部的管理，確保通過企業內部的經濟管理創新來實現為企業的全面發展做好準備。本文對新形勢下企業經濟管理創新進行了探討，為今后的工作、學習打下堅實的基礎。

一、在企業經濟管理的意義與作用分析

對于企業的長期發展而言，企業經濟管理能夠實現激發員工的內在動力，并提高員工的工作積極性。畢竟，企業員工是企業發展的基礎，只有真正提高員工工作的積極性，這樣才能保證員工在不斷創新的同時，提高自身的創造力，以此才能為企業的發展提供源源不斷的活力。同時，現代企業經濟管理的主要內容是將企業效益與員工自身利益進行有效結合，并通過激勵制度的應用來帶動員工工作的性，從而通過能動性的不斷體現，進而保證在創新的同時，為企業的發展做好準備。激勵制度的應用能夠有效提高企業的凝聚力，并通過對人才的優化來為人力資源管理工作的開展做好準備，這樣通過人才合理配置，并實現人力資源管理工作的全面落實，也能夠對企業的運行效率和經營效率起到積極的促進性作用，從而實現為企業的全面發展做好內部準備。一般來講，企業經濟管理在創新的過程中，不僅僅要對管理技術進行創新，而且要保證在企業經營管理工作的各個方面進行積極創新，因為企業經濟管理創新工作的開展，既包括了對企業的發展方向和經營理念進行創新，也包括了對其內部管理工作的開展方式和體系進行創新。與此同時，通過對企業理念和發展方向的有效變革，能夠為企業今后的發展方向指明道路，更能夠為企業的進一步發展做好準備。對此，企業想要在當前經濟市場下獲得一席之地，就必須要以利益作為生產目標進行經營改革，但這也會導致企業在管理過程中，由于目標設立過于理想化而存在著指導方向上的誤差問題，而這些問題不利于企業的全面發展，所以企業在創新改革前，必須要對自身的創新問題進行有效解決，這樣才能提高自身的創新能力，并促進自身的全面發展。除此以外，隨著當前國民經濟的不斷提升，當前企業經營的范圍也在不斷擴大，企業生產會涉及到社會的多個層面，所以與之相匹配的成本管理和經濟效益管理也會存在著各種各樣的問題，因此在進行創新管理工作時，則必須要將多方面問題進行集中針對性的處理，這樣才能通過合理措施的應用來保證通過滿足職工利益的需求來推進企業效益的不斷增加，進而才能保證企業的運行始終處于積極狀態。

二、在新形勢下企業經濟管理的特點分析

（一）企業經濟管理對于企業的發展而言有著綜合性管理的特征

在開展經濟管理工作時，主要是針對利用價值形式的判斷來對企業經濟活動進行整治，這樣通過對企業所有經濟活動進行價值定性，就能把企業所有的經營過程和經營結果進行合理規劃，以此通過全面控制就能滿足企業效益的不斷增加。對此，在進行管理的過程中，其實也可以說企業經濟管理業務既屬于企業管理范疇的一個獨立管理工作，同時又具有綜合性質的管理特征，所以在開展相關工作時，往往會出現牽一發而動全身的特性。

（二）企業經濟管理在開展相關活動時往往又具備著聯系性

在企業當中，一切涉及到資金的活動都與財務管理工作有關，但事實上企業各部門在開展資金工作時，往往都是內部獨立管理，這就缺少了資金管理的聯系性，但是將財務管理工作落實到位，并通過經濟管理工作的全面開展，就能實現在企業各部門開展工作時，可以將各部門進行有效聯系，并保證將資金的使用與財務部門進行掛鉤，這樣就能保證在管理工作開展時，確保各部門實現對資金的合理利用，這也有利于節約企業的資金支出，并保證各項財務活動都能由財務部門進行指導和管理，從而通過加強聯系性，就能保證在各部門工作運轉時，真正做到提高企業的經濟效益。

（三）企業經濟管理工作能夠反映企業的實際生產經營狀況

在管理的過程中，企業經濟管理也具備著財務管理的部分職能，而且對于企業的長期發展而言，企業決策工作是否能夠落實到位有著決定性的作用，所以在進行內部管理時，企業的應用技術是否先進、經營模式是否合理、銷售渠道是否順暢，其實都能在企業的財務指標中看到運行數據的內容，所以想要保證企業的長期發展，必然要實現對財務指標的確認。而在這一過程中，通過經濟管理活動的全面開展，就能保證對內部工作的運行進行保障，因此對于企業的發展而言，經濟管理工作既具備著獨立性，其實又受整個管理工作的制約，所以只有保證能夠將財務指標進行全面應用，并配合指標變化情況進行有效處理，以此才能真正規劃好企業的發展道路，并提高企業經濟收益，從而促進財務管理目標得以實現。

三、企業經濟管理創新的路徑

對于企業的長期發展而言，想要實現科學經濟管理工作的落實，就要對管理工作的規律進行找尋，這樣才能保證根據企業實際情況來掌握企業運行的一般規律。而且，對于任何一個階段來講，企業的經濟管理工作開展都與企業自身背景有關，同時也是為了滿足企業長期發展背景下所需要的特定需求進行管理模式的應用，所以不管經濟管理工作開展的對象是誰，所使用的方法如何，對于企業的長期發展而言，其自身在創新的過程中，都是要隨著社會經濟發展的趨勢而進行確認的過程，基于此，對于企業創新工作而言，經濟管理工作的開展必須要實現由簡入繁、由低到高，這樣才能保證在管理工作開展的過程中，實現對管理對象的不斷增添，這樣才能保證經濟管理工作開展的內涵可以更加豐富。同時，也只有通過對管理工作的不斷落實，才能保證創新工作的開展更趨近于智能化和全面化，進而才能保證管理手段的應用，可以更加貼合現代化技術的需要，并確保管理工作的延伸，能夠與企業各部門聯系得更加密集，才能使企業的發展更為長久。

四、在新形勢下企業經濟管理創新的方式

（一）全新管理目標的設置

對于一個企業的長期發展而言，經濟管理最大的目的就是實現幫助企業利潤最大化的目標得以實現，但是就當前總體發展形勢而言，如果企業只是單純地追求利益，而不對自身的長遠發展進行考量，勢必就會導致自身企業在開展工作時，會面臨各種各樣的問題，同時也會被市場所淘汰，因此對于企業的長期發展而言，在開展經濟管理工作時，就必須要轉變自身的目標，也就是提高企業自身的核心競爭能力，這樣才能保證企業在發展的過程中，確保企業的競爭力能夠獲得提升。此外，經濟管理應該在企業發展的道路上，實現對工作人員進行合理調配，并對其使用的技術進行創新同時也要在管理模式上進行調整，這樣才能匹配企業整體的發展需求，并在一定程度內，提高企業的內部競爭力，這樣才能通過內外結合來促進企業長期發展的目標得以實現。

（二）重視人才的有效培養

企業之間的競爭其實就是對人才的競爭，因為只有確保其內部人才有著較大的職能優勢，才能真正保證企業在運行的過程中，通過人才職能的體現來為企業提供不竭的動力。對此，在經濟管理工作開展時，必須要以人為本，并注重對企業人才的全面培養，這樣通過建立激勵機制和培養機制，才能保證促進人才的不斷升級，并通過人員開發來為企業的發展提供新的活力。同時，企業自身也要培養一批創新型人才管理團隊，這樣才能進一步提高自身經濟管理的水平，以此才能實現既促進企業的經濟增長，又能有效通過人才職能發揮來降低企業成本，以此來提高企業的綜合競爭實力。

（三）現有管理理念的更新

對于企業的經濟發展而言，必須要實現對經濟管理工作的全面落實，因此企業管理理念也必須要依據正確的發展方向進行改進，這樣才能保證企業的長期發展。但是，當前企業存在著經濟管理理念較為落后的現象，這也導致經濟管理活動效率較低，所以在當前階段中，則必須要解決以下問題。一是，企業的管理理念必須要與市場發展以及時代發展進行同步更新，還要保證自身領域全新技術應用的科學性，這樣才能滿足企業發展的綜合需求。二是，在企業管理方向上，也要明確企業管理的含義，進而才能結合知識背景來為企業的長期快速發展做好準備工作。對此，對于企業的經濟管理創新發展而言，必須要實現對理念的有效更新，進而才能提高經濟管理的實際效果。

結束語

綜上所述，隨著當前整體經濟全球一體化趨勢的進一步深入，如果企業想要保證在此環境內獲得長期穩定的發展，就必須要對內將管理工作進行全面升級，這樣才能通過重視經濟管理來保證對企業各類經濟活動進行有效規劃，從而實現協調組織內部關系，并保證企業能夠完成自身的經營目標。同時，在進行內部規劃時，其自身的主要任務是將生產管理內部審核以及人力資源管理工作落實到位，這樣才能應對市場變化進行及時調整，并確保企業可以站穩腳跟來滿足自身的生產要求。基于此，在當前階段，越來越多的企業開始重視如何實現對經濟管理模式的創新，進而通過合理成本支出控制來滿足企業最大經濟效益的提升。

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作者簡介：洪凌，女，漢族，江蘇南京人，就讀于東南大學經濟管理學院，研究方向：經濟管理。