建筑施工企業的精細化財務管理

摘 要：隨著我國經濟發展新常態的不斷推進和計算機技術的迅猛發展，建筑施工行業內部競爭日益激烈，企業轉型升級的任務也越來越緊迫。財務管理是建筑施工企業在此形勢下必須重視的環節，而精細化財務管理是建筑施工企業提高自身經濟效益和市場競爭力的必然舉措。文章深入分析建筑施工企業遇到了財務管理問題，闡述了精細化財務管理的實施方法，以期改正長期以來建筑施工企業財務管理的弱點，提高財務管理的效果，實現企業價值最大化。

關鍵詞：建筑施工企業;精細化管理;財務管理

建筑施工企業是我國市場經濟中不可或缺的重要構成成分，建筑企業的運行機制和財務質量決定了企業是否可以在劇烈的建筑行業國際競爭中占據一席之處。目前，大部分建筑施工企業的財務制度并不是非常健全，存在著各式各樣的弊端。為了保證企業的長期健康穩定發展，必須針對財務管理進行改革。精細化的財務管理，是提高財務管理品質的最有效方式。

一、建筑施工企業精細化財務管理的概念

建筑施工企業建設項目的過程中需要在很多方面投入資金，把控好具體環節的人員、技術和設備等成本投入，能夠將各個環節所投入的成本控制在合理范圍之內。最終起到降低整個項目的成本，使企業收益最大化的效果。這便是建筑施工企業開展財務管理的意義所在。用專業術語講，精細化財務管理就是利用集約化的生產方式，將財務業務環節進行仔細劃分，分別從分析、控制和決策環節控制成本，最終達到從源頭控制成本支出的效果[1]。

二、建筑施工企業精細化財務管理的意義

（一）能夠挖掘企業財務活動隱藏價值

財務是施工公司運營管理流程中的主要部分，相對制造類公司而言，施工公司中的財務較為繁瑣，涉及到的范疇較為寬泛。精細化財務管理將對公司的財務管理活動加以清晰地總結，對施工項目中的有關經濟活動加以全方位的控制。如此一來，在有效防止了施工企業財務經營風險的同時，還能夠挖掘出公司財務管理工作中隱藏的經濟價值，從而最大程度地充分發揮出公司財務管理的價值。

（二）為建筑施工企業提供數據參考

財務管理精細化最主要的內容就是搜集、分析和處理財務信息，所以財務管理精細化擔任著為建筑施工企業提供數據支持的重任。實際上，施工企業的財務管理工作其實與通過數據分析為企業決策提供數據支持的工作沒有什么差別。然而，與數據支持不同的是，精細化的財務管理往往能夠直接影響到企業決策的正確性和科學性，并且還與企業的社會效益和經濟效益有著直接的關系。所以，建筑施工企業必須重視財務管理工作，大力推進財務管理精細化，確?？茖W有效的信息來源。

三、建筑施工企業精細化財務管理的對策

（一）完善財務制度，明確崗位職責

建筑施工企業的會計管理制度，應當包括工程計劃管理、會計核算、財務管理、投融資管理和會計檢查等主要業務模塊。而財務人員則應當將企業的主營業務分門別類，對分、子企業因地制宜，以建立和完善企業會計管理制度。明確崗位職責是對企業進行現代化財務管理改革的必然需要，建筑施工企業應當根據企業的經營業務特點建立專門財務人員的崗位職責[2]。嚴格實行不同級別、不同職責范圍的責任分工，按照統一同崗的職責規范，圍繞企業財務管理工作的總思路與重要職責，明確劃分其權力和責任，形成良性循環、互相約束的工作制度。同時為了促使企業財務更好地履行職能，可以制定每月、季度和年終的考評方案，加強企業職業道德教育，嚴格財經紀律，規范企業財務管理過程，建立健全崗位責任制，提高企業各職位和部門之間的協調性，確保企業財務管理各項工作順利完成。

（二）重視全面預算，有效資金管理

預算管理人員在建筑施工企業中扮演著日益關鍵的角色，高質量的預算管理工作會推動企業高效的發展。要優化配置企業資源，需要做好全面策劃，科學合理提出規劃目標。首先，強調規劃的作用，不但把握其方式和過程，還要結合實際。理解政府部門對建筑市場的監督與服務，理解建筑企業的稅收政策，把握甲方信息與建筑需求，促使建筑施工企業制定出合理的工程項目規劃方案。其次，不但要進行建設項目開工前的三項規劃，而且在整個建設階段中都必須嚴格按照規劃進行成本管理，在過程中做好分析與管理，建立成本核算動態管理，時時注意建筑企業環境的改變。最后，加強業財融合，對出現的問題適時進行整改措施，以筑牢項目計劃管理基石。

資金管理是企業生產與發展的重要基礎，預算管理工作則為資金管理做好準備，而資金管理工作也反作用于預算管理工作，從而服務于企業的資本運作效率，是企業財務管理的核心內容，并推動了企業財務管理精細化。并適當進行融資，以提高資金周轉速度，做到企業合理增長、快速增值。

（三）加強會計信息化，提高風險防控能力

高效的會計信息化經營管理水平，促進了建筑施工企業的穩健運營與迅速發展。但如何做到會計信息化的良性運營管理，需注意以下幾點。第一，由于將會計信息數字化，因此需要進行數據保密工作，做好查詢與提供會計信息人的身份確認，避免非法更改，以保證會計信息的真實性。第二，建立電子會計信息管理體系，明確企業財務部門對電子財務數據信息的分享過程和審批，以進行電子會計信息保密工作。第三，密切關注建筑施工企業所處的特殊地理環境，以適應環境發展。建立適應本企業的綜合財務管理信息共享中心，按照統一會計工作規范，進行企業集中財務管理。形成貫通企業財務經營全過程的綜合風險管理系統，全方位增強企業財務信息化管理工程的綜合風險防范能力，為企業會計信息化的建立提供了助推器。

（四）學會融資實踐，勇于創新

企業要想資本保值增值和發展壯大，就必須學習投融資，加強掌握投融資理論知識并運用于實際。同時建筑施工企業也應當正確掌握市場的變化趨勢，并緊抓國家宏觀經濟政策措施，科學調節投資結構。優先承攬給資信良好、資本充裕的房地產企業任務，積極尋找長期合作銀行金融機構，形成長期戰略合作伙伴關系，以達到雙贏共贏。企業堅持用國際發展的目光來看問題，熟悉國內經濟發展趨勢與市場環境變遷，真實掌握并運用本地有利優惠政策，不斷拓展投資途徑[3]。企業在日常運營中，做好財務人員對投融資者的全面培訓，及時調整投資知識架構，運用最有限的資本擴大投資收益。

資金和技術創新是企業發展的永遠主題。針對建筑企業的資金問題，不斷創新資金形式與辦法顯得尤為重要。創業離不開實踐，施工企業財務人員首先要搞好本職工作，在累積了大量工作經驗的基礎上掌握了最新的投融資方法，針對企業實際狀況提出投融資方法。但目前，由于金融市場上的投融資產品種類多，總量大，如何抉擇需要深思熟慮。技術創新是企業發展更上一層樓的關鍵，因此施工企業可專門設立投融資小組，針對企業融資狀況整理資金資源，熟悉交易市場上投融資商品，并研發新投融資方法，同時做好與各企業和各政府部門的協調，以開辟更多的投融資途徑。

結語：

綜上所述，財務管理的精細化已經成為建筑施工企業財務工作發展的必然趨勢。建筑施工企業要想獲得更高的經濟效益，在激烈的市場競爭中占據有利地位，實現可持續發展，就需要從更加精細化的視角開展財務管理。

參考文獻：

[1]趙靜， 賈瓊. 精細化財務管理助力建筑施工企業價值創造[J]. 信息周刊， 2019， 000（022）：1-1.

[2]楊柳， 張琴. 淺析精細化管理在企業財務管理中的應用[J]. 門窗， 2018（8）.

[3]易天蘭. 對建筑工程施工企業財務管理現狀的探討[J]. 商品與質量， 2020， 000（005）：19.

作者簡介：

丁志明? （1988.10-） 黑龍江省尚志市 本科 財務部副經理（主持工作） 財會類 中國建筑第二工程局有限公司核電建設分公司。