勞動定額管理存在的問題及對策

胡梵 蘇羽 孫妮娜

摘 要：勞動定額管理工作在企業管理中具有重要地位，其能夠對企業管理水平產生直接影響，且能夠為企業編制各項計劃，科學組織生產提供可靠依據，全面提高生產進度控制水平及產品成本計算精準性。但當前的勞動定額管理工作中存在許多問題，致使企業健康發展受到影響。因此為提高勞動定額管理工作質量，本文通過分析文獻資料及實際調查，對勞動定額管理工作中存在的問題及解決措施進行分析，以期可以為工作人員開展工作提供可靠依據。

關鍵詞：勞動定額管理;問題;解決措施

在企業管理方面重要性不斷提高的背景下，由于勞動定額管理是企業管理的重要內容，且對企業發展具有決定性作用。故而其逐漸受到社會關注。因此為充分體現勞動定額管理工作的核心價值，促進企業健康發展，必須充分明確勞動定額管理工作中存在的問題，并結合問題及規范要求對解決措施進行制定與落實，以此為企業開展各項工作及經濟效益提供保障，該點對促進企業健康發展具有重要意義。

1.勞動定額管理中存在的問題

1.1.缺少認知

通過實際調查可以發現，當前部分企業在意識形態方面存在許多問題。部分企業在日常工作中多會對責任制及勞動合同等方式進行利用，將順利完成生產任務作為重要目標，其不僅未充分掌握勞動定額核心內容，而且未正確認識到勞動定額工作的重要性，導致后續工作順利開展受到嚴重影響。在開展生產作業時，部分企業未對人、財、物等多項資源的優化配比方面進行綜合考量，致使勞動生產效率及經濟效益降低，且不具備調動人力資源的積極性，未對人力資源的核心價值進行深入挖掘。在企業依照傳統模式開展對人力資源的管理與分配工作，且未正確認識到勞動定額管理工作重要性的情況下，企業將無法對各項資源進行科學分配，致使勞動定額管理無法順利開展，進而導致企業發展受到影響。

1.2.機制完善性欠佳

從現實角度出發，可發現雖然當前部分企業已對相應的勞動定額管理部門進行建立，并已制定相應的管理制度，但其未將管理制度有效落實到實際工作中，且未積極對管理制度進行完善。此外，在開展管理工作的過程中，由于部分管理人員不具備良好的綜合素養，且規章制度科學性欠佳，故而各項工作極有可能出現與規范要求不符的現象，致使勞動定額管理工作無法順利開展。造成上述現象的主要原因是企業未對管理人員綜合素養進行嚴格審查，導致管理工作具有的要求無法得到滿足。

1.3.人員素養

當前部分涉及勞動定額管理工作的人員不具備良好的專業能力及責任意識，導致崗位要求無法得到滿足。在此基礎上，勞動定額管理工作將無法充分體現自身的核心價值，導致企業整體效益受到影響。由此可見，該點問題具有較強的嚴重性。

2.勞動定額管理問題解決措施

2.1.加強培訓

勞動定額管理工作具有較強的系統性與復雜性，其涉及的專業知識內容呈現多樣化，例如心理學，管理學，生理學等，且能夠對企業及工作人員的利益產生直接影響。因此為滿足勞動定額管理工作具有的各項需求，必須正確認識到勞動定額管理工作人員的重要性，并積極開展對工作人員的培訓活動，幫助其構建豐富的知識體系，全面提高其綜合素養，進而為定額管理工作效率及質量提供保障。此外，應為工作人員詳細講解與勞動定額管理工作相關的知識內容，促使其正確認識到該項工作的重要性。

2.2.勞動定額管理制度

勞動定額管理制度不僅能夠為勞動定額管理工作順利開展提供保障，而且還能對人員行為意識進行約束，因此必須對該制度形成正確認知，并結合實際狀況對具備可靠性及合理性的勞動定額管理制度進行制定與完善，將其有效落實到各項工作中。此外，企業應對專業定額管理人員進行設置，確保其能夠以勞動定額管理制度為基礎開展各項工作，以此提高企業整體管理水平，改善各方面資源配置。

2.3.樹立管理意識

勞動定額管理工作能夠在一定程度上對企業的生產成本費用產生影響，且是企業開展各項管理工作的重要基礎。考慮到勞動定額管理對企業經濟效益具有決定性作用，且勞動定額管理意識與實際管理效果具有直接關系，故而企業應及時采取相應措施，加大對勞動定額管理工作的宣傳力度，促使工作人員對勞動定額管理形成正確認知，明確其具有的重要作用，且能夠自主將勞動定額管理落實到實際工作中。在此基礎上，工作人員將形成強烈的勞動定額管理意識，該點對提高勞動定額管理水平具有重要作用。

2.4.全員參與

在企業內部開展勞動定額管理工作的過程中，必須對各項環節進行深入分析，并不斷進行總結與推廣，確保勞動定額管理能夠有效落實。由于勞動定額管理與企業及工作人員的利益具有密切聯系，故而在開展該項工作時，應要求全體人員自主參與到勞動定額管理中。為實現上述目標，企業領導層必須與工作人員建立良好的溝通關系，積極吸取其意見，并結合員工意見對勞動定額標準進行制定與執行，進而為勞動定額管理質量提供保障。

2.5.提高勞動定額管理規范性

在實際工作中，企業應對勞動定額管理實施規范化與統一化管理措施，結合實際狀況對勞動定額管理體系進行構建與完善。應對自身的勞動定額管理水平進行深入分析，并采取相應措施，盡可能提高該項工作的效益性與權威性。此外，企業應根據自身需求，對勞動定額管理實施動態化管理措施，以此提高自身的勞動生產效率及整體經濟效益，深入挖掘勞動定額管理工作具備的核心價值，進而提高工作人員的工作積極性。

結束語：

勞動定額管理工作在企業發展中具有重要地位，其能夠對企業整體效益產生直接影響。因此為充分體現該項工作的功能性，必須明確其存在的問題，并結合規范要求及問題對解決措施進行制定與落實，以此提高企業整體管理水平。基于此，企業健康發展將得到保障。

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