建筑工程造價超預算原因以及應對策略

劉晉

摘 要：在建筑工程施工過程中，施工成本以及造價控制將直接影響施工企業(yè)以及建設單位的經(jīng)濟效益。但是在實際的工程施工過程中，由于工期過長等原因，蘊含著大量不確定因素，影響著工程造價管理工作，進而引發(fā)超預算等問題。本文將通過對工程造價控制重要性的分析，對造價超預算影響因素展開研究，并依據(jù)研究結(jié)果提出相應的控制策略，旨在妥善解決造價超預算問題，實現(xiàn)理想化工程造價的管理模式。

關(guān)鍵詞：工程造價;超預算因素;策略

引言

工程造價預算管理是建筑工作中一個比較重要且系統(tǒng)的工作，對其的合理分配能夠直接影響到整個建筑工程的成本，因此要加強對該項工作的重視，但是根據(jù)目前的實際操作情況來看，工程造價往往會出現(xiàn)超出預算的現(xiàn)象，導致建筑工程的實施出現(xiàn)了阻礙，這是因為實際的操作中存在的不確定因素太多，影響工程造價的原因也有很多，同時應對的措施還不太完善。

1建筑工程造價超預算的重要性

在具體施工實踐過程中，需要把控好各個環(huán)節(jié)的造價預算，重視造價預算對工程整體的重要作用。通常情況下，工程造價預算工作要發(fā)揮出提升工程資金支出精準性的作用，降低工程無效資金或低效資金支出的概率，達到促進建筑工程整體施工利益提升的作用。造價預算管理是整個工程管理中最為核心的內(nèi)容，因此加大力度控制工程造價至關(guān)重要。每項建筑工程項目都要做好工程造價管理工作。做好工程造價預算工作，加大對工程造價的控制，確保工程施工穩(wěn)健運行。從而靈活熟練地做好工程造價控制工作，確保在建筑工程施工過程中不會因為造價施工而影響到工程質(zhì)量，進一步對施工過程進行規(guī)范，確保施工操作的合理性與標準性，從而有利于提升整個工程的施工效率，確保工程能夠在預期內(nèi)完工，不會受其他因素影響進行返工。嚴格控制工程造價預算，在工程施工過程中資金支出使用保持在造價預算內(nèi)，避免企業(yè)施工成本超出預算。

2建筑工程造價超預算的原因

2.1預算的估價不合理

建筑工程項目包含多種階段以及環(huán)節(jié)，導致預算的估價工作非常的復雜繁瑣，一旦工程造價的預算編制不合理，導致超預算現(xiàn)象發(fā)生的頻率在逐漸提高。同時建筑工程的開展需要大量的人力物力等資源，較長的工作時間以及復雜的施工場所，這些因素的影響更大程度的加劇了評估預算的難度，此外對于預算工作的編制者也提出了較高的要求，但是實際情況來講評估者掌握的專業(yè)知識不夠深度，相關(guān)的技能應用不熟練，同時管理者的施壓導致預算缺乏科學合理的分析，以及缺乏實地考察，造成不真實情況的出現(xiàn)。

2.2工程造價管理問題

在整個工程項目當中，各參見單位的經(jīng)濟利益將直接與工程施工的成本相掛鉤，而工程造價管理工作，即是對整個工程施工成本的主要管控方式之一。一般來說，工程造價管理直接影響著諸多參建單位的經(jīng)濟效益，并且直接決定著相關(guān)施工環(huán)節(jié)所要耗費的成本，因此，在整個工程項目的實施過程中，如若不能做好工程造價管理，便會直接影響到各參建單位的經(jīng)濟效益。工程造價管理對于建筑工程項目來說尤為重要，該項工作穿插于整個工程項目之中，只有做好了每個階段的造價管理工作，才能切實保障整個項目開展的成本得到有效控制。在建筑工程項目開展的過程中，需要造價人員時刻跟進該工程的各項流程，將造價管理工作細節(jié)化，保障造價管理能夠細致入微。如若工程造價缺乏科學有效的管理模式，就會直接導致工程建設成本的不可控，最終引發(fā)超預算等問題。對于參建單位如若不能保障工程造價管理的落實，便無法實現(xiàn)對施工成本的有效控制，而這也將直接影響到多方參建單位的經(jīng)濟效益。并且，如若造價管理無法得到落實，在最終的結(jié)算環(huán)節(jié)，還有可能引發(fā)諸多糾紛，最終導致多方利益受到損害，進而無法保障項目的順利落成。

3建筑工程造價超預算的控制策略

3.1嚴格控制審批工作

工程造價的預算在評估之后，往往會交由上級部門進行審核，從而指出工程中不合理的環(huán)節(jié)，并對其預算進行略微的調(diào)整，這是因為若在實際的操作過程中出現(xiàn)超預算的現(xiàn)象就無法促進整體項目的順利開展，所以需要采取相關(guān)的措施加強對預算的控制與管理，這就需要預算人員對于項目涉及到的每一個階段，每一環(huán)節(jié)都要仔細認真的分析與估算，并將包含的人力物力以及其他資源加以預估，保證施工質(zhì)量的同時又能合理的分配預算。

3.2合理編制工程造價預算

針對預算編制過程進行改革，要求在實施預算編制過程中能夠展開施工現(xiàn)場的切實調(diào)查工作，例如對于施工現(xiàn)場的地形測量圖紙進行準確記錄，詳盡勘察報告以及施工圖紙等各類工程資料。在針對所有資料進行全面分析的基礎(chǔ)之上，還要完成建設方案的探究，用于獲取建筑項目需要使用到的建筑材料價格的預算結(jié)果以及工程量。要求對于施工圖紙能夠全面掌握，并以此為依據(jù)實現(xiàn)工程量的精確計算，強調(diào)實施預算編制過程中對于設計圖紙的結(jié)合使用，明確設計意圖。同時，要與建設規(guī)模、建設環(huán)境以及市場因素等相結(jié)合，以實現(xiàn)對于資金分布情況的統(tǒng)計，達到合理規(guī)劃，從而確保預算方案的科學性;此外，要求對市場價格變化以及工程實際情況進行及時掌握，實現(xiàn)對預算結(jié)果的精確校正。

3.3提升預算編制人員的專業(yè)水平與職業(yè)素養(yǎng)

施工企業(yè)要意識到工程造價預算編制人員的個人職業(yè)能力與素養(yǎng)會直接對預算控制結(jié)果產(chǎn)生影響。需要重視提升造價預算編制人員的專業(yè)能力，完善相關(guān)專業(yè)知識，能夠?qū)⒁酝墓ぷ鹘?jīng)驗應用到現(xiàn)有工程項目中，要求熟知建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)與流程。此外，要充分考慮到建筑行業(yè)的市場動態(tài)，掌握最新的行業(yè)需求，要重視市場經(jīng)濟對建筑工程造價預算的影響，要想達到理想的工程造價預算控制效果，需要全面深入地了解市場情況與發(fā)展趨勢，準確把握行業(yè)發(fā)展動態(tài)，進而提高對建筑施工材料及機械設備價格預算的準確性。預算編制人員要掌握所有建筑工程造價預算編制的對象，為此建筑單位要加大對工程造價預算編制人員的培訓力度，保證預算編制人員的專業(yè)水平能夠滿足市場行情的不斷變化。

結(jié)束語

由于成本控制與建設項目的經(jīng)濟效益有著密切關(guān)聯(lián)，所以，項目管理團隊需要進一步加強對造價預算管理工作的重視程度，要在進行成本管控的過程中加強對造價預算管理工作的關(guān)注力度。項目管理團隊不僅要做好超預算影響原因的分析，而且要按照分析結(jié)果制定出針對性較強的應對策略，確保可以通過合理編制預算以及做好監(jiān)督等手段，實現(xiàn)對工程造價預算工作的有效控制，保證不會出現(xiàn)超預算問題，且成本控制能夠達到預期要求，從而實現(xiàn)理想化的工程管控模式，保證企業(yè)能夠獲得更加可觀的經(jīng)濟收益。

參考文獻：

[1]胡小軍.現(xiàn)階段建筑工程造價管理存在的問題與應對措施[J].工程建設與設計，2021（02）：243-244.